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España, el país donde nunca aprendemos a la primera

20080428elpepivin_1

Tras unos días sin escribir hoy me ha entrado una reflexión ‘en el cuerpo’ y creo que es bueno compartirla con vosotros a ver que opináis. Porque aunque pongo ejemplos a gran nivel, la cosa creo que es perfectamente extrapolable a nuestras organizaciones e incluso a nuestras vidas personales.

He llegado a la conclusión de que en este país, nunca aprendemos a la primera. Y yo creo que al igual que ‘los toros, el flamenco y la playa’, es algo innato en nosotros, los españoles, y que nos negamos a aceptar.

Veamos. Pese a que nuestro anterior ‘cabecilla’, amigo ‘cejatero’, se le repetía por activa y por pasiva que estábamos en crisis, el lo negó más veces que San pedro a Cristo. Pese a que todos los entendidos le dijeron al ‘cabecilla’ siguiente y a sus ‘hordas marianas’, que la austeridad y las medias del déficit conducirían a agravar la crisis, el siguió para adelante. Pese a que a todas luces la ‘infantonta’ ha metido la mano y permitido que su costilla también la metiera, la monarquía ha perdido una gran oportunidad de engrandecerse. Read more

España, el país donde nunca aprendemos a la primera

20080428elpepivin_1

Tras unos días sin escribir hoy me ha entrado una reflexión ‘en el cuerpo’ y creo que es bueno compartirla con vosotros a ver que opináis. Porque aunque pongo ejemplos a gran nivel, la cosa creo que es perfectamente extrapolable a nuestras organizaciones e incluso a nuestras vidas personales.

He llegado a la conclusión de que en este país, nunca aprendemos a la primera. Y yo creo que al igual que ‘los toros, el flamenco y la playa’, es algo innato en nosotros, los españoles, y que nos negamos a aceptar.

Veamos. Pese a que nuestro anterior ‘cabecilla’, amigo ‘cejatero’, se le repetía por activa y por pasiva que estábamos en crisis, el lo negó más veces que San pedro a Cristo. Pese a que todos los entendidos le dijeron al ‘cabecilla’ siguiente y a sus ‘hordas marianas’, que la austeridad y las medias del déficit conducirían a agravar la crisis, el siguió para adelante. Pese a que a todas luces la ‘infantonta’ ha metido la mano y permitido que su costilla también la metiera, la monarquía ha perdido una gran oportunidad de engrandecerse.

Y habría muchos más ejemplos más y a todos los niveles.¿Qué es lo que tenemos los españoles que no nos permite aprender las cosas a la primera?

Sin duda el factor principal que tenemos es que tenemos una grande (enorme) capacidad de crítica de lo que hacen los ajenos pero una capacidad mínima (o nula) de lo que hacemos nosotros mismos.Pocos son los españoles que realizan autocríticas de lo que hacen y reconocen lo inadecuado y toman medidas para cambiarlo. Preferimos seguir para adelante a sabiendas de lo que hacemos está mal primero porque no admitimos los errores y segundo porque no consentimos que alguien nos quiera aconsejar ya que estamos por encima de los demás.

Tenemos una capacidad nula de autocrítica y, a medida que se asciende en la escala de poder, tanto social como dentro de las organizaciones, parece que cada vez sabemos más y que nos hemos vuelto sordos a lo que nos pueden decir los de nuestro alrededor. Somos incapaces de admitir que nos hemos equivocado  y menos que nos ayudan a darnos cuentas de ello.

En otras culturas (países) el hecho de que alguien con poder tome una decisión errónea y se le diga que se equivoca es bien recibido por el primero, es más, se castiga a aquel que sabiendo que otro se equivoca no se lo indica. Aquí, desde la vida pública hasta los organigramas de nuestras organizaciones, el superior no puede ser rectificado ni aconsejado. Eso lo hemos mamado en nuestras organizaciones desde tiempos lejanos.Todos nos hemos ido amoldando a esta idea y entrando en esta rueda con lo cual, la decisión mal tomada, hasta que se demuestra de forma irrefutable que fue errónea, ha provocado muchas veces un mal irreversible y llegamos al punto de partida inicial, el de que nunca aprendemos a la primera. Pudimos rectificar antes sin causar mucho mal, pero preferimos seguir hacia adelante a ver si la cosa por si sola cambiaba, y eso es algo que no puede pasar.

Tenemos un gen que nos impide la autocrítica pero nos deja muy sensibles a criticar a los demás.

El gran problema de nuestras organizaciones: ‘la falta de autocrítica’ (ya sabía yo que esto no lo arreglábamos entre todos)

Muchos me conocéis porque seguís este blog. Otros por mi colaboración en diferentes empresas o habéis asistido a seminarios o cursos que he impartido, pero desde que este blog inició su andadura allá por finales del 2007 con otro nombre y pasó a ser el que véis ahora hace más de 4 años, siempre he considerado que debía de ser un punto de encuentro de debate de los problemas que nos encontramos en el día a día, tanto dentro como fuera de las organizaciones de las que formamos parte. Me he preocupado siempre por el tema del liderazgo como base fundamental de que una organización de personas pueda funcionar.

Por ello, muchas veces he analizado y comentado con vosotros cuál o cuáles son los problemas principales que hay en nuestras organizaciones. Baja productividad, mala formación de los empleados, falta de liderazgo y motivación en el equipo, titulismo frente a experiencia,…., muchas has sido las propuestas a llevarse el título de ‘principal problema de nuestras organizaciones’.

Pero después de más de 5 años escribiendo sobre coaching, RRHH, management o liderazgo lo que está sucediendo estos días en este país me ha hecho replantear todo lo escrito aquí durante largo tiempo. Read more