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5 Consejos para ser un blogger de éxito

Muchos empezaron su blog hace ya años y para ellos es como un pequeño hijo que lo han ido cuidando y mimando con el tiempo. Otros se lanzan a esa aventura ahora, con lo cual tienen que entrar en un mundo ya repleto de bitácoras. E incluso hay quien monta un blog como un negocio y una forma de ganar dinero, cosa que avisamos de antemano, va a ser difícil y sobre todo va a llevar mucho tiempo.

No obstante, si vemos los blogs más exitosos, vemos que poseen unas características comunes con independencia de la temática que toquen, con lo cual no es que se pueda decir que se puede predecir el éxito de un blog de antemano, pero si se puede ver si este va a fracasar o no o que futuro le puede esperar. Read more

6 Cosas que debes de mirar en tu perfil de LinkedIn

Me ha encantado el resumen que ha realizado Gerrit Hall es el CEO y co-fundador de RezScore en el que identifica que cosas SI deben de incluirse en el perfil de LinkedIn y que NO deberían de ponerse en el CV.

Yo no soy  tan radical y si creo que hay una serie de puntos de vital importancia que se deben de rellenar en nuestro perfil de esta red profesional y que la gente prefiere o dejar a medias o incluso ni tocarlos.

En España tenemos el ‘vicio’ de considerar que LinkedIn es una red donde poner nuestro CV, con lo cual seguimos rellenando los cuadros como si de crear nuestro CV se tratase y este es el gran error que cometemos y que hace que España sea de los países en los que menos éxito tiene esta red profesional para buscar trabajo o contactos profesionales de verdad. Esto sin embargo tiene algo bueno: que hay mucho potencial de mejora. Read more

¿Consejo u opinión?

aconsejarHoy me he hecho una reflexión como las que le gustan a mi amigo Senior que me consta que le encantan. Una persona en blog en el que colaboro me ha pedido un consejo. Exactamente me ha dicho: “me gustaría que me dieses tu consejo“.

Yo tengo un lema: “No hay peor consejo, que aquel que no te han pedido”. Y es la verdad, meterse a aconsejar donde nadie te ha dado “vela” siempre acaba conduciéndote a sitios indebidos.

Cosa muy distinta es cuando te piden un consejo o una opinión. Y mi reflexión hoy fue la de ¿aconsejar y opinar no es lo mismo? Aunque la gente crea que son sinónimos, ambos llevan aparejado diferentes procesos o mejor dicho estímulos mentales.

Una opinión se le puede pedir a cualquiera y será tomada como tal, con mayor o menor valor para el que la solicita y el que la realiza más o menos se siente liberado de influir con su opinión en la persona que se la pide. Con lo que muchas veces pedir opinión no te aclara nada pero tampoco compromete a la otra parte.

La opinión lleva aparejada mayor relajación en la respueta a dar.

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Sueles pedir y seguir consejos

A mucha gente les cuesta pedir consejo sobre alguna faceta en especial. A otras, les cuesta pedir de cualquier faceta.

Si hablamos de pedir consejo los lideres de las organizaciones, nos encontramos con mas problemas todavia: “miedo a perder poder o autoridad”, “no saber bien en quien confiar”, “debilitamiento de su imagen”,….

Como se deberia de afrontar esta situacion si eres el “lider” en una organizacion:

Para aprender a recibir consejo, evitar estar a la defensiva o cerrarse. Mantenerse siempre abierto a las nuevas ideas. Estar dispuesto a dejarse influir, a recibir retroalimentación (famoso feedback) y a auto-conocerse. Esto ultimo es algo indispensable. 

Uno debe de reconocer el impacto que tiene el estrés y las situaciones complejas en sus juicios, ideas y decisiones y en su capacidad de tomar las mismas.Además, siemre sera bueno colocarse en la mejor posición para aprovechar los consejos.

Debes de tener claro en que áreas necesitas ayuda y buscar consejeros expertos en cada una de las mismas. Construir  una red de consejeros, clasificados por habilidades y perspectivas, incluyendo consejeros con diversas opiniones y experiencias. Ni que decir tiene que esto se debe unir a poseer o estar dispuesto a delegar.

Las relaciones laborales que sean duraderas con tus consejeros, de modo que puedas entender sus diversos puntos de vista y desarrollar un debate constructivo, aparte de tomar como referencia consejos anteriores. Para administrar esta red, colóquete donde pueda aprovechar la mezcla de opiniones.

Eres es el responsable de dirigir la red, pero los consejeros deben facilitar dicha tarea cuanto sea posible.

La habilidad fundamental de alguien que sigue consejo es escuchar. Muchos líderes no logran beneficiarse de los consejos porque no escuchan con cuidado y, por tanto, rechazan o no le prestan atención a las opiniones valiosas.

El comportamiento del presidente John F Kennedy durante la Crisis de los Misiles Cubanos ilustra perfectamente la toma de decisiones bajo intensa presión. Al integrar un grupo de consejeros que representaban a todas las opciones posibles, y al escuchar a quienes no estaban de acuerdo con él, Kennedy logró crear una estrategia exitosa.

Lo ideal es que el líder cree una red de consejeros antes de que se presente la necesidad de ayuda.

Pero bien estemos respondiendo a una crisis o preparándonos con antelación, es preciso que estemos disponibles para nuestros consejeros, tanto física como mentalmente.

Mantener la mente abierta. Ofrecer nuestra opinión de un modo que revele nuestras intenciones y objetivos ideales, sin influir en la objetividad de los consejeros ni limitar el disenso.

 

Como se suele decir, “no hay mas sordo que el que no quiere oir”;  pedir un consejo por pedir es un craso error. Si lo pides, lo menos que debes de hacer es escucharlo.