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Emprender ‘a la española’

Teamwork of businesspeople

Desde siempre he dicho que ser emprendedor en España es deporte de alto riesgo, con lo cual debería de llamarse ‘emprending’, no por ser ‘moderno’ y usar anglicismos, sino porque se asemeja más a puenting, rafting y cosas similares.

Ante eufemismos empleados por los políticos como ‘crecimiento negativo’ en vez de decrecimiento, ‘movilidad exterior’ en vez de emigración (solo les falta llamarlo turismo laboral exterior), y otras cosas similares, creo que ‘emprendedor’ en España viene a ser búscate la vida para que siga exprimiendo.

Pero como es habitual se le envuelve en un ‘halo’ de aventura que lo convierte en algo emocionante, ‘ser tu propio jefe’, como que la ‘aventura de llegar a fin de mes’ y poder comer y pagar facturas fuese algo divertidísimo. Read more

ENTREVISTA A ANGEL MARÍA HERRERA POR SU LIBRO “LA AVENTURA DE EMPRENDER”

¿Cómo surgió la posibilidad de escribir el libro La Aventura De Emprender?

Surge como colofóla-aventura-de-emprender_9788415320951n de una etapa, yo he ido creciendo con Bubok y el propio proyecto también. Ahora es tan grande que prácticamente no me necesita, como un hijo cuando abandona el hogar. Por eso recopilar todo lo aprendido en esta etapa y plasmarlo en un libro me parecía lo más adecuado.

¿Cuánto tiempo te costó escribirlo?

6 meses

¿Cómo te organizaste para elaborarlo?

Decidí hacerlo con un coach, en este caso con Diana P. Morales, aparte de porque es una gran profesional del mundo editorial, sin duda porque fue con una de las personas que empecé a montar mis proyectos en internet y creamos juntos Portal del Escritor para dar talleres literarios.

¿Qué diferencias encontraste a la hora de escribir La Aventura De Emprender y tus anteriores libros?

Era el primero libro que realmente escribía en solitario, ha sido apasionante, ha requerido más esfuerzo de lo que pensaba.

¿Qué ha sido lo más gratificante de escribir este libro? ¿Y lo más complicado?

El verlo escrito y darme cuenta de lo afortunado que he sido de tener tan buena gente que me acompañe en mi ventura. Lo complicado decidir que dejar fuera

¿Cómo te definirías en el ámbito profesional?

Emprendedor perseverante

¿En qué se diferencia La Aventura De Emprender de otros libros de temática similar?

No quería hacer un libro de consejos a emprendedores, ya hay muchos, simplemente quería compartir mis vivencias y que cada uno escoja lo que le pueda valer o que al menos disfrute con una historia entretenida. No creo que sea alguien que pueda dar lecciones de vida, sino simplemente contar las lecciones que la vida me ha dado a mí. Sobre todo desde un punto de vista muy cercano y humano, mostrando que cualquiera puede ser emprendedor.

¿Para qué público va dirigido este libro?

Es una historia personal, de cómo vivir y emprender, puede interesar a todo el mundo. Es sencillo y ameno

¿Cuéntanos brevemente la idea principal del libro?

Demostrar que cualquiera puede ser emprendedor, es solo una forma de entender la vida

¿Dónde se puede adquirir La Aventura De Emprender?

En cualquier librería online o física, por ejemplo http://angelmaria.bubok.es/

¿El emprendedor nace o se hace?

Se hace

¿Cuándo surgió tu vena emprendedora?

Por las ganas de ser dueño de mi propio destino

¿Cuáles son las principales dificultades actuales de las personas que quieren emprender?

Seguramente la financiación, aunque con pasión y una buena idea se puede conseguir

¿Cuál es la mayor lección que has aprendido en tu proceso de emprendimiento?

La importancia del equipo

En caso de poder cambiar algo de tu proceso de emprendimiento, ¿qué sería?

Seguramente, casi todo, pero si pudiera dar marcha atrás sabiendo todo lo que sé seguramente no me habría atrevido a dar el salto, demasiado peso en las espaldas, así que cierta inconsciencia y andar ligero es bueno para empezar.

¿Qué es para ti el networking?

Generosidad

En España, ¿sabemos vendernos bien?

No, es un problema que tenemos, debemos educar a nuestros hijos a que vender es algo positivo, se trata de ayudar a otras personas en algo que necesitan

¿Qué consejos darías a las personas que en estos momentos tienen una idea para poderla poner en marcha?

Que dejen de leer esta entrevista y empiecen ya

¿Crees que el trabajo por cuenta ajena tiene sus días contados?

No diría tanto, pero sí que va a haber un gran cambio

¿Qué lecciones has aprendido de los negocios que has emprendido y no han funcionado?

Lo mismo que de los que han funcionado, el equipo de personas es fundamental

Cuéntanos cómo es en la actualidad un día en tu vida profesional.

Estoy en una etapa de cambio, esto pensando en mi siguiente proyecto por lo que estoy dedicando mucho tiempo a pensar

¿Para cuándo tu próxima experiencia literaria? ¿Sobre qué tema te
gustaría escribir tu
siguiente libro?

No lo tengo pensado, creo que dejaré pasar un tiempo

¿Qué opinas de los emprendedores por necesidad?

Me parece una salida como otra cualquiera, si tuviera necesidad yo trabajaría donde pudiera

Desde tu opinión ¿Qué opinas del asesoramiento  que se presta en España a los emprendedores desde las administraciones públicas?  ¿Qué cosas crees que deberían mejorarse?

Creo que empieza a estar saturado, hay mas entidad que emprendedores casi, se debería apoyar más a iniciativas que están funcionando que montar otras nuevas

¿Las herramientas de la Web 2.0 son un beneficio para el emprendedor?
Sin duda, yo no estaría donde estoy sin ellas

¿Qué es lo fundamental para que los inversores confíen en nuestro proyecto profesional?

Pues lo de antes, el equipo :)

Autor: Juan Martinez de Salinas

5 Cosas por las cuáles podemos fracasar

Así como hace poco comentaba los 3 Motivos por lo que se fracasa al emprender hoy voy a ampliar las posibles causas del fracaso ya no solo al emprender, sino también al afrontar diferentes circunstancias que nos podemos encontrar en el día a día.

Si nos encargan cualquier tarea hay quien siempre la aborda y la supera y hay también siempre quien fracasa en el intento. La delgada línea que puede separar en ocasiones ambas situaciones puede ser debido al saber o no superar 5 barreras que las personas exitosas si superan lo que les lleva a la consecución de lo que se proponen. Read more

¿Emprender o no emprender? Esa es la cuestión

Hoy he vuelto a tener una reunión con un grupo de desempleados que están animadísimos a emprender sus propios negocios y, como no podía ser de otra forma, un sentimiento de preocupación y miedo me ha entrado.

Y es que cuando se leen en los periódicos o revistas, o se ven en las televisiones o se oyen por la radio entrevistas a emprendedores de éxito, la cosa parece que es fácil; y lo que me gustaría saber es si quien lo oye es consciente del porcentaje de emprendedores de éxito que hay del total de los que lo han intentado.

Desvirtualizar y ver la experiencia de un emprendedor con éxito es algo que ‘fascina’ y, lo peor es que engancha. Anima a aquellos que quieren emprender su andadura empresarial, bien por vocación bien porque por desgracia la situación de desempleo les obliga a tomar esa decisión.

Pero por desgracia, mi papel siempre tiene un sabor agridulce cuando doy una charla a emprendedores.

Nunca he desanimado a un emprendedor en mi vida, pero si que siempre he sido realista (o lo he intentado) con ellos. Read more

Errores a la hora de poner en marcha un negocio

exitoMuchas personas se preguntan si las épocas de crisis son buen momento para emprender. Personalmente, soy de la opinión de que no son ni mejores ni peores que otras, sino que depende de muchos factores.

Cada emprendedor tiene su proceso de aprendizaje y el hecho de que a la primera intentona se falle no quiere decir, ni mucho menos, que las ideas de emprendimiento de una persona no sean válidas. El problema es que en España, las segundas oportunidades en el mundo de los negocios son escasas porque todas las puertas se le cierran al que fracasó, ya que le recuerdan constantemente su traspié, independientemente de que el emprendedor aprendiese la lección y tuviese en cuenta cuales fueron los puntos que le hicieron morder la tierra. El mundo en el que vivimos es un tanto hipócrita. Suele ocurrir que a la mínima dificultad, vea como se cierran puertas de aquellos que hace cuatro días le aplaudían y brindaban ayuda por sus éxitos.

Por ello, un emprendedor, antes que nada, debe tener claro quién es y de dónde procede para no perder su identidad ni su norte. Lo primero que un emprendedor debe hacer es dar forma a la idea que lleva en mente, puliendo y sacando brillo a todas las partes. Ello requiere desmontar la idea en piezas muy pequeñas para ver cuál es la mejor forma de ordenarlas, planificarlas, coordinarlas y casarlas. Para tener éxito no se requiere inventar algo nuevo sino que se puede dar vueltas a un producto o sector ya vigente, analizando qué falta, si satisface todas las necesidades su público objetivo y, en caso de no hacerlo, cómo podemos aportar algo para conseguirlo. Hay veces que se deben combinar ideas o procesos que a priori no tienen relación aparente.

No debemos segmentar al máximo el sector al que nos dirigimos porque cuanto más reducido es el público al que nos dirigimos más peligro tenemos de quedarnos estancados por no haber pensado con mentalidad global. Por ello, es bueno especializarse en varias líneas que sean atractivas para el colectivo al que nos dirigimos.

Se debe plasmar todo por escrito, asegurándose de la normativa vigente, forma jurídica necesaria, reparto de ganancias, responsabilidades… Aunque la llave del éxito está en mantener una comunicación fluida y constante entre todos los emprendedores involucrados en el proyecto. Sin confianza mutua no se llega lejos, independientemente de lo bueno que pueda ser el proyecto.

Se debe tener claro que nunca podemos pretender poner en marcha o que el proyecto sobreviva exclusivamente con las ayudas que podamos solicitar y nos correspondan porque desde que se piden hasta que se os den, pasarán muchos meses en los que la empresa ya debería estar en funcionamiento. Es decir, vamos a tener que invertir más dinero que el que se nos puedan facilitar en forma de ayudas o subvenciones.

La financiación debe solicitarse con cabeza, teniendo muy claro lo que tenemos y cuánto necesitamos para que funcione, presentando unas previsiones, cuota de mercado y números que se prevén obtener a corto, medio y largo plazo. Por ello, se debe hacer un estudio minucioso del sector, de la competencia y del público objetivo en el que nos pretendemos mover. Para poder ofrecer algo distinto debemos saber lo que hacen y ofrecen los demás y lo que no. Debemos tener clara la clave de partida de nuestro negocio. No podemos centrarnos solo en el producto o servicio que vamos a ofrecer y olvidarnos del resto de las variables porque no debemos olvidar que todas tienen su importancia.

Otra clave es tener contactos con los proveedores, distribuidores, intermediaros y empresarios del sector porque, de esa forma, nos da un conocimiento añadido que nos da la ventaja de saber cómo movernos en ese tipo de negocio.

A la hora de poner en marcha un negocio no podemos estar solos porque necesitamos la colaboración y ayuda de un grupo de personas de confianza que nos ayuden a ver con globalidad. Pero tampoco es positivo pedir consejo a todo el mundo porque eso hará que nos hagan perder visión y abrir demasiados frentes que nos dispersarán. Los primeros que debemos creer en la viabilidad de nuestro negocio somos nosotros mismos y el pedir consejo no significa que nos den la razón sino que nos hagan ver otras formas de platear demasiadas cosas en las que podemos estar equivocados.

Debemos dosificar los recursos y el capital. El que nos pueda ir bien inicialmente por un buen marketing y planes comerciales no debe hacernos bajar la guardia porque no hacemos nada con sobresalir si luego no sabemos mantenernos ni seguir avanzando.

El plan de negocio sobre papel está muy claro y luego puede ser que a la hora de la verdad surjan cosas inesperadas por lo que siempre debemos de pensar, antes de comenzar, qué podemos hacer si alguna de las variables previstas no sale como esperábamos.

Las personas con inquietud emprendedora deben tener una capacidad visionaria para saber qué sectores de los que comienzan a emerger tienen mayor futuro y cómo conseguir despegar de forma adecuada.

Me gustaría preguntaros un par de cosas ¿Qué errores cometisteis a la hora de poner en marcha un negocio? Y ¿Cómo los solucionasteis?

Personalmente pienso que el principal problema de muchos emprendedores es la financiación y se deberían dar más facilidades a las personas con ideas de negocio asumiendo el riesgo que conlleva. Es más, los fracasos deberían ser vistos como parte del aprendizaje como pasa en otros países y no ser el aliciente para comenzar a cavar la tumba de ese emprendedor, que es lo que suele ocurrir en España.

¿Cuántas personas conoces que tras fracasar en la primera intentona de poner un negocio lo han superado y  han puesto otro?

Lo importante no es caerse sino saberse levantar con más fuerza y perspectiva.

Autor: Juan Martinez de Salinas