La absurda relación entre empleados y jefes No seré el primero que lo diga, pero lo voy a decir igualmente: La relación entre empleados y la dirección de la empresa es totalmente absurda. La dirección ve a los empleados como unos vagos desagradecidos que intentan engañarlos continuamente y que rinden lo mínimo y necesario para…
Ya he escrito alguna vez sobre este tema pero creo que ahora que estamos en épocas de recortes, fugas de talentos a otros países y cosas negativas similares, es bueno recordar que, al fin y al cabo, las empresas las hacen las personas con lo cual me imagino que si tienes dos dedos de frentes,…
Hoy me he decidido por dejaros este post el cual ya lo escribí en este blog hace exactamente ahora 5 años y que ha sido con diferencia el más visto en esta vuestra bitácora. Y es que creo que cada día está más actual la temática que toca por lo cual, antes de resultar repetitivo,…
Curioso me parece este tema cuando ya comenté en este blog sobre ello en noviembre del 2008 en el post Motivar y reconocer el trabajo a tus empleados con formas innovadoras y económicas que gustó pero por lo que veo ahora la crisis agudiza el ingenio de los departamentos financieros y algo tan normal como…
Motivación. Gran palabra anhelada por empleador y por trabajador. El primero porque con una buena motivación conseguiría que su organización consiguiese un funcionamiento ideal, mientras que el segundo, vería su trabajo como una autorealización profesional que redundaría en una buena vida personal.
Entonces, ¿por qué es tán difícil saber lo que motiva a un empleado y, en caso de saberlo, no hacer nada para que este se sienta a gusto?
Mi teoría es que la motivación para un empleado está a la vista, pero parte está en el subconsciente, con lo cual aunque diga a su superior cuales son sus motivaciones, estas no son del todo ciertas. Mientras que creo que para el empleador la idea de que un empleado esté completamente motivado, le hace creer una pérdida de tensión en lo que el trabajador debe de hacer derivará en una pérdida de autoridad y por lo tanto en detrimento de la empresa: mientras el empleado tenga algún deseo, le mantendrá despierto y vivo.
Ambas cosas coninciden y hacen que los empleados estén desmotivados y los empleadores se quejen de falta de compromiso.
Según el estudio presentado por Randstad, un 59% de los españoles estima que sus colegas de departamento no están preparados para desempeñar su labor diaria.
No sería tan grave si no fuese que hay una diferencia de 23 puntos porcentuales a la media comunitaria que se sitúa en el 36%.
¿Cómo va haber ‘buen rollito’ en las empresas si crees que más de la mitad de tus compañeros no están capacitados para desempeñar su cometido diario por el cual puede que incluso cobren más que tú?
A ver que gurú del managment soluciona eso, me gustaría oir sus charlas motivacionales para soluciionar estas percepciones. ¿Ambiente laboral positivo? ¿Dónde?
Lo triste de esta situación es que sólo encuentro dos posibles explicaciones a estos resultados o a esta encuesta:
-Que los españoles seamos envidiosos, cosa que no lo dudo ya que tenemos la envidia como deporte nacional.
-Que los reclutadores de las empresas no tienen ni puñetera idea de a quien fichan, o que, aun fichando bien, no saben formar a los empleados para sus puestos.
Ya hablamos no hace mucho del por qué ha fracasado la idea de empresa en el contexto actual de la crisis. Pero hoy profundizando un poco más en este tema, vemos que la mayoría de las organizaciones se aleja cada vez mas del querer que la gente se adapte al trabajo y se acercan a lograr que el trabajo se adecue a la gente.
Los trabajos se vuelven más flexibles y los lugares de trabajo responden mejor a las necesidades de los trabajadores.
Para atraer y conservar al talento hacia tu organización, se debe de envolver la empresa en una clara atmósfera de aprendizaje y crecimiento continuo que despiete el afán motivador del empleado.
Lo que se necesita en primer lugar es que surjan líderes que sepan:
En el último post ya comentaba el tema de vincular la productividad y el salario como una de las grandes mentiras del managament de RRHH en este país. Pero ahora me gustaría vincular la productividad y la motivación laboral como factores de éxito en las organizaciones.
Y por desgracia lo veo como otra de las grandes mentiras de management. Todo responsable de RRHH dice ‘nos encanta tener a nuestros empleados motivados’, entonces, ¿por qué no intentas motivarlos de verdad?
Lo que se esconde detrás de esta frase no es más que la certeza de que realmente saben que la motivación de los miembros de la organización es importantísima, pero que cuando choca con las motivaciones de la organización o de la cúpula directiva de la organización, todo lo relacionado con los empleados queda en un segundo plano. Esa es la pura realidad.
No hace mucho, concretamente el mes pasado, hice un post con una encuesta acerca de que es lo que más nos motivaba a las personas a la hora de escoger un trabajo u otro, o bien dentro del mismo, que es lo que más valorábamos a la hora de estar dentro de una organización.
Para ello puse lo que se valoraba más durante los primeros 5 años de la década pasada y os dije que pusieseis tres cosas que más valorabais vosotros ahora.
El fin de la encuesta era comprobar si este segundo lustro de la década, con el hecho de que en el se ha dado la mayor crisis del mercado laboral de la historia, había experimentado un cambio en cuanto a las motivaciones en el mundo laboral.
Y los cambios hablan por si solos.
Como en todo, hay cosas que no cambian, como es lógico, pero si que es interesante ver lo que si ha cambiado.
El estudio veis en la imagen siguiente que realiza la clasificación del segundo lustro con su porcentaje frente a la posición y porcentaje que ocupaban estos puntos durante los primeros cinco años de la década.
Echémosle un vistazo:
Hoy me gustaría ‘pulsar’ un aspecto del mercado laboral y de las organizaciones que creo que ha cambiado en el último lustro, mucho debido a la crisis a la que nos enfrentamos y es el tema de la motivación en el trabajo. Y con motivación me refiero a que aspecto/s son los que tenéis en cuenta en vuestros trabajo para ‘comprometeros’ con él y con vuestra empresa, o sea, hablando claro, que es lo que os motiva en vuestro trabajo o que es lo que os motivaría en un posible cambio de trabajo.
¿Posibilidades de desarrollo profesional, buen clima laboral con los compañeros, nivel de remuneración,…, qué?
La motivación es algo imprescindible en el trabajo ya que es el pensamiento interno que nos hace mover para intentar conseguir cubrir ciertas necesidades que todos tenemos y que, en función de ellas, marcaremos nuestro nivel de vida.
Pero también es algo indispensable en las organizaciones, ya que sabiendo lo que realmente motiva a sus empleados, la posibilidad de conseguir su compromiso con la empresa y de sacar lo ‘mejor de cada uno (talento), será algo más fácil y los beneficios para todos serán mayores.