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¡Haz lo que yo diga, pero no lo que yo haga!

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¿Nunca habéis tenido un jefe que ‘su palabra es la ley‘? Para que nos vamos a extrañar, es de lo más habitual. Lo raro sería que nunca hubieseis dado con alguno así. Yo me acuerdo de uno que tuve que me decía que ‘lo que el decía era lo correcto, aunque después estuviese mal. Si algo salía mal luego, la culpa era de nosotros porque no lo habíamos comprendido ni hecho bien‘.

Además suele ser un personaje este tipo de jefe que no disimula que es el jefe ‘de la plantación’, es más, le encanta y se siente a gusto en ese papel y sobre todo, se entusiasma cuando oye el sonido del látigo ‘pegando’ en las espaldas de los esclavos. Read more

Insourcing: gestionar el Talento Interno en las Organizaciones

En los tiempos que corren, donde la optimización de costes es de vital importancia para las empresas, la gestión del talento interno que poseen las organizaciones en manos de sus miembros es un valor que se debe de explotar.

Cuando los beneficios empresariales fluían poco importaba el contratar el talento de otro lugar (outsourcing), costase lo que costase. La fuga de talentos de las organizaciones tenía siempre un precio. Pero ahora este no se puede pagar con lo cual las empresas se han dado cuenta que la inversión debe de pasar por conseguir que salga a la luz el talento interno de los miembros de su organización (insourcing).

Claro está que para esto se ha de contar con dos cosas importantes: buena materia prima y buenos gestores de ella. Es decir, que los miembros de la organización posean un potencial talento para algo que realmente sea útil a la empresa y que los responsables del factor humano sean capaces de descubrir este talento y fomentarlo y motivarlo. Read more

El gran problema de nuestras organizaciones: ‘la falta de autocrítica’ (ya sabía yo que esto no lo arreglábamos entre todos)

Muchos me conocéis porque seguís este blog. Otros por mi colaboración en diferentes empresas o habéis asistido a seminarios o cursos que he impartido, pero desde que este blog inició su andadura allá por finales del 2007 con otro nombre y pasó a ser el que véis ahora hace más de 4 años, siempre he considerado que debía de ser un punto de encuentro de debate de los problemas que nos encontramos en el día a día, tanto dentro como fuera de las organizaciones de las que formamos parte. Me he preocupado siempre por el tema del liderazgo como base fundamental de que una organización de personas pueda funcionar.

Por ello, muchas veces he analizado y comentado con vosotros cuál o cuáles son los problemas principales que hay en nuestras organizaciones. Baja productividad, mala formación de los empleados, falta de liderazgo y motivación en el equipo, titulismo frente a experiencia,…., muchas has sido las propuestas a llevarse el título de ‘principal problema de nuestras organizaciones’.

Pero después de más de 5 años escribiendo sobre coaching, RRHH, management o liderazgo lo que está sucediendo estos días en este país me ha hecho replantear todo lo escrito aquí durante largo tiempo. Read more

Estudio RRHH 365 / IESE : ‘Generaciones y Talento en las organizaciones 2012’

Hoy se presenta el estudio RRHH 365 / IESE : ‘Generaciones y Talento en las organizaciones 2012’, en el que ha colaborado por un lado RRHH 365, portal web especializado y dirigido a departamentos de recursos humanos que quiere ser un punto de referencia e intercambio de la información 100% RRHH, y por otro el IESE, escuela de negocios de la Universidad de Navarra fundada en 1958,y dentro de la misma el Centro Internacional Trabajo y Familia es un Centro de Investigación del IESE que tiene como misión ayudar a las organizaciones a crear una cultura familiarmente responsable, algo esencial para el bienestar de las sociedades, organizaciones e individuos.

En el se analizan coomo ‘viene y trabajan’ o vicecersa dos de las generaciones que confluyen en el mercado laboral en estos momentos: los ‘Baby boomers’ y la ‘generación Y’.

Formas de trabajar y entender las relaciones dentro de las organizaciones y su forma de compartir estas en su vida social. La interactuación del mundo personal y laboral. Read more

Captación del talento en las organizaciones y los social media

Una de las cosas que siempre me ha preocupado dentro del funcionamiento de cualquier organización es la pérdida de talento. Y es que si tienes ya a alguien talentoso dentro de tu empresa, se sobreentiende que con una buena motivación se puede conseguir que dé lo mejor de él para el bien del conjunto de la organización y el suyo propio.

Perder un elemento así (como ya vimos en algún post anterior) es un un triple ‘castigo’ para la organización que lo pierde:

  • Pierde un elemento talentoso y conocedor de su empresa.
  • Necesita captar a alguien talentoso nuevo y amoldarlo a su organización.
  • Probablemente, la fuga del talento vaya hacia una empresa competidora.
Es por eso que hoy en día considero que es capital el tema de retener el talento dentro de la organización, aunque por desgracia, la crisis y la precariedad laboral ayuda de forma inadecuada a que no se produzcan muchas fugas de talento. Read more