No es la primera vez que hablo de este tema en el blog, pero creo que es de recibo, según se está poniendo la cosa del mercado laboral y de la economía en general, ahondar en el tema.
El ‘management’ ya es algo muy cotidiano, aunque muchas veces no muy bien entendido y por lo tanto puesto en práctica.
Mientras tanto, el ‘Síndrome de Diógenes’ se entiende como ‘un trastorno del comportamiento que normalmente afecta a personas de avanzada edad que viven solas, que se enfoca hacia el abandono personal y social y por el aislamiento voluntario en el propio hogar, acompañados en muchos casos de la acumulación de grandes cantidades de desperdicios domésticos’.
Vamos a unir ambos conceptos a ver que nos encontramos (Management + Sindrome de Diógenes).
Supongamos en la definición anterior que sustituimos ‘persona de avanzada edad’ por ‘persona de más responsabilidad’ o sea ‘jefe‘, ‘abandono personal y social y por el aislamiento voluntario’ por ‘endiosamiento profesional’, ‘hogar’ por ‘organización‘ y ‘desperdicios domésticos’ por ‘colaboradores no aptos’. Obtendríamos lo siguiente:
Síndrome de Diógenes aplicado al management: Caso de un jefe, endiosado dentro de su cometido dentro de la organización que se suele rodear de un equipo mediocre e incompetente.
Estamos describiendo la forma de actuar de un jefe cualquiera, dentro de una organización cualquiera , de cualquier país del mundo, pero para nada es lo que sería una imagen de un líder.
¿Por qué actúan así los jefes?
- La mayoría de los ‘jefes‘ se sienten inseguros, por lo tanto observan a los miembros de su equipo como potenciales rivales, con lo cual mientras menos preparados y reconocidos estén, menos peligra su situación profesional. Si se rodea de buenos profesionales querrá ‘fagotizarlos’ lo que sería el ‘Síndrome de Cronos’.
- Entre la mediocridad del grupo, lo menos malo se hace destacable. Los buenos profesionales de su entorno hace que salgan a la luz sus carencias, con lo que peligra su status.
- Muchas veces los jefes prefieren rodearse de un equipo que acepte sus decisiones en vez de que sea crítico-constructivo. Se valora más la sumisión que la creatividad o el talento.
- Los ‘jefes‘ en las organizaciones, son ellos mismo lo primero y el equipo secundario. El merito de lo conseguido es gracias a su jefatura.
- Muchos han llegado a su puesto sin estar capacitados para ello, por su ‘networking’ (me vale también contactos o enchufe). La incapacidad en su cometido hace que no sepa rodearse de un buen equipo, que puede ser que lo quiera de verdad o que ocurra lo anterior, que para no ser descubierto, ya ni busca a los mejores.
Por lo tanto, a muchos jefes les caracteriza la inseguridad, miedo al fracaso, exceso de ambición, falta de preparación, exceso de ego,….. Todo esto conduce a una dirección de su equipo mediocre, desmotivadora y para nada generadora de talento.
¿Cómo actúan los líderes?
- Un líder se siente seguro de lo que hace y de sus decisiones. No obstante, siempre está abierto a que el equipo aporte nuevos puntos de vista.
- Nunca ve a los miembros del equipo como ‘el enemigo’ o ‘el sucesor’. Su puesto es temporal, lo que interesa es el bien del grupo a la vez que se consigue el bien individual de cada miembro.
- Siempre busca nuevas aportaciones de su equipo y que este se sienta motivado y participativo, ya que es en esos entornos donde con más probabilidad surja el talento.
- Se ven como miembro del equipo. Este es el primero. Los éxitos son del equipo y no de las personas.
- Un líder ha llegado a su puesto con el tiempo, habiendo generado una confianza en su organización y ganándoselo a pulso.
- No tolera las adulaciones desmedidas y menos premiarlas frente al esfuerzo de los demás miembros.
No conozco a ningún líder que no quiera tener siempre en su equipo a los mejores.
Los líderes crean y hace que los demás creen por su cuenta. Los jefes conservan, bien su status, bien a su equipo para no ser descubierto y buscan la estabilidad en su entorno y la no aparición del talento de los miembros como la forma de perdurar en el cargo.
¿Conocésis a líderes? Seguro.
Pero ¿a qué por desgracia conocéis a más jefes?
Por algo estamos como estamos.
Fantástico post por desgracia. @cvillaumbrosia
Cierto amigo carlos, por desgracia es muy claro el hecho de que cada vez estamos más rodeados de jefes preocupados por su poder y su puesto, y menos líderes, preocupados por el bien comun.
Triste pero cierto.
Gran post, muy bien hilado.
Seguro que hay muchos representantes de Diógenes entre los jefes, y muchos menos dispuestos y preparados para ser líderes, confiar, motivar, creer en su equipo, etcétera.
Un abrazo
Pablo Rodríguez
Gran verdad amigo Pablo.
Los líderes escasean y escasearan, aunque sean lideres ‘tranquilos’. Siempre nos acordamos de los líderes ‘heróicos’, pero estamos en una época en que ninguno de los dos liderazgos se ve por ningún lado.
Es más, parece que la afloración de los Diógenes va en aumento, ya que ante más precariedad laboral, más Diógenes se hacen 😉
Un abrazo
Hola José Luis,
Una analogía muy ingeniosa y, sobre todo, muy cierta.
Me la apunto, gracias por compartirla 🙂
¡Un abrazo!
Gracias a ti amigo. Lo que es triste es que todos los que lo vemos nos damos cuenta que cada vez la cosa va a mas.
Mucho tiene que cambiar la cosa.
Un abrazo
Hola José Luis:
Evidentemente hay mas jefes que líderes, pero también se da el caso de que muchos empelados tienen ese síndrome, lo cual dificulta la labor de un lider, sobre todo si tiene las manos atadas para prescindir de ese grupo de medicores. En ocasiones, por mucho que lo intente no lo conseguirá-
Y de estos, también conozco mucos caso.
un abrazo
Cierto que hay en los dos lados de la balanza. Pero a fin de cuentas, los empleados tienen su misión y suele ser de menor necesidad que la del líder.
Ahora bien, es raro encontrarse malos empleados con buenos líderes, es raro. Los primeros abundan cuando lo que aparecen son los jefes. Es una especie de acción-reacción. El mal hjefe solo consigue malos empleados.
El líder, puede tener malos seguidores, pero no es lo normal.
Un saludo amigo
Buenas amiga.
A la frase de ‘la mujer del Cesar’ le falta algo en el mundo de hoy, ‘debe de ser buena y parecerlo; pero además hoy en día tiene que demostrarlo’.
Los líderes escasean, eso si que es una pena porque de ellos se aprende lo bueno. De los jefes se aprende por desgracia lo malo, y de eso si que vamos sobrados.
Esperemos que la nueva generación que viene asimile desde abajo lo que es liderar, pero me surgen muchs dudas acerca de que eso sea posible.
Un abrazo
Me gustó la situación que planteas es realista, ocurre a menudo y es uno de los grandes males de nuestras organizaciones.
Por ello es necesario poner filtros para que los jefes no sean responsables únicos de escoger a sus colaboradores, por ello hay que velar de los mecanismos por los que suben los jefes
Buenas Virginio.
Muy cierto que algo en la cadena hay que cambiar, porque si dejamos en manos no preparadas que miran solo por sus intereses toto el área de RRHH, acabaremos muy parecido a la situación actual: ‘talento desperdiciado y con la falta que nos hace’.
Un saludo amigo
Seguimos encontrándonos con jefes tóxicos en nuestras organizaciones, así como procesos de selección tóxicos.
@aedipe2010
Muy cierto amigo Pablo. Muchas veces son la pescadilla que se muerde la cola. A los jefes les gustan promover procesos de selección tóxicos porque eso conllevará perdurar en el puesto al elegir miembros de perfil no conflictivo para su estatus.
Pero otras veces, son los propios procesos que estan viciado y sólo permiten tener seleccionados inadecuados.
Un buen líder sabrá distinguirlos. Por desgracia no abundan.
Un saludo