España, país de los observatorios de mucho hablar y poco hacer Hablar de ‘aprender de los errores’ es algo de lo más habitual. El caso es querer o saber hacerlo. Que se quiera, puede que hasta me lo crea ahora, que se sepa, es algo que ya tengo serias dudas de que el management y los…
M e encanta leer los artículos o ir a conferencias que dan los expertos en management de RRHH intentado transmitir a sus lectores u oyentes cuáles son los pilares fundamentales para mantener a su organización en la línea del éxito y a sus huestes bien motivadas. Pero ¿en qué mundo viven? Lógicamente, ellos deben de…
Millones de personas trabajan contratadas por empresas, pero estas están reodeadas de oscurantismo.
Sucede que quienes más hablan de la empresa, son los que menos saben de ellas.
Me refiero a los profesores universitarios por ejemplo que nunca han trabajado en una. A quienes sí saben, pero se cuidan bien de hablar, como los consultores que han abandonado la firma en la que trabajaban para montar su propia sociedad que callan porque no les interesa cortar la rama sobre la que están sentados.
Lo mismo se puede decir de los gurús de la gestión empresarial, que inundan
de consejos el mundo de los negocios, lanzando modas ridículas en las que ni siquiera ellos creen. Este es el motivo de que la indigesta literatura dedicada al management sea a la empresa lo que los manuales de derecho constitucional son a la vida política: no sirven para nada.
El jueves 2 acudí a una conferencia en Coruña sobre liderazgo, “ Los factores +: Ganando el futuro ”, de Jonas Ridderstrale , invitado por el Instituto de Estudios Económicos de Galicia Pedro Barrié de la Maza de la Fundación Barrié y Banco Pastor. ¿Qué decir del ponente? … increíble ¡!! Creo que toda la información que me habían pasado previa al evento se queda corta al ver a Jonas en acción.
Cuando ya mira uno con el tiempo para atrás (sin ira, eso si) a su trayectoria profesional y a la vez ojea los ‘panfletos’ de muchos gurús del management, se da uno cuenta cuan hipócritas podemos llegar a ser los miembros de las organizaciones cuando estamos dentro de ellas y queremos jugar nuestros diferentes roles de poder dentro de las mismas.
Las empresas y organizaciones están llenas de frases huecas, clichés alentadores y obviedades, pero que son dichas con una intención de crear ‘cultura empresarial’ y dar peso e importancia a management, pero que detenidamente podemos ver que no son más que mentiras o frases sin contenido dichas al calor del poder.
Cuando uno acaba de entrar en una organización se siente desconcertado, pero acaba por comprender que la aparente impersonalidad de esta sabiduría barata no hace más que esconder los intereses y ambiciones de quien las enuncia.
Hoy os dejamos un artículo que hemos realizado para la revista Conocimiento y Dirección (C&D) en su número 87, y que lleva por título: Community Manager y la Movilidad 2.0 y en el que hacemos una reflexión sobre la nueva profesión en alza relacionada con el mundo 2.0, la del Community Manager.
Se está poniendo de moda, desde la visita de la Sra. Merkel a España, el enarbolar por bandera una de las grandes mentiras del management de RRHH en este país que nos ha llevado a ser el pais menos productivo de Europa y el penúltimo de la OCDE: ‘unir sueldos y productividad’.
Me quedo perpeljo cuando salen las asociaciones y confederaciones de empresarios y se les llena la boca con aquello de que ‘ al empleado hay que pagarle por lo producido y no por el tiempo dedicado en hacerlo’. Pero vamos a ver, ‘almas de cántaro’, ¿qué es lo qué se ha estado haciendo hasta ahora en este país en el área del management de RRHH en las organizaciones de forma clamorasamente mayoritaria? ¿’Café para todos’ o ‘la cigarra y la hormiga’?
Que levente la mano aquel responsable de RRHH que permitió a un empleado ires a casa a media jornada laboral porque su trabajo ya lo había hecho mientras que otro empelado lo había hecho en la jornada entera.
¿Por qué ahora ese empeño en unir sueldos y productividad si de toda la vida en este país de primo el presencialismo (horas en la empresa) a la productividad de esas horas?
Si estás desempleados en estos momentos y vuestro perfil o expriencia profesional es la de directivo, esta podría ser una oportunidad para volver a incorporarse al mercado laboral.
Hoy hablo de Signum Internacional.
Signium International nació hace casi 60 años y es una de las firmas de búsqueda de directivos con más prestigio en el mundo.
Es lo que se puede definir como una firma dedicada a la búsqueda del talento personificado en los directivos tanto en la captación de estos como en su gestión.
Históricamente, Henry Wardwell Howell fundó Ward Howell USA (actualmente Signium International) en 1951 en Nueva York como una de las primeras Firmas de management-consulting enfocada a la búsqueda de altos directivos.
En 1998 la Firma fue renombrada Signium International, manteniendo su estilo y fundamento original como empresa líder en el sector de búsqueda de directivos internacional.
Management, RRHH, trabajo en equipo, crisis, mercado laboral, reforma laboral
Hoy he mantenido una conversación por Twitter con motivo del primer despido realizado por una empresa en España amparándose en la reforma laboral recién aprobada (Don Simón). Y realmente me ha demostrado que una de las causas que está motivando la situación actual en el mercado laboral es a la vez también uno de los caballos de batalla del management de RRHH: ‘el trabajo en equipo’.
Yo defendía la tesis de que esta empresa no podía prescindir de 17 empleados y menos un día después de aprobada la reforma laboral, mientras que mi interlocutor indicaba que si para sobrevivir el resto de los puestos de trabajo había que sacrificar a 17 empleados, ¡bienvenido sea este despido!
Os cuento una historia real que yo vivi:
En una empresa de 9 empleados se decide prescindir de uno, sin que hubiese muchos motivos justificados para ello. El resto de los compañeros, amparándose en el espíritu del trabajo en equipo, pensaron que si no se oponían al despido, ellos podrían ser los siguientes y decidieron poerse en huelga. El trabajador no fue despedido.
Hoy he mantenido una conversación por Twitter con motivo del primer despido realizado por una empresa en España amparándose en la reforma laboral recién aprobada ( Don Simón ). Y realmente me ha demostrado que una de las causas que está motivando la situación actual en el mercado laboral es a la vez también uno de los caballos de batalla del management de RRHH : ‘el trabajo en equipo ‘.