Tag Archive for entrevista

Lo que se debe de hacer y no hacer en una entrevista de trabajo en imágenes (#humor)

Me ha gustado mucho esta sucesión de consejos que nos premiten visualizar en clave de humor lo que se debe y no se debe de hacer en una entrevista de trabajo.

Y es que ya que siempre nos tomamos las cosas en serio (7 Consejos para tener éxito en una entrevista de trabajo), bueno es aplicar la perspectiva y poner a la vida una pizca de alegría y simpatía con estos gráficos consejos.

No obstante no están exentos de razón aún dentro del grado de humor que encierran, sobre todo con respecto a la indumentaria que se lleva a una entrevista de trabajo o de la actitud que hay que mantener con respecto al diálogo con el reclutador.

Por eso es interesante que pese al humor de este post, que podamos sacar conclusiones que nos valgan a todos para la realización de una entrevista de trabajo de un modo correcto.

Y recordar, estos son siempre consejos para no fracasar en una entrevista de trabajo, no son para garantizar el éxito. Read more

7 Consejos para tener éxito en una entrevista de trabajo (#infografía)

Que yo os ponga aquí una serie de consejos para tener éxito en una entrevista de trabajo puede que sea algo presuntuoso. Por eso voy a preferir poner que os dejo una serie de consejos para no fracasar en una entrevista laboral.

Aprovecho para ello la infografía realizada por Wallmart en el que identifica las 7 claves para tener éxito aunque ya os repito que como eso del éxito es muy subjetivo y sujeto a factores imponderables como la suerte, cosa que no la contempla la infografía, prefiero decir que son consejos oara no tirar por la borda una entrevista de trabajo que tan caras van estos días.

Lo primero que debéis de pensar es que si os han llamado para una entrevista de trabajo en los tiempos que corren, es que habéis superado ya la primera criba, porque seguro que no todos los precandidatos que mandaron el currículum van a realizar la entrevista. Por lo tanto se hace necesario el preguntaros a vosotros mismos que es lo que habéis puesto que puede haber sido el motivo para que os llamen. O sea, un punto fuerte que poseeís. El saber cual es permitirá dos cosas. Read more

¿Cómo es posible que las empresas se hayan desprendido de tanto talento?

Las empresas apuestan por su talento y son las primeras que, en sus discursos multitudinarios, apuestan por un valor clave, sin embargo, esas afirmaciones no van siempre acompañadas de hechos que demuestren esa realidad.

Si no fuera así, ¿cómo es posible que las empresas se hayan desprendido de tanto talento? Ocurre por una falta de previsión en la gran mayoría de las ocasiones, que conlleva tomar decisiones precipitadas donde priman criterios que no se corresponden con la productividad ni a las aportaciones que realiza cada trabajador. Determinados responsables entienden la valía con la aceptación y el respeto a sus decisiones y ordenes por encima de todo. Con ello, las personas con iniciativa, espíritu crítico y ganas de aportar suelen chocar con este tipo de jefes que les ven como una amenaza. En las compañías deben primar perfiles de todo tipo, donde se valore la heterogeneidad, donde unas personas se complementen con las otras, aportando diversos parámetros y capacidades.

Las compañías, a la hora de seleccionar, siguen utilizando de forma mayoritaria las herramientas tradicionales, sin dar una oportunidad a las nuevas aplicaciones 2.0 que pueden darnos, en tiempo real, información sobre las competencias, logros y capacidades de una persona. Por ejemplo, por lo que dice o cuenta en su blog, en determinados foros de redes profesionales, etc. La selección del talento sigue basándose en lo que ponemos en un papel y lo que contamos en una entrevista.

Los seleccionadores deben de primar más en las entrevistas de trabajo las dificultades con las que se ha encontrado cada persona en sus experiencias laborales, como las ha resuelto, logros alcanzados, aspiraciones, necesidades, etc. para ver cómo encaja todo eso con el perfil requerido, con la filosofía de la compañía y con el equipo en el que se integrará. Es un  gran error buscar a personas iguales para el mismo equipo de trabajo porque eso limita las aportaciones de otros puntos de vista.

Si lo que de verdad prima para las empresas son las personas y su talento por encima de todo, ¿por qué las personas mayores de 50 años están siendo apartadas del mercado laboral? Hasta hace poco, eran totalmente adecuadas para el mercado y aportaban valor. Sin embargo, ¿cómo es que las personas jóvenes formadas sin experiencia también sufren dificultades serias para acceder al mercado laboral? La verdad es que esta situación es totalmente incoherente y a uno le surge la pregunta: ¿Qué tipo de perfil buscan ahora las empresas? Muchas no lo tienen claro porque buscan personas con 5 años de experiencia menores de 25 años o buscan gente con una trayectoria en un puesto similar superior a 15 años, pero a la vez, menores de 40 años y esto no es real ni justo.

Otra realidad es que las empresas necesitan unos perfiles profesionales especializados que no están siendo provistos por el sistema educativo español en sus múltiples niveles. Simplemente es incoherente ver como el sector de la construcción está en grave crisis pero al mismo tiempo, se ofrece múltiple formación para los oficios relacionados con este sector dentro de los planes vigente de formación para el empleo. ¿Qué posibilidades reales de colocación tienen las personas que se forman en este tipo de profesiones hoy en día? 

Por otro lado, las compañías se quejan de una falta de valores entre sus personas así como de una carencia de compromiso, sin embargo, ¿qué hacen las empresas por potenciar el compromiso de sus personas? ¿Cómo van a potenciar las personas los valores colectivos si cada vez son más individualistas? ¿Las organizaciones limitan el desarrollo de sus personas? ¿Se castiga el error porque se pretende que el éxito sea a la primera con escasa práctica?

Las empresas deben ser globales y eso requiere una transformación y cambio de sus personas y de su forma de pensar. No podemos estar constantemente diciendo que las compañías deben cambiar desde arriba y gastar mucho dinero en formaciones para sus cúpulas, pretendiendo que recibiendo unos cursos ya cambien por si solos, sin pretender hacer nada para conseguirlo y sin querer cambiar. No olvidemos que la formación es un medio que, para conseguir su fin, debe partir del cambio, del querer personal de cada persona. No podemos pretender que las cosas cambien si no hacemos algo diferente que nos haga poder obtener resultados diferentes.

Las personas son el valor seguro que diferencia a las compañías mediocres de las grandes compañías y debemos aprender de las empresas que no tienen rotación ni en los momentos de bonanza ni en los de recesión porque dan protagonismo a sus trabajadores, haciéndoles responsables de sus trabajo y permitiéndoles ser parte importante en la vida corporativa en sus diversas facetas.

Constantemente se nos lanzan mensajes de que escasea el talento en las empresas, sin embargo, pienso que también no se tiene la visión necesaria par saberlo detectar en determinadas ocasiones. Si nos preguntamos que qué entendemos por talento, comprobaremos que no existe unanimidad objetiva de criterio porque es algo que se conforma con muchas percepciones subjetivas y vivencias personales que arrastramos con nosotros aunque no queramos.

Las empresas deben de ser coherentes con lo que dicen y demostrarlo en su día a día porque si ellas son las primeras que no tienen ética profesional, ¿cómo pueden pretender que las personas que pueden formar parte de ellas la tengan?

Autor: Juan Martinez de Salinas

SocialMedia #2: ‘Somos rastros y reputaciones digitales’ (Gutiérrez-Rubí)

Nos ha gustado mucho la entrevista que Gutiérrez-Rubí ha realizado en El País.

La sociedad está sufriendo muchísimas transformaciones y muchas de ellas vienen dadas por la era digital, redes sociales y demás herramientas 2.0.

El análisis y la prospección de esas transformaciones centran el libro 32 Tendencias de cambio 2010-2020, escrito a cuatro manos, dentro del proyecto Laboratorio de Tendencias , por el experto en comunicación y consultor político Antonio Gutiérrez-Rubí y el biólogo y especialista en economía digital Juan Freire.

El libro, que se presenta esta semana en Madrid y la que viene en Barcelona, es una suerte de mapa de tendencias y puede leerse como un manual de estrategia empresarial, política y personal para adaptarse al presente (y al futuro inmediato). Gutiérrez-Rubí (Barcelona, 1960), que ha respondido a esta entrevista a través de correo electrónico, augura el ocaso de la ciudadanía política tradicional y la desaparición de las organizaciones que no se adapten al ecosistema digital. Además, afirma que la llamada brecha digital acabará por cerrarse.

Entrevista: El País.

La entrevista de selección (parte IV)

Un poco de humor para empezar la semana.

Entrevista de selección

Algunas sugerencias finales

En el día de hoy comentaré varios puntos que podeís tener en cuenta a la hora de ir a las entrevistas:

  • Plantéate la entrevista como si fuera una reunión de trabajo. Tu eres un profesional que acude a una reunión para satisfacer una necesidad que tiene tu empresa cliente. Si adoptamos esta postura de reunión de trabajo, nuestra actitud, corporalidad y emocionalidad cambia. Fijaos que distinto es ir con el mensaje “pido trabajo” a “te ofrezco soluciones”.
  • Prepárate: Lo que he comentado con anterioridad. La preparación nos ayuda a ir más seguros a las entrevistas. Recopila información sobre  la empresa, el puesto, prepara aquellas preguntas vinculadas a tu CV que suelen caer (cambios de empresa, el porqué de las salidas, etc.), y prepara también las preguntas que deseas formular a tu entrevistador.
  • Material. LLeva  algunas copias de tu CV, el plano de cómo llegar a la empresa, y toda aquella documentación o material que consideres oportuno.
  • Ten presente que tu futuro empleador está interesado en ti, por eso te ha llamado para conocerte a través de una entrevista.
  • Pensamiento positivo y apertura mental: Nuestros pensamientos influyen directamente sobre nuestra corporalidad y emocionalidad. Si tienes “uno de esos días”, te recomiendo unas visualizaciones previas a tu reunión para ir automotivado.
  • Llega a tu reunión cinco minutos antes. Si llegas con mucha antelación puedes transmitir ansiedad. Si vas a llegar tarde, por favor, llama y avisa con cuanto retraso vas a llegar. Eso si, es cuestión de credibilidad. Si dices “llego en 15 minutos”, llegas en 15 minutos, no en 20 o 30. No obstante, mi recomendación es llegar cinco minutos antes de la reunión. Denota profesionalidad e interés.
  • La entrevista empieza cuando pones el primer pie en la empresa. Fundamental, siempre va a haber alguien que te va a estar mirando (la recepcionista, personas que están en la oficina, etc.). En el tiempo de espera, puedes leer, realizar algunas anotaciones, repasar alguna cuestión que quieras plantear, etc.
  • La sonrisa abre puertas: Dice un proverbio chino, “hombre que no sonríe no abre tienda”. Lo comparto, una sonrisa transmite confianza, serenidad, apertura, … buen rollo! en definitiva.
  • vente aux encheres voiture en ligne
  • Amor a primera vista: Existe en toda entrevista el factor “Química”. Para ello sólo tenemos una oportunidad para crear una buena impresión. Piensa que los primeros minutos son clave. La persona se va a hacer una idea sobre ti y tu sobre ella.
  • Energía: El apretón de manos, enérgico. Es el único contacto físico que vas a tener con tu entrevistador. El dar la mano transmite mucha información. Piensa en ti mismo, ¿cómo te gusta que te den la mano?.
  • Durante la entrevista: Muestra interés. Ten presente que comunicamos constantemente a través de nuestro lenguaje, corporalidad y emocionalidad. Escucha activamente a tu interlocutor. Reformula lo que consideres importante para clarificar que has entendido correctamente. Mira a los ojos de tu interlocutor para generar confianza. Sonríe!.
  • Finalizar la entrevista: La entrevista acaba cuando sales de la empresa. Puedes realizar una reformulación final para verificar la información que has comprendido sobre el puesto de trabajo, tu interés genuino hacia la empresa y el puesto a cubrir, y los siguientes pasos del proceso de selección.
  • E-mail de agradecimiento: Pasados unos días puedes enviar un email de agradecimiento a la persona que te ha entrevistado. Este email, a parte de agradecerle su tiempo, puede contener información como tus puntos fuertes para el puesto a cubrir, y tu interés en el proceso. Además este e-mail, ayuda a que tu entrevistador se acuerde de ti.

Y hasta aquí los artículos sobre la entrevista de selección. Confío en que te puedan ser de utilidad.

Estos aspectos, entre otros,  los trabajaremos en el próximo Taller de empleo 2.0 y redes sociales que impartiremos en Madrid el 19 y 26 de junio. Convocatoria abierta. Plazas limitadas a 12 participantes.

Quiero también aprovechar este post para recomendar el blog de http://zumodeempleo.wordpress.com/ por su profesionalidad y frescura.

Y finalmente te deseo mucho éxito con tus procesos de selección. Te deseo éxito y no suerte, porque el éxito es lo que uno hace con la suerte que le toca. :)

Me podeís hacer llegar cualquier duda o información,  a través del email info@transiciona.com o través de comentarios al post.

Autora: Mónica Morales

zp8497586rq