Tag Archive for liderazgo

Coaching y liderazgo

Coach, palabra de origen anglosajón que la traducimos como entrenador, puede que tenga ciertas o en algunos casos, muchas similitudes con el líder. ¿Podemos decir que coaching y liderazgo es lo mismo? Lo mismo no es pero si que tienen unas directrices ciertamente similares.

Aunque hay muchas definiciones de liderazgo me gusta la que dice es ‘el  llevar a un grupo de personas a conseguir un objetivo que por ellas solas sería imposible de alcanzar’ (Joel Barker). Esto no deja de ser el conseguir aunar a todos en una situación de incertidumbre y difícil, y dirigirlos, concienciándose de que se deben de involucrar en el problema para ser parte responsable activa en su resolución.

El grupo se deberá de mover de un punto X a un punto Y en lo que la teoría del caos denomina como Desafío Adaptativo, o sea, situaciones en que un sistema vivo hace frente al desafío de descubrir una nueva realidad. Estos desafíos pueden venir de: Read more

Estilos de liderazgo y liderazgos con estilo

Se puede decir que un líder tiene un estilo único, pero que combina diferentes formas de actuar (diferentes liderazgos) en diferentes ocasiones, teniendo en cuenta que siempre pesa más un estilo que otro, lo que definiríamos como estilo dominante.

El líder, como si de un golfista se tratase, dentro de su genuino estilo, va eligiendo el palo adecuado en cada momento del recorrido. De este modo, los líderes más eficaces combinan y alternan a la perfección dos o más de los seis estilos básicos de liderazgo en función de las situaciones a las que se van enfrentando.

Y es que en eso radica el éxito del líder, el saber adaptarse a las situaciones y necesidades de su equipo y emplear diversas formas de liderazgo.

Cuatro de estos estilos (visionario,coaching, afiliativo y democrático), buscan el buen ‘feeling’ para intentar conseguir el máximo rendimiento de su equipo. Otros dos (prescriptivo e imperativo), aunque son útiles en ciertas ocasiones, deben
aplicarse con precaución, ya que justo consiguen lo contrario, ‘mal rollito’ e improductividad a largo plazo. Read more

Forum GTSport: Coaching para crear futuro

Tras la celebración la semana pasada de la Xornadas Internacionais de Coaching, XIC11, celebradas en Santiago, Galicia vuelve a estar de moda en el mundo del coaching.

En esta ocasión hablamos del evento Forum GTSport: Coaching para crear futuro, que se va a celebrar los días 23,24,25 y 26 de este mes de noviembre en Pontevedra.

Bajo este eslogan Coaching para crear futuro, se celebra el primer congreso para aprender a lograr tus objetivos a la vez que se busca el liderazgo del equipo como clave fundamental para el éxito.

Los ponentes tendrán procedencias diferentes para poder englobar el máximo de situaciones que enriquezcan las ponencias y al evento. Desde el mundo del deporte, pasando por el mundo de la empresa o el mundo de la formación académica, pueden ser algunos de los ámbitos donde los ponente tienen su presencia ejecutiva día a día,

Consideramos que el programa, el cual podéis descargar aquí, os puede resultar de enorme interés si queréis completar vuesaar experiencia diaria con casos reales de profesionales de sobrado reconocimiento en el mundo del coaching y del liderazgo que mostrarán su know-how.

Para más consultas podéis ir a www.forumgtsport.com.

Jornada en el Forum de Liderazgo y Gestión del Talento

Hemos podido asistir gracias a HSM y Jose Luis del Campo al Forum de Liderazgo y Gestión del Talento que se ha llevado a cabo en el Hotel Meliá Castilla de Madrid, pasando una jornada escuchando a los mejores expertos en el área.

Hemos podido participar en compartir el evento via Twitter, y se ha podido seguir con el hashtag #ForumTalento

En el Forum han participado 4 ponentes:

Tal Ben-Sahar, director del curso más popular sobre psicología positiva en Harvard, y el tercero más popular sobre psicología del liderazgo, que nos ha hablado del liderazgo positivo:

“Los grandes líderes pasan mucho tiempo buscando la semilla, cuando la ven, la riegan, le dan luz y la hacen crecer”

La psicología positiva es combinar el rigor de la investigación científica con la accesibilidad del movimiento de autoayuda, y los mejores libros de autoayuda son las biografías.

Se trata de concentrarse en lo que funciona en lugar de en lo que no funciona. La psicología tradicional se pregunta por qué fracasan los individuos, la psicología positiva se pregunta qué hace que algunos individuos tengan éxito a pesar de las adversidades.

El origen más común de los errores en las decisiones tomadas desde la gerencia empresarial es el énfasis en encontrar la respuesta correcta y no en formular la pregunta adecuada.

Los grandes líderes buscan e identifican la semilla de cada uno de sus colaboradores, la riegan, le dan luz y la hacen crecer.

Jesus Vega, el conferenciante español más internacional, y consejero de varias empresas, nos ha hablado de Las Claves del Employer Branding. Nos habla de la “Empresa sensual”, aquella que seduce y enamora a sus empleados.

No debemos olvidar que las personas somos una mezcla de cerebro y corazón, emociones y conocimiento, y las empresas son como las personas que trabajan en ellas.

Las empresas de éxito, provocan que construyamos lazos emocionales con ellas, y son aquellas que a su vez gestionan bien a las personas. Las empresas “sensuales” seducen y mantienen la pasión con sus empleados, clientes y potenciales clientes, manteniendo la intensidad en el tiempo, y siendo humildes para evitar frenos en su evolución.

Lynda Gratton, considerada una de las autoridades mundiales en el desarrollo del talento en las organizaciones, cuya labor está enfocada en investigar y desarrollar el futuro del trabajo, nos habló del liderazgo hacia el futuro.

Para Lynda Gratton hay 5 fuerzas que en unos 15 años cambiaran profundamente la naturaleza del trabajo: los desarrollos tecnológicos, la globalización, los cambios demográficos, las tendencias sociales, y los desarrollos con bajos niveles de carbono. Y respesto al impacto que tendrán en las organizaciones, hay 5 áreas señaladas como las más importantes: liderazgos auténticos y transparentes, equipos virtuales de alto rendimiento, redes y relaciones transversales, relaciones valiosas con socios, consumidores y emprendedores, y el trabajo flexible.

“No hay que competir, sino construir relaciones enriquecedoras con nuestro entorno”

Ken Blanchard, prominente autor y consultor, reconocido como uno de los expertos más influyentes en liderazgo, nos ha hablado sobre Liderar al más alto nivel.

Para mejorar el rendimiento de los miembros de la organización, los líderes (director, jefes de equipo….) han de ofrecer la orientación y apoyo que la gente necesita para alcanzar sus metas, y han de hacerlo según el nivel de desarrollo del empleado en cuanto a la tarea que tenga.

Los 4 niveles de desarrollo son: principiante entusiasta, aprendiz desencantado, capaz pero cauto y ganador independiente.

El trabajo en equipo también necesita un liderazgo, y pasa por diferentes fases: orientación, insatisfacción, determinación, productiva y fin.

Las pautas básicas para liderar al más alto nivel son: Tener una visión clara del negocio y tener bien definidos los valores, Cuidar del cliente y los empleados y Definir con claridad el tipo de líder que hay que ser.

“La clave para el liderazgo exitoso hoy es la influencia, no la autoridad”

Forum de Liderazgo y Gestión del Talento: ‘liderando que es gerundio’

Hoy hemos asistido con gran gusto al Forum de Liderazgo y Gestión del Talento organizado por HSM Inspiring ideas en el que hemos podido disfrutar de una serie de ponencias, y quien no ha podido asistir, ha podido seguirlas vía Twitter a través del hashtag #ForumTalento (por si queréis ver un resumen los que seais usuarios de Twitter).

  • Tal Ben-Shahar & Liderazgo Positivo “El poder de las preguntas positivas”
  • Jesus Vega & Las Claves del Employer Branding.
  • Lynda Gratton & El futuro del trabajo: cómo liderar en tiempos de cambio sin precedentes  “No hay que competir, sino construir relaciones enriquecedoras con nuestro entorno”
  • Ken Blanchard & Liderar al más alto nivel: creando organizaciones de alto rendimiento “La clave para el liderazgo exitoso hoy es la influencia, no la autoridad”
Ha sido una jornada muy interesante sobre todo por la época en la que nos encontramos donde pocas son las figuras que puedan dar ejemplo de liderazgo en nuestra sociedad o dentro de nuestras organizaciones.  Read more