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Competencia cuestiona la 'tasa Google': Agregadores no tendrán que compensar a editores

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Noticia recogida de Europapress

La Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) ha cuestionado la llamada ‘tasa Google’ del Proyecto de Ley de Propiedad Intelectualdescarta que los agregadores de noticias deban compensar a los editores, al no entenderlos como “competidores directos”.

Así lo ha señalado este organismo en un informe relativo a la modificación que registró el proyecto de ley respecto a los agregadores. El análisis de la CNMC es desde el punto de vista de la competencia efectiva en los mercados y la regulación económica eficiente, recomendando un “replanteamiento de la figura proyectada”.

En primer lugar, descarta el argumento de una compensación económica al “beneficiarse los agregadores del esfuerzo creativo de los editores originales”. Para la CNMC, esta propuesta no podría aceptarse “ya que existen soluciones técnicas, sencillas y gratuitas que permitirían al titular del derecho de propiedad intelectual que la agregación se realice o no”.

Asimismo, califica de “cuestionable” que todos los editores consideren competidores directos a los agregadores de noticias, dado que los medios originales pueden ganar visitas a sus páginas a través de la agregación.

“En este sentido, las cuantiosas inversiones de diversos editores de contenidos en mejorar el posicionamiento en los buscadores serían otro indicio de que, al menos para algunos editores, el agregador es complementario y no competidor de su productoo servicio”, ha señalado el organismo.

Además, aún suponiéndose que debiera existir una compensación, ha alertado de que sería “ineficiente” determinar, a priori y de forma generalizada, tanto la cuantía como la dirección en la que deben realizarse los pagos entre los generadores de contenidos y el agregador de noticias.

La CNMC entiende que el tráfico obtenido gracias a la agregación genera o puede generar otros ingresos distintos de la subscripción, principalmente publicitarios. “A esta autoridad le consta la existencia de editores que consideran, sin ambigüedad, la agregación beneficiosa para sus intereses, o bien sus licencias de distribución contemplan la ausencia de retribución económica”, ha señalado.

Por otra parte, ha resaltado que la existencia de una compensación equitativa desincentivaría el acceso al mercado de nuevos prestadores de servicios electrónicos de agregación, tanto más cuanto mayor sea su importe, frente a los operadores ya asentados en el mercado que han venido operando en los últimos años sin la necesidad de satisfacer dicha compensación.

80% de las empresas usan los social media para investigar sobre la competencia

Para que luego se diga que vamos a lo nuestro y que no nos preocupan los demás.

Además muestra este estudio dos cosas claras: por un lado el entrar en los social media sin tener la clara intención de ser un usuario social y por otro entrar más porque los demás lo hacen, por moda y no por convencimiento.

De esto nos podemos explicar claramente el fracaso de muchas empresas a la hora de entrar en los social media, ya que ni están convencidos de querer entrar, ni saben como y solo buscan ser igual que los demás competidores.

Este nuevo estudio ha revelado que casi ocho de cada diez empresas (79,2%) utilizan los medios sociales para controlar y extraer información relativa a sus competidores. Digo yo que eso será en las empresas norteamericanas, porque aquí creo yo que más que para ver a sus competidores, solamente entran porque estos están entonces ellos también, pero que no se paran a ver lo que están haciendo.

La encuesta, llevada a cabo por los proveedores de software de inteligencia competitiva Digimind, indica que algunas de las empresas tienen solo ese fin en su presencia online:  62,5% utiliza Twitter para realizar este espionaje corporativo, LinkedIn es usado un 69,4%, muy por delante de Facebook (47,2%) y Google + (35,2%).

Los datos mostraron que las empresas también realizar un seguimiento de la evolución del sector y las tendencias de consumo utilizando herramientas de medios sociales.

Además este estudio indica que un 60,6% está planificando las estrategias en los social media, o sea, saben por donde andan, mientras que un 21% reconoce no controlar los canales social media.

Conclusiones:

  • En España estamos a años luz de estos usos por parte de las empresas cuando entran en los social media.
  • Nos contentamos con estar en los social media en vez de ser sociales.
  • Mayoritariamente la presencia online de las empresas en España es ‘a lo que salga’, sin planificación ni preparación para ello.

¿Qué otros errores cometen los emprendedores?

Para muchas personas, emprender es la única salida para buscar una oportunidad profesional que le ayude a salir del desempleo. Está claro que es una opción más que no se debe descartar, sin embargo, se deben tener en cuenta muchas variables para evitar patinar en el intento y conseguir salir a flote. Por supuesto, el fracasar no es sinónimo de falta de valía sino que es significativo de que no se tuvieron en cuenta todas las variables necesarias para ponerlo en marcha de forma adecuada.

Hoy, en este post, quiero abordar los principales errores que, desde mi punto de vista, suelen cometer los emprendedores.

Para empezar, muchos emprendedores que deciden poner en marcha un negocio se centran excesivamente en la idea inicial buscando “la gran idea” y se obcecan en eso, sin pasar al desarrollo y puesta en marcha a real de esa idea para ver si realmente es factible y viable. Las ideas sin estudio, planificación ni trabajo se quedan en eso. Debemos pensar que es posible que a otras personas se les haya ocurrido esa idea y deberemos de investigar cuáles fueron los inconvenientes que llevaron a esas personas a no ponerla en marcha. No olvidemos que las ideas “del millón” no existen. A veces, es cuestión de buscar qué demandas de los consumidores no están cubiertas o cómo las podríamos cubrir mejor.

Otras personas deciden emprender un negocio por su cuenta porque quieren conciliar su vida personal y profesional para poder dedicar a cada actividad el tiempo necesario. Pues si esta es tu motivación para montar un negocio, olvídate y dedícate a otra cosa. El emprender algo por vuestra cuenta os va a requerir tener que invertir muchas horas de vuestro tiempo para conseguir sacarlo a flote y a más corto y medio plazo, es decir, vas a tener que dar prioridad absoluta a tu negocio y, en más de una ocasión, sabrás cuándo comienzas pero no cuándo acabas. Ahora tú eres el encargado de que todo funcione.

Muchas personas deciden emprender en un sector del que no tienen ni idea y no se han planteado si esa actividad les apasiona; simplemente deciden emprender en eso porque un día se les encendió la bombilla y ya está. No pasa nada por no conocer el sector, sin embargo, al menos te debe motivar o apasionar esa actividad para buscarte la vida. Obviamente, no pasa nada por no conocer el sector, sin embargo, deberías buscar a personas de las que podáis aprender antes de ponerte manos a la obra. Incluso antes de comenzar por tu cuenta, podrías plantearte trabajar para otro en esa actividad y conocer en profundidad el sector y actividad para que lleves a tus espaldas bastantes horas de vuelo que te den la perspectiva necesaria.

Hay emprendedores que deciden asociarse con otras personas porque no se ven capaces de poner en marcha ese negocio por si solos y quieren tener el soporte de alguien al lado. Ese no es un motivo para asociarse. Si, por ejemplo, lo que necesitáis es inversión, podéis buscaros un inversor que os ayude a poder poner en marcha vuestro negocio. Con esto, no estoy diciendo que no os asociéis con otras personas sino que lo penséis bien antes de hacerlo. Para empezar, antes de poner en marcha la idea o el negocio, debéis dejar pactado cómo os vais a repartir las ganancias, que no tienen porque ser a partes iguales sino que lo más lógico sea en función del trabajo que aporte cada uno; igualmente, es preferible dejar habladas las condiciones de la separación de alguno de los socios. Porque al principio, todo es muy “guay” hasta que deja de serlo. Por otra parte, es desaconsejable asociarte con amigos, familia u otras personas cercanas a no ser que se deje todo muy claro y se separe la relación existente entre los socios, cosa que hemos de decir que es muy complicada. Simplemente, debes de preguntarte cuáles son las razones por las que necesitas asociarte con alguien. 

En ocasiones, algunos emprendedores quieren comenzar su negocio ya y eso les hace precipitarse, correr y conlleva que uno se deje alguna variable por considerar. Antes de ponerse en marcha, es fundamental estudiar la competencia, es decir, ver qué hacen, cómo lo hacen, qué ofrecen, cómo lo ofrecen, qué precio tienen sus diversos productos o servicios, cuál es el valor añadido de su negocio y otras muchas variables que nos darán mucha información para tener margen de maniobra y decidir cómo diferenciarnos desde el principio. De la misma forma, debemos conocer en profundidad a los clientes potenciales a los que vamos dirigidos, lo que supone identificar dónde se encuentran y cuál es la mejor forma de poder contactar e interactuar con ellos para poder entablar relaciones fructíferas.

Todo emprendedor, antes de nada, debe ser realista con las previsiones de venta porque desde el momento en el que se abre el negocio, se está gastando dinero y, al menos, debemos intentar que no tengamos pérdidas, haciendo un planteamiento objetivo de cuándo comenzaremos a obtener beneficios y qué debemos hacer para poder lograrlo.

Otro de los escollos es la financiación necesaria para comenzar a andar y esto no va a requerir tener un dossier que será nuestra carta de presentación donde aparezcan las principales variables sobre las que se construye nuestro negocio. Lo primero que uno debe tener claro es que no se puede pretender montar un negocio a base de ayudas y subvenciones porque nunca nos van a dar más de lo que invirtamos nosotros. Por otro lado, pueden pasar unos cuantos meses desde que se solicitan las subvenciones y ayudas hasta que accedemos a ellas. Además, a la hora de pedir financiación y más en estos tiempos, debemos tener un pequeño remanente nuestro y pedir el resto. Hoy en día, la financiación externa está complicada aunque no imposible y primero deberemos de intentar obtenerla de personas de nuestro entorno o que ya sepan como trabajamos.

Uno debe tener claro que el emprender requiere esforzarse y, a veces nos puede ir muy bien inicialmente pero eso no debe hacernos bajar la guardia porque puede hacer que nos descalabremos. Igualmente el comenzar mal no quiere decir que no podamos reorientar y ganar valor poco a poco.

Por supuesto me dejo otros errores, sin embargo, me gustaría dejar las preguntas abiertas a vosotros, para desarrollar más estos temas: ¿Qué otros errores son los que cometen los emprendedores? Y ¿Cómo pueden darle solución?

Autor: Juan Martinez de Salinas

Liderazgo Discreto: “Aprender de ellos en los tiempos actuales”

Frente al post anterior que hablábamos de la figura del líder del tercer milenio, debemos de tener en cuenta que hablábamos de la generalidad de lo que le esperaba, no de la casuística especial que se está viviendo en estos momentos. En épocas de crisis como la que vivimos, es válido el enfoque del “Lider Creativo”, pero toma de nuevo fuerza la figura de los “Líderes Discretos”.

Las maniobras y acciones audaces y la personalidad enérgica son rasgos que definen a los líderes heróicos. Sin embargo, lejos de los focos, los líderes discretos trabajan, de forma práctica y prudente, para transformar inspirar y triunfar.

La historia nos cuenta las actuaciones de los líderes heróicos, caracterizada por la defensa de grandes ideales y la determinación que los caracterizó. No obstante, existen tres puntos a ver en la actuación de estos líderes “héroes”.

-Se considera que estas figuras están en la parte superior de una pirámide mientras que en la base están los vagos, fracasados. ¿Dónde quedan el resto? No existe un equipo “galáctico” sin obreros. Esto no quiere decir que sean vagos, solamente que desempeñan un papel distinto pero necesario y no por lo tanto despreciable.

-La figura del líder heróico se fundamenta siempre en unas determinadas decisiones que le han encumbrado. ¿Y el resto de decisiones, las del día a día? ¿Actúa igual?.

-Según esta el mundo de incierto hoy, la figura de líder heroico de poco sirve.

El héroe siempre ha sido necesario y es lo que la historia recuerda, pero os recomiendo meditar sobre las siguientes palabras de Albert Schweitzer, premio Nobel en 1952, y que en su biografía Out of My life and Thougt ha dejado escritas:

“De todo el empeño por conseguir el bien de la humanidad, solo una pequeña parte se manifiesta en forma de acciones públicas. El resto de esta fuerza se debe de contentar con actos pequeños y discretos. Sin embargo, la suma de estos últimos es mil veces más poderosa que los actos de quiens reciben un reconocimiento público generalizado. Éstos, en comparación con los anteriores, son como la espuma de las olas del océano”.

Considero que son sencillamente divinas y acertadísimas. Es la idea del lider en “la sombra”, tranquilo y discreto. En esta vida es necesario siempre la existencia de estos dos tipos de líderes, el que ejemplariza y motiva a secundar sus actuaciones, y el que crea diariamente y lidera y que sin él sería imposible también el progreso de la humanidad, pero que pasa desapercibido.

El perfil de los líderes discretos coindice con el alguién pragmático y realista. No se autoengañan con incertidumbres y dificultades que les puedan surgir. No se consideran “mini yos” de grandes líderes heróicos. Son consicentes de que muchas veces tiene muchas limitaciones y no son más que “otro mosquito en el parabrisas”. Saben la dificultad de todo lo que ocurre en el día a día, no en las grandes acciones, sino en lo cotidiano y la incertidumbre que los envuelve.

A modo de resumen os dejo lo que puede definir lo que es un lider discreto:

– No se engaña a uno mismo.

-Tener un interés propio en lo que hacen. Es decir, tenacidad.

-Consiguen tiempo, incluso sacrificando el suyo personal.

-Analizan con el tiempo que consiguen las incertidumbres y complejidades que les rodean.

-Fuerzan las situaciones, incluso las reglas, y buscan soluciones de compromiso y que fomenten la participación de todos.