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Lider y liderazgo como impulsores del cambio

371-liderazgo-efectivo

He hablado muchas veces sobre el liderazgo como elemento motivador, gestor, ambientador, generador de clima, comunicador,….

En este articulo voy a enfocar al líder como “factor necesario para el cambio” dentro de las organizaciones.

La figura del líder es necesaria y que actúe como tal cuando nos encontramos ante una situación de cambios estratégicos y de transiciones dentro de las organizaciones. Los líderes deben preparar para afrontar las novedades tanto a la organización como a los miembros que la forman. Una vez realizado la adecuación al transito hacia lo nuevo, deben de proceder a ejecutar el cambio. Hay no queda su cometido, debe de mantener la vigilancia en que el cambio surta efecto, de mantener el espíritu del cambio vivo, que las estrategias que llevaron a realizar ese cambio se consigan y además debe de motivar e influir en que los miembros de la organización se involucren en el buen fin que el citado cambio perseguía. Read more

Lider y liderazgo como impulsores del cambio

371-liderazgo-efectivo

He hablado muchas veces sobre el liderazgo como elemento motivador, gestor, ambientador, generador de clima, comunicador,….

En este articulo voy a enfocar al líder como “factor necesario para el cambio” dentro de las organizaciones.

La figura del líder es necesaria y que actúe como tal cuando nos encontramos ante una situación de cambios estratégicos y de transiciones dentro de las organizaciones. Los líderes deben preparar para afrontar las novedades tanto a la organización como a los miembros que la forman. Una vez realizado la adecuación al transito hacia lo nuevo, deben de proceder a ejecutar el cambio. Hay no queda su cometido, debe de mantener la vigilancia en que el cambio surta efecto, de mantener el espíritu del cambio vivo, que las estrategias que llevaron a realizar ese cambio se consigan y además debe de motivar e influir en que los miembros de la organización se involucren en el buen fin que el citado cambio perseguía.

Deben de ser visionarios y poder levantar una estructura adecuada y solida sobre sus ideas, fundamentadas en el razonamiento de los argumentos y la motivación y por lo tanto la involucración de los miembros de su equipo.

Por definición, los líderes carismáticos son agentes de cambio.

¿Que es lo que caracteriza a los lideres carismáticos y les da la capacidad para realizar el cambio con éxito?

Básicamente serian los siguientes rasgos:

• Se muestran insatisfechos con el estado actual de las cosas.
• Son incansables y llenos de energía.
• Son personas de acción.
• Su descontento los impulsa a buscar nuevas oportunidades.
• Son emprendedores, impacientes y tienen el don de poder presentar su visión estratégica de modo que en general parezca al alcance de sus seguidores.
• Son hábiles en formar alianzas y en hacer que la gente se sienta especial.

Los líderes que cumplen estas características destacan en sus ámbitos profesionales y dentro de sus organizaciones, tanto por su rareza como por su brillo.

A diferencia del resto de los miembros del grupo, a los líderes de las organizaciones les toca aunar la política de la organización, con los cambios que llegan del entorno, con la motivación de los miembros de su equipo y con la suya propia.

No cabe duda que cada organización tiene una cultura, una política, una estrategia,… , que la hace diferentes a todas, pero no debemos de olvidar que al estar formada por personas, se convierten en un micromundo social donde interactuan, por lo que primar lo anterior sobre el factor personal y humano, seria un error.

La impronta de un líder ejecutivo debe de quedar plasmada en la organización. Los líderes eficientes y carismáticos deben ser propulsores e impulsores de los cambios y de las transiciones, llegando a producir cambios tales como que de una dificultad, obtener nuevas metas para el equipo y la organización.

Saben que para que se produzca de verdad el cambio o la transición los miembros del grupo deben de estar comprometidos y dotados de verdaderos poderes, y creer que ellos o ellas son esenciales aunque no indispensables. Los empleados inspirados,respetados, tenidos en cuenta, …, en definitiva motivados, se comprometen con la organización y sus cambios.

Los principales desafios para una organización en el proceso de cambio son motivar a la gente a funcionar eficazmente en un ambiente impredecible, y manejar la dinámica opuesta de la resistencia. Exige mucha determinación y mucha perseverancia porque es siempre más fácil estar en contra de algo que a favor de algo. Somos animales conservadores, nos gusta el pasado, nos gusta lo histórico.

Autor: Jose Luís Del Campo Villares

Popularidad no es lo mismo que influencia

Y viceversa.

Aunque parezca mentira y muchos tendemos a confundir los términos y considerar que es lo mismo, va a resultar que no lo es.

Aquella canción de Roberto Carlos de ‘que quiero tener un millón de amigos…’, engloba el secreto de la popularidad, pero de ahí a que influyas o ejerzas influencia en ese millón de amigos, va un largo trecho.

Popularidad podría definirse como ‘visibilidad’, lo que vulgarmente se denominan seguidores o followers. A más de estos (Twitter, Facebook,….) a más gente puede llegar tu mensaje con lo cual te puedes hacer más popular, o sea visible, además el efecto multiplicador de que mis seguidores tienen a su vez seguidores, incrementa esa  potencial visibilidad. Pero ¿realmente influyes en ellos?

Esa es la pregunta que todo Community Manager querría saber a ciencia cierta. La ley de los grandes números dice que si tienes 1.000 seguidores, podrás influir en estos 1.000 y que si tienes 100, en lógixca sólo podrás influir e esos 100. Por lo tanto, para ejercer influencia ¿hay que ser primero popular? 

La respuestas sería ‘no necesariamente’.

Cada uno tiene su objetivo en las redes sociales, y si es el de influir (pongamos promocionar una marca, producto o servicio) se habrá planteado un objetivo cuantificable, que se podrá conseguir con más o menos seguidores, dependiendo de la forma con la que cada uno interactue con sus seguidores o followers.

Claro está que a mayor número de seguidores/followers (popularidad) la probabilidad de influir amenta, pero esta dependerá de lo que quieras comunicar, cómo y de qué forma.

¿Quiero tener 15.000 seguidores en Twitter? Mi respuesta sería: ¿Para qué?

  • Para ser más popular. Basta con poner a seguir todos los dias a 100 personas nuevas, que por la inercia de las personas que te devuelven el follow enseguida llegas.
  • Para influir en ellas. ¿Alguno os creeis que siguiendo la táctica anterior se puede llegar a influir en un porcentaje elevado de esos seguidores?

Cada uno, y lo hemos repetido muchas veces en ese blog, persigue unos objetivos en las redes sociales, el como los consiga es ya cuestión de cada uno y de su forma de interactuar.

Eso si, todo el mundo es libre de plantear sus estrategias en social media, ya que al fin y al cabo, si se consiguen los objetivos marcados, cualquier método será válido, esos si, sin cruzar la línea de la ilegalidad ni de la falta de ética.

Popular es cualquiera que tenga algo de tiempo libre para meterse en las redes sociales. Influir ya no es tan fácil como lo anterior.

Seguidores, followers, comentarios, retweets, clicks, visitas,…., todos indican popularidad pero no necesariamente influencia.

Hay una separación clara entre la influencia y la popularidad y lo más importante es entender que en redes sociales, la influencia no es sacada por la cantidad de seguidores, amigos, “o le gusta”. Tampoco es perceptible por la frecuencia con la cual participa en sus comunidades respectivas. No son no factores necesariamente constantes en la cuantificación de lo que es influencia.

Hay herramientas que nos permiten cuantificar esta, como puede ser Grader o TweetLevel de Edelman, siendo una de las más valoradas al emplear algoritmos más complejos para el análisis la realizada por HP Labs.

Por ejemplo, según esta última herramienta el CEO de Mashable es el usuario más influyente de Internet. Cosa que no es nada de extrañar por otra parte.

Aquí os dejo algunas herremientas sencillas y muy conocidas para medir ambas cosas en Twitter:

Twitalyzer, TweetStats, TwitterCounterKlout

 

Autor: José Luis del Campo