Coach, palabra de origen anglosajón que la traducimos como entrenador, puede que tenga ciertas o en algunos casos, muchas similitudes con el líder. ¿Podemos decir que coaching y liderazgo es lo mismo? Lo mismo no es pero si que tienen unas directrices ciertamente similares.
Aunque hay muchas definiciones de liderazgo me gusta la que dice es ‘el llevar a un grupo de personas a conseguir un objetivo que por ellas solas sería imposible de alcanzar’ (Joel Barker). Esto no deja de ser el conseguir aunar a todos en una situación de incertidumbre y difícil, y dirigirlos, concienciándose de que se deben de involucrar en el problema para ser parte responsable activa en su resolución.
El grupo se deberá de mover de un punto X a un punto Y en lo que la teoría del caos denomina como Desafío Adaptativo, o sea, situaciones en que un sistema vivo hace frente al desafío de descubrir una nueva realidad. Estos desafíos pueden venir de:
una situación considerablemente amenazadora
una oportunidad fascinante. La amenaza presenta al organismo o la organización el escenario de “adaptarse o morir”.
Se necesita de un Liderazgo Adaptativo, aquel tipo de líder que es capaz de desarrollar organizaciones que aprenden y ayuda en la transición de X a Y y que exige agilidad, capacidad de respuesta, innovación y espíritu emprendedor.
Los líderes adaptativos son necesarios cuando corren tiempos de amenazas considerables o de nuevas oportunidades, o en ambos casos.
Este movimiento de su equipo necesita de una transformación personal de cada un de sus miembros. Y es aquí donde entramos en el coaching.
El coaching busca ‘activar’ a una persona a salir de una zona de incomodidad hacia una zona que propio equilibrio personal. Este desequilibrio inicial es lo que impide avanzar a la persona y es el coach el que la puede ayudar facilitando el que pueda ver nuevas formas de avanzar y descubrirlas.
En ambas figuras, Liderazgo y Coaching, nos encontramos en un proceso por el cual la persona o grupo de personas se mueven de X a Y, por medio del Desafío Adaptativo que comentamos antes.
El Coach ejerce liderazgo sobre el coachee para que este encuntre formas de superar las limitaciones y le permita llegar a donde por si solo no llegaría. ¿No os parece algo similar al concepto de Joel Barker antes indicado de liderazgo?
La pregunta del millón: ¿alguien de vosotros me puede decir un sólo nombre de líder adaptativo hoy en el panorama mundial?
Hola José Luis,
Gracias por tu post. En efecto, un líder de transición elabora un plan de acción donde propone objetivos y planificación. Trabaja a corto y medio plazo, aunque detrás de los objetivos hay una visión a largo plazo. La visión y los objetivos motivarán el grupo o la organización a llevar a cabo el cambio y crear sinergia. Un líder adaptativo: Carlos Ghosn que «levantó» Nissan.
Buenas noches amiga Karima y gracias a ti por tu comentario 🙂
Liderar sin duda debe de ir ligado a la idea de ‘capitanear’ un cambio, ahí es donde el coaching se aproxima a la idea de liderazgo, sin duda.
La pena es que muchos creen que mandar es liderar, con lo cual priman los objetivos sobre las personas cambien o no con tal de que estos se consigan. Así nos ha ido y así nos ira 🙁
Como bien dice Karima, «líderes de transición» es lo que necesitamos en estos momentos de incertidumbre que provoquen el cambio que sabemos tan necesario pero que pocos están dispuestos a llevar a cabo.
Cierto amigo José Antonio, pero si tenemos en cuenta que los líderes transicionales necesitan de una buena dosis de sacrificio personal, ¿hay alguien ahora mismo a realizar ese sacrifico? Eso es lo triste 🙁
Yo me considero un líder adaptativo, aunque no se si peque de egolatra, pero, en un trabajo que tuve empecé desde el startup de la cuenta, y fue un verdadero, reto, trabajar con gente con actitud también ayuda, y también hay que saber hacer sentir a la gente valiosa, porque de ellos depende el éxito.
Coach, palabra de origen anglosajón que la traducimos como entrenador, puede que tenga ciertas o en algunos casos, muchas similitudes con el líder. ¿Podemos decir que coaching y liderazgo es lo mismo? Lo mismo no es pero si que tienen unas directrices ciertamente similares.
Hola José Luis,
Gracias por tu post. En efecto, un líder de transición elabora un plan de acción donde propone objetivos y planificación. Trabaja a corto y medio plazo, aunque detrás de los objetivos hay una visión a largo plazo. La visión y los objetivos motivarán el grupo o la organización a llevar a cabo el cambio y crear sinergia. Un líder adaptativo: Carlos Ghosn que «levantó» Nissan.
Buenas noches amiga Karima y gracias a ti por tu comentario 🙂
Liderar sin duda debe de ir ligado a la idea de ‘capitanear’ un cambio, ahí es donde el coaching se aproxima a la idea de liderazgo, sin duda.
La pena es que muchos creen que mandar es liderar, con lo cual priman los objetivos sobre las personas cambien o no con tal de que estos se consigan. Así nos ha ido y así nos ira 🙁
Un saludo
Como bien dice Karima, «líderes de transición» es lo que necesitamos en estos momentos de incertidumbre que provoquen el cambio que sabemos tan necesario pero que pocos están dispuestos a llevar a cabo.
Cierto amigo José Antonio, pero si tenemos en cuenta que los líderes transicionales necesitan de una buena dosis de sacrificio personal, ¿hay alguien ahora mismo a realizar ese sacrifico? Eso es lo triste 🙁
Yo me considero un líder adaptativo, aunque no se si peque de egolatra, pero, en un trabajo que tuve empecé desde el startup de la cuenta, y fue un verdadero, reto, trabajar con gente con actitud también ayuda, y también hay que saber hacer sentir a la gente valiosa, porque de ellos depende el éxito.