Gestión de RRHH 3.0
Le llamo RRHH 3.0 como podría llamarle RRHH del siglo XXI o RRHH Sociales . El nombre es lo menos importante
Le llamo RRHH 3.0 como podría llamarle RRHH del siglo XXI o RRHH Sociales . El nombre es lo menos importante
La gestión de tu tiempo tiene una relación directa en la gestión de tus finanzas personales .
Millones de personas trabajan contratadas por empresas , pero estas están rodeadas de oscurantismo. Sucede que quienes más hablan de la empresa , son los que menos saben de ella. Me refiero a los profesores universitarios por ejemplo que nunca han trabajado en una.
Tras dar en el último post un palo a la formación para desempleados , creo que es el momento de dar otro a la formación de los pre parados , o sea a la formación de los jóvenes universitarios que quieren entrar en el mercado laboral . ¿Utopía
Mucha gente asocia el concepto de empresa familiar con el de una pequeña empresa o como mucho una pyme. Desde ese punto de vista la concepción de que el managment de RRHH en este tipo de organizaciones es nula, es decir, no existe.
El otro día estaba hablando por Twitter con mi amgia @nkkita sobre el tema del ‘ dospuntocerismo ‘ dentro de las organizaciones y de los departamentos de los RRHH concretamente. Le comenté que las reflexiones que estábamos teniendo eran necesarias plasmarlas en un post y aquí está, porque es bueno testear las opiniones de todo el mundo
Muchos líderes que asumen nuevos roles (o aquellos llamados fichajes) intentan probarse a ellos mismos y a a los que los han fichado, muy temprano, buscando victorias rápidas (contribuciones frescas y visibles a la organización). Pero en su búsqueda de resultados tempranos, suelen caer en trampas que les previenen de beneficiarse de sus logros.
Para tener éxito en sus nuevas posiciones, los líderes deben darse cuenta que los equipos que han heredado también están experimentando tambien un cambio. En lugar de enfocarse en sus logros individuales, los líderes deben trabajar con los miembros, para lograr que las victorias tempranas sean colectivas.
Sueles tener en comun una serie de caracteristicas y comportamientos de quienes buscan victorias rápidas:
– Se enfocaban mucho en los detalles
– Reaccionaban negativamente ante la crítica
– Intimidaban a los demás
– Llegaban a conclusiones prematuras
– Micro-gerenciaban a sus inferiores inmediatos
Algunos de ellos, aún así, se las ingeniaban para lograr alguna victoria, pero con frecuencia las consecuencias eran negativas.
En contraste, los líderes que prosperaban en sus nuevos roles, compartenn no sólo un fuerte enfoque en los resultados (necesario para las victorias rápidas) pero también unas excelentes habilidades de manejo del cambio. Comunicaban claramente su visión, desarrollaban relaciones constructivas y construían habilidades de equipo. Parecían darse cuenta de que el valor a largo plazo de sus logros sería la forma como manejaban al equipo a través de la transición. Las victorias rápidas colectivas establecen credibilidad y los prepara para liderar sus equipos hacia victorias más complicadas.
Cuando estés buscando y desarrollando nuevos líderes (o fichajes), no te fijes únicamente en su conocimiento del tema y sus habilidades técnicas, intenta que posean habilidades de manejo del cambio que necesitarán cuando se incorporen a nuevos equipos.
Ejemplo sencillo, (o no tanto), en nuestra seccion practica semanal:
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Prometieron ascenderte y han promocionado a otro
Llevas tres años trabajando como abogado en un bufete jurídico de Madrid y los socios te habían prometido convertirme en asociado a la primera oportunidad, de forma que empezarías a tener tus propios clientes. Ahora, sin embargo, han promocionado a un colega que llevaba menos tiempo que tu en el despacho. ¿Será que ya has tocado techo y has de cambiar de empleo?
En este post me limito a colocaros una evolución en el esquema del liderazgo. Cada uno sacar vuestras conclusiones acerca de como estáis en vuestros puestos y en que situación os encontráis y si necesitáis cambiar, que necesitarías para ello. Saludos
Recientemente el periódico La Voz de Galicia me ha realizado una entrevista con la idea de publicar un artículo acerca del coaching y su adecuación a la vida diaria. Trataba sobre la posibilidad de que cualquier tipo de persona pueda recibir sesiones de coaching. ¡Cuántas veces he pensado en una definición sencilla de lo que…