José Luis Del Campo Villares

Hoy os voy a hacer referencia a la noticia aparecida en Europa Press y que a mi modo de ver es una muy mala cosa para el mundo laboral actual, aparte de las cifras de paro “galopantes” que hay y que se aproximan:

“El 66% de los españoles puede conciliar la vida laboral y familiar, 8 puntos menos que en 2005″.

 Si decimos solo la primera parte de la frase la cosa no parece tan mala, dado que 2 de cada 3 españoles pueden conciliar su vida profesional y personal. Lo que ya no es tan bueno es lo de la segunda parte, que hayamos descendido 8 puntos en tres años.

 Si las medidas tomadas por los organismos públicos, sindicatos y los colectivos sociales, buscaban aumentar la cifra de españoles que compaginen “ambas vidas” y hemos bajado en porcentaje, es que algo falla.

 Y nos ponemos peor, si concluimos que la media europea es del 80%, es decir, que 4 de cada 5 personas en Europa concilian ambas cosas.

 ¿Qué implica esta imposibilidad en la conciliación laboral y familiar y por qué lo considerao y tan importante como para hacer un post?

 Los problemas de conciliación provocan el 21% de los casos de absentismo laboral (bajada de la productividad de las empresas).Además los datos que se presentan reflejan que 2 de cada 3 trabajadores, un 63%, están satisfechos con su situación laboral y éstos perciben el trabajo como una “seguridad” y “obligación” (aumentan la motivación de los empleados y por lo tanto el compromiso con su empresa y su productividad).Si el hecho de poder conciliar su situación es posible, motivará un aumento de los empleados satisfechos con su situación  laboral, aumentando su compromiso con la empresa y por lo tanto la productividada de la misma.

 La OCDE nos achaca que España es un país con muy poca productividad, cosa que no voy a ponerme a discutir. Pues empecemos por la conciliación familiar y laboral, que es uno de los factores, por no decir el que más, consigue incrementar la satisfacción de los empleados y por ende aumentar su compromiso con su empresa y por lo tanto la productividad de la misma.

¡¡Mira por tus empleados si quieres que ellos miren por ti!! y os dejo la anterior reflexión al hilo del test que os deje en un post anterior. 

Para los profesionales es importantísimo tener fe en sus aptitudes y asumir retos.

Éxito y cambios están entre sí inseparablemente unidos. El consultor Jorg Lohr es tajante: “Si dejamos de crecer, de desarrollarmos, entonces, dejamos también de influir activamente en nuestra vida. Y perdemos la capacidad de tener éxito”. Para poner en marcha procesos positivos de cambio y poner así la base para alcanzar unos resultados cada vez mejores, Lohr anima a los profesionales con estas palabras: “Exíjanse más”.

- Sea exigente consigo mismo. Sólo el que se exige a sí mismo puede rendir mucho. Confíe en sí mismo y ponga alto el listón de sus aspiraciones. Desarrollará entonces fuerzas y energías insospechadas, puesto que pone todo de lo que es capaz para alcanzar sus objetivos. Al no perder de vista ni un momento sus objetivos, usted se está programando para el éxito. Y cuanto más altos sean sus objetivos, tanto mayores son también las energías de las que dispone. En cambio, cuanto más bajas son sus aspiraciones, menor es su energía. Utilice este efecto para liberar energía positiva; esto lo consigue usted si está convencido de que va a alcanzar sus objetivos, y cuenta además con la ambición y el tesón necesarios para superar los contratiempos y adversidades.

- Abandone la zona confortable. El concepto de la zona confortable responde a lo que se entiende por agradable, cómodo, pero también a la inactividad. A menudo resulta difícil abandonar la zona confortable porque se está muy familiarizado con ella. Los cambios, por el contrario, llevan consigo mucha incertidumbre, inseguridad, y resultan incómodo muchas veces. Jorg Lohr advierte contra el peligro de permanecer en la zona confortable. Es verdad que la vida fuera de la zona confortable es trabajosa y en parte hasta arriesgada. Sin embargo, los cambios son las células germinativas del éxito. Aproveche, pues, las posibilidades que ofrece una vida fuera de la zona confortable.

- Cambie sus convicciones. Entra aquí también el desprenderse de las convicciones negativas. Para transformar Ias convicciones negativas en positivas, en conveniente proceder de la siguiente manera:
   . Determine sus convicciones negativas.
   . Infórmese acerca de sus convicciones.
   . Sustituya sus convicciones negativas por convicciones positivas y estimulantes.
   . Busque pruebas y experiencias para sus nuevas convicciones.
   . Visualice cómo lleva usted sus nuevas convicciones hacia sus objetivos.

No olvide nunca esto: si está  convencido de algo, usted ha dado ya el primer paso en la realización de su sueño.

En los últimos años se ha generado una enorme inquietud en las empresas por establecer estrategias de “Lean Manufacturing” para conseguir incrementar productividad, reducir costos y lograr competir global mente.

Establecer este tipo de programa requiere, además, el desarrollar equipos efectivos de trabajo. La necesidad es evidente ya que los resultados esperados depende entre otras cosas, del nivel de compromiso y el entrenamiento del equipo de trabajo. La gerencia debe reconocer la importancia de que el personal se comprometa y participe en los resultados de su área. La pregunta es ¿cómo?

Con la finalidad de implementar una estrategia de equipos efectivos de trabajo recomiendo se siga una secuencia en su planificación y puesta en marcha. Este modelo de trabajo sugiere trece  pasos importantes.

1. Identificación de los equipos.
2. Selección de líderes y coordinadores.
3. Capacitación a líderes y coordinadores para iniciar reuniones.
4. Sesiones y actividades para integración del equipo.
5. Planificación y revisión de las normas básicas de funcionamiento del equipo y roles para celebrar reuniones efectivas.
6. Reunión para analizar los requerimientos de la organización y ubicar proyectos clave dentro de estos equipos.
7. Acuerdo sobre los objetivos a lograr en el equipo.
8. Revisión de los procedimientos de trabajo a seguir en el logro de objetivos.
9. Entrenamiento básico de coordinadores y líderes en metodología de análisis “Brainstorming ideas”, etc.
10. Fase de análisis de situaciones, problemas y requerimientos.
11. Diseño participativo de soluciones e innovaciones.
12. Presentaciones a ejecutivos sobre proyectos y resultados alcanzados por los equipos.
13. Continuación de análisis y/o selección de nuevos proyectos.

Algunos de los logros y ventajas que se reportan al poner en práctica equipos de trabajo bajo una estrategia como la anterior descrita son:

. Mejoras en las actitudes del personal
. Solución de problemas desde la base operativa
. Mejoras a la productividad y la calidad .Innovaciones, muchas veces sencillas pero de enorme impacto en los resultados
. Difusión y apoyo a las estrategias globales relacionadas con capacitación, certificación, implementación de normas y sistemas de calidad y de servicio
. Mayor atención al cliente, seguridad, cambios en la cultura organizacional, etc.