Pecar de pensamiento, palabra, obra u omisión

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Aunque parezca mentira vamos a hablar de organizaciones. Y dentro de ellas, del comportamiento de sus miembros con respecto a la política organizacional y como interactuan con ella.

Todo esto se debe a una discusión que mantuve el otro día con un empleado de una caja de ahorros, de las que están ‘malitas’, bueno, más mala que las otras.

El defendía honrosamente que la culpa de la situación actual la tenían los ‘altos ejecutivos y directivos’ que, sin estar ‘a pie de calle’, durante años dictaron las directrices de las organizaciones alejados de la realidad que han llevado las cosas a como se encuentran ahora.

La reflexión que yo le hice fue la siguiente.

En una organización empresarial, cualquiera que sea su estructura y jerarquías, cualquiera es libre de hacer lo que quiera, de actuar como considere y en definitiva de ser responsable de sus actos. Me diréis que es m

El ‘arte’ de ‘dorar la píldora’

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Me niego a creer que alguien de vosotros no tiene en su organización alguien que cumpla el perfil del ‘adorador de píldoras’.

Es decir, aquel que no es que precisamente brille por su excelente trabajo (cantidad y calidad), ni que se lleve precisamente bien con los compañeros (salvo los superiores) y que por único mérito tiene el de alabar todo lo que su jefe en la organización hace.

A lo largo de mi trayectoria profesional siempre me he encontrado con algún personaje como este en todas las empresas en las que he prestado servicios. Y es que es innato en las organizaciones, yo creo que no existiría una organización como ‘Dios manda’ si no existe el adorador, entendámonos, el pelota o vulgarmente conocido como ‘trepa’.

RRHH, ¿camino del ‘engagement’ o del ‘trabajador florero’?

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RRHH, departamento, engagement, trabajador florero, trabajador
Defínase ‘engagement’: Un trabajador engaged es una persona que está totalmente implicada en, y entusiasmada con, su trabajo. O sea, lo que todo empresario desearía tener.

Podría entenderse como compromiso organizacional e implicación laboral que no hay que confundir con el engagement. Es algo más sobre todo intrínseco en el comportamiento del trabajador.

Defínase ‘trabajador florero’: como podría definirse a las mujeres floreros (y cuidado que es un ejemplo, no me denunciéis al Ministeró de Igualdad), son aquellas que ‘hecen bonito’ en un evento y las consideran más bien elemento decorativo y meramente presecial. Por lo tanto, el trabajador florero es aquel que está en su trabajo, para que lo vean que está, independientemente de lo que haga.

‘Panem et circenses’ (Pan y circo) o el ocaso del liderazgo

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Panem et circenses, Pan y circo, liderazgo, liderazgo político, ocaso, líder, Jaime Lissavetzky, autoestima
Muchos de los artículos de este blog tocan el tema del liderazgo como tema principal, pero rara vez había tocado el tema del liderazgo político. Alguna vez tenía que ser la primera y creo que esta ocasión es muy válida par ello tras las declaraciones de Jaime Lissavetzky (Secretario de Estado para el deporte) realizadas tras ganar el partido la selección española de futbol:

«El que salga a buscar trabajo, lo hará hoy con más autoestima» (por la victoria española)

Liderar es ‘conseguir llevar a un grupo de personas a un lugar donde por si sólas no podrían haber ido’ (Joel Barker).

Pero hay una clara diferencia entre el liderazgo organizacional y el liderazgo político.

El primero busca el liderar personas en aras de un buen fin colectivo y de la organización, y se mueve la determinación del liderazgo en términos de valía y es determinado quien es el líder por el máximo poder de la organización.

Pero, ¿qué carallo es eso del talento? (con perdón)

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talento, gestión del talento, retener el talento, organizaciones, respeto
Este título viene de una anecdota de mi infancia que me va a valer para contextualizar este post.

Cuando era pequeñito, como dice la canción, hice las pruebas para un equipo de futbol (el Depor) y casualmente las pasé. El ‘mister’ le dijo a mi padre: ‘es que su hijo tiene talento’, a lo que mi padre le contestó: ‘¿qué carallo es eso del talento?’.

La percepción que tenía el reclutador de lo que era ‘el talento’ no coincidía con la que tenía mi familia. El creía que vadría para el futbol, mientras que los mios creían que el talento iba más en la dirección de cursar unos estudios y adquirir una formación que me valiese de algo en la vida. ¡¡Se equivocaban!! Mejor era el talento del futbol ya que de haberlo desarrollado no os estaría ahora soltando este rollo y viviría como un ‘general’.

Y esta historia me da pie a desarrollar este tema: ¿pero qué es el talento realmente? Respuesta : ‘Depende’ (como no podía ser de otra forma la respuesta).

Si la respuesta es compleja, ya no digamos los temas de ‘gestión del talento’, ‘retener el talento’, ‘motivar el talento’,…, que tan de moda están en el management de RRHH hoy en día.

La técnica del ‘avestruz’, ¿por qué?

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técnica del avestruz, empatía, malas noticias, comunicación
Hoy me hago la reflexión si ‘la técnica del avestruz’ es lo habitual dentro del comportamiento humano dentro de las organizaciones y por extensión, dentro de la vida cotidiana.

¿Qué no sabéis lo qué es la técnica del avestruz? Seguro que sí. Cuando se tiene que dar una mala noticia a otra persona, dejar que el tiempo pase (como que se solucionarán las cosas sólas) o como hace este pobre animal tan denostado por esto, esconder la cabeza para evitar que la cosa ‘vaya con nosotros’.

Y es que seamos sinceros, a nadie le gusta dar malas noticias (o por lo menos eso espero) y siempre es un mal trago a pasar sobre todo si empatizas con la persona que va a recibir la noticia.

Ahora ser sinceros, ¿cuántas veces habéis utilizado esta técnica? Yo creo que todo el mundo, y me incluyo yo el primero, la hemos empleado en alguna ocasión.

En nuestro subconsciente pensamos que si no hablamos o pensamos en ello, ni nos

Habilidades Directivas 2.0

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Habilidades Directivas 2.0, Habilidades Directivas, Linked In, Agustí Brañas, sesión formativa, herramientas 2.0
Hoy me hago una reflexión sobre una de los temas que, con las nuevas herramientas 2.0 que hay en Internet, mucho ha dado que hablar y tiene que seguir dándo. Son las Habilidades Directivas 2.0.

Quienes en alguna ocasión hemos dado algún curso sobre el tema, siempre lo hemos dado (hasta la fecha) en el mundo 1.0. Interactuando con el alumno o asistente a la sesión formativa y viendo sus reacciones y, en definitiva, con ‘el cuerpo a cuerpo’ que nos gusta tanto. El feedback se produce de forma inmediata con lo que la sesión formativa se enriquece sobre la marcha.

Pero el otro día hablando con mi amigo Agustí Brañas, administrador del blog Habilidades Directivas 2.0 y creador del grupo en Linked In denominado de la misma manera ‘Habilidades Directivas 2.0’ me ha surgido una duda que espero que sirva para abrir un pequeño debate.

¿Qué es lo que más valoras en un ‘jefe’?

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líder, jefe, generar confianza, comunicación asertiva
Sabéis que no me gusta nada llamar a los superiores ‘jefes’, pero realmente en este país es lo que abunda por desgracia. Y a raíz de una pequeña historia que os cuento vamos a intentar ver lo que más valoramos en un jefe.

Una vez estaba una persona ‘a lo suyo’, cuando le comentan que alguien de su networking ha dado su nombre a un tercero que quiere montar un proyecto empresarial en el que en principio encaja su perfil profesional. Efectivamente, este tercero se pone en contacto telefónico y le comenta en 5 minutos ‘vidas, obras y milagros’, no del proyecto en cuestión, sino de su trayectoria profesional. Le indica que le mandará un resumen del proyecto para que le plantee dudas al respecto para su participación. El presunto ‘jefe’ remite una idea del proyecto, al cual, el candidato le reenvía una serie de preguntas. Cuatro meses después sigue esperando que las conteste. Lo peor del caso es que esta persona se entera al cabo de un tiempo, que el que iba a ser su jefe anda comentando a otras personas que le había llamado para indicarle que no daba el perfil y se lo había explicado correctamente, cosa que no era de verdad ni por asomo.

Este podría ser un ejemplo real que nos ayude a ver que más valoramos en la figura de un jefe.