Según un estudio de Ray Human Capital, el 60% de las empresas no sabe dónde buscar los nuevos perfiles para afrontar la transformación digital

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Según un estudio de Ray Human Capital, el 60% de las empresas no sabe dónde buscar los nuevos perfiles para afrontar la transformación digital.

  • En el sector Financiero y de Seguros, un 56% asegura no tener identificadas las fuentes de reclutamiento de los perfiles digitales críticos
  • Las empresas de menos de mil empleados y las más jóvenes apuestan más por el Social Recruitment, y las grandes por la web corporativa

Ray Human Capital, empresa especializada en la transformación de las organizaciones a través de las personas, ha llevado a cabo un ambicioso estudio sobre la preparación de las empresas de España y Portugal ante la necesaria adaptación al nuevo entorno de negocios digital. El Informe, para el que se han recabado las opiniones de 165 altos directivos de más de cien empresas de todos los tamaños y sectores, se centra en la adecuación de las plantillas a los nuevos retos, y el acceso a las fuentes de perfiles necesarios para afrontar la transformación de las empresas al escenario digital.

Un 82% de los directivos consultados consideran que la transformación digital es relevante para sus empresas y condiciona cada vez más la marcha del negocio, y el 76% afirma estar actualmente o en un futuro próximo implicado en un proceso de transformación digital. Estas últimas son principalmente empresas con presencia internacional y plantillas entre 1.001 y 5.000, sobre todo en el sector financiero, de seguros y las relacionadas con la tecnología, media y telecomunicaciones. Por el contrario, las que aún no están de lleno en el proceso de transformación son principalmente Pymes.

José Luis Gugel, Director General de Ray Human Capital, presentó el informe “La gestión del Talento Digital” ante una amplia audiencia de responsables y expertos en RRHH y Gestión del Talento de diferentes empresas, que llenaron el aula principal delCAD (Centro de Aceleración Digital) del ISDI, en Madrid.

El 78% de las empresas encuestadas consideran que están preparadas para acometer una transformación digital del negocio. Y sin embargo, a pesar de estos datos, aproximadamente un 60% de las empresas saben qué perfiles necesitan, pero no dónde encontrarlo. En las empresas del sector financiero y seguros, donde el proceso de transformación es crítico, más de la mitad afirma desconocer qué talento requieren para alcanzar con éxito este proceso. Y un 56% afirman no tener identificadas las fuentes de reclutamiento de los perfiles digitales críticos.

Las técnicas más innovadoras, como el Mobile Recruitment, Mobile Marketing y el Employer Branding solo se está utilizando en algunas multinacionales, aunque el porcentaje de uso es residual. Sin embargo, las empresas de menos de mil empleados y las más jóvenes apuestan más por el Social Recruitment –redes sociales o comunidades profesionales–, especialmente LinkedIn, a diferencia de las empresas más consolidadas cuya estrategia está más centrada en la web corporativa.

Evaluación de competencias

Casi un 70% son conscientes de la necesidad de adaptar su modelo de gestión de RR.HH. para llevar a cabo una transformación digital con éxito, frente a una minoría que defiende los valores y conductas tradicionales. De las empresas que afirman que su negocio está condicionado por la transformación digital, casi la mitad todavía no cuenta con herramientas de evaluación de este talento digital. Y en ese porcentaje (40%)se observa una diferencia entre las que operan en el ámbito local e internacional, siendo las primeras las que menos usan las utilizan. 

Formación

De los encuestados, el 42% admite no contar con un plan de formación de su compañía sobre competencias digitales. Asimismo, un 45% afirma que los programas directivos no se encuentran alineados con las necesidades de desarrollo de un futuro directivo digital.

Por último, solo el 63% de las empresas encuestadas afirma que entre sus empleados  existe una cultura de colaboración social desarrollada por la utilización de medios digitales y herramientas colaborativas. Los sectores Industria y Servicios son los que, en menor medida, tienen una cultura basada en la colaboración, siendo el Tecnológico  el más destacado en este aspecto.

Según José Luis Gugel, Director General de Ray Human Capital, “los resultados del Estudio demuestran que las empresas son muy conscientes de la necesidad de afrontar en un plazo corto la transformación hacia un nuevo escenario digital, y de los perfiles que necesitan para conseguirlo. Sin embargo, se detecta una falta de orientación respecto a dónde buscar esos perfiles, y qué herramientas utilizar para acceder a ellos. La mayoría de las empresas necesitan desplegar una estrategia integral de gestión del Talento Digital, que garantice que hacen uso de los mejores recursos disponibles“.

La jornada se inició con unas palabras de bienvenida de Sonia Mª Pedreira de Pinho, CEO de Ray Human Capital. Rodrigo Miranda, Director General del ISDI, presentó el Barómetro Digital ISDI, que analiza la situación real de las empresas españolas en el ecosistema Digital, y detalla las fortalezas y debilidades que es necesario reforzar para alcanzar un nivel óptimo de competitividad. Según sus conclusiones, tan solo el 0,3 por ciento de las Pymes españolas tiene optimizada su presencia digital, lo que deja un amplio margen para la mejora.

Como elemento central de la sesión, en cuya organización ha colaborado el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), tuvo lugar la mesa redonda “La gestión del Talento ante la transformación digital de las organizaciones”  participaron Marta de las Casas, Directora Global Talent Management de Telefónica, Miguel Gómez, Decano de la Universidad Europea de Madrid, Rodrigo Miranda, Director General del ISDI, Alfonso García-Villaraco, CEO de GOWEX Mobile, y Alberto González, Gerente de Conocimiento y Transformación Organizativa de Prisa, moderados por Eduardo Inal, de Ray Human Capital.

Los participantes en el debate dieron respuesta a preguntas como “¿Dónde buscar el Talento Digital? ¿Cómo desarrollar las nuevas formas de liderazgo? o ¿Cómo retener el nuevo Talento Digital?”. Algunas de las ideas aportadas fueron:

Alfonso García-Villaraco, de Gowex Mobile: “Para encontrar el nuevo talento, lo mejor es preguntar a los propios empleados, que forman ‘tribus’ de diseñadores, desarrolladores, etc. y son quienes mejor saben dónde está el conocimiento”; “Vamos hacia organizaciones planas, con mayor transparencia (por ejemplo, compartiendo la información de las agendas), con más accesibilidad”; “los jóvenes talentos e aburren si no progresan, hay que darles oportunidades y sobre todo escucharles”.

Marta de las Casas, de Telefónica: “Tratamos de ayudar a nuestros directivos, que son 1.200 en el Grupo, a liderar y acompañar la transformación. Se necesita gente que comprenda bien otros sectores y funciones, porque hoy en día no sabes de dónde te va a venir la competencia”; “Hay que preocuparse de retener esos perfiles que son escasos en el mercado. Los nuevos trabajadores son gente muy tecnológica y que funciona por proyectos, y debemos preocuparnos de desarrollar proyectos con capacidad de atracción“.

Alberto González, de Prisa: “Contamos con muy buenos profesionales, que solo necesitan trabajar junto a personas que generen el cambio y les ayuden en el proceso de recualificación”; “El mejor directivo ya no es el que más sabe, sino el que sabe rodearse de un equipo más competitivo. Nos planteamos incluso una rotación de la función directiva, lo cual pasa por estrechar las diferencias salariales”; “Los nuevos perfiles son impacientes, se ponen nerviosos si encuentran obstáculos a sus proyectos o falta de recursos. Se van incluso a proyectos más pequeños, pero que les suponen un reto. Una buena táctica de retención es ofrecerles formación, sobre todo el habilidades directivas y de gestión”.

Miguel Gómez, Universidad Europea: “Debemos preguntarnos si es realmente necesario retener el talento, en un momento en que vamos hacia un modelo de trabajo en red, en el que muchas competencias y funciones críticas para la empresa están ubicadas fuera de la organización”.

Lanzamiento de Trabajando Radio, la radio dedicada al empleo

Trabajando Radio

Lanzamiento de Trabajando Radio, la radio dedicada al empleo.

Trabajando Radio es la nueva apuesta que se realiza desde la Comunidad Laboral Trabajando.com-Universia para ofrecer a sus usuarios una herramienta más en la búsqueda de oportunidades laborales.

El objetivo de esta radio, que se emite en streaming con 2 horas de directo que se irán ampliando en los próximos meses, es que las personas interesadas en el ámbito del empleo puedan conocer ofertas de empleo destacadas, estar al tanto de las noticias laborales, las entrevistas de destacados profesionales de RRHH, recibir consejos para mejorar su empleabilidad, enterarse de las novedades del sector, conocer los eventos dedicados al empleo, y todo ello acompañado de la mejor música.

La semana pasada arrancó su programación, con la participación en una tertulia de  Javier Caparrós, director general de Trabajando.com España, Javier Peña, director de Portalparados Web y Marta Díaz, CEO y fundadora de Talentoscopio. En ella estos tres expertos comentaron la situación laboral, ofrecieron consejos a los que están buscando empleo e intercambiaron opiniones. A continuación entrevistamos al director de Portalparados web para conocer cómo arrancó este proyecto, qué ofrece la web, las oportunidades laborales que podemos encontrar a través de su buscaempleo y qué proyectos de futuro tienen previstos. El programa completo se podrá volver a escuchar a partir de las 12 a través de la web www.trabajando.es

El martes 17 de junio tendrá lugar un nuevo programa de 12 a 14 horas, en el que se emitirá en directo y en el que participará Lalo García, CEO de Lancetalent, en él nos contará todos los detalles sobre el trabajo freelance, las oportunidades laborales qué ofrece, los consejos para trabajar como autónomo y en qué consiste el nuevo portal Trabajando Freelance que podéis visitar haciendo click aquí.

La Comunidad Laboral pretende ofrecer un contenido de calidad y útil, el punto de encuentro entre empleados y empleadores, que pueda ayudar a aquellos que buscan una oportunidad laboral, los que acaban de finalizar su formación o lo que desean conocer más el mundo de los recursos humanos.

Todos los que quieran aportar, dejar sus opiniones o comentarios, o deseen participar pueden contactar con nosotros a través de la siguiente dirección: radio@trabajando.com

Lanzamiento del nuevo portal de empleo 'Trabajando Freelance'

Trabajando Freelance

TRABAJANDO FREELANCE, nace para dar respuesta a una tendencia internacional del mercado laboral, basada en el trabajo por proyecto y que se adapta a los nuevos profesionales 2.0.

La Comunidad Laboral Trabajando.com – Universia apostará por este nuevo proyecto con el conocimiento y la experiencia de Lancetalent en el mercado freelance. Esta alianza supone la creación de un nuevo espacio laboral para freelance, incluido en la mayor Comunidad Laboral con presencia en once países de Latinoamérica, España y Portugal, compuesta por 1.262 Universidades de todo el mundo socias de Universia y más de 180 alianzas sólo en España, tales como Cámaras de Comercio, Ayuntamientos, Asociaciones y Medios. En la actualidad ya forman parte de la comunidad más de 1.300.000 de españoles y 33.000 empresas.

En un momento clave para el mercado laboral español, esta unión ofrecerá una alternativa profesional para aquellos que están en búsqueda de nuevos retos profesionales, así como para las empresas que quieran reclutar a los mejores talentos.

Dentro de las principales novedades que integra este servicio destaca: el trabajo por proyecto, un sistema de evaluación y ranking profesional, y la moderación de los proyectos que se solicitan. Cada proyecto es revisado por el equipo de Trabajando Freelance para garantizar la calidad de las ofertas.

La importancia del trabajo freelance es creciente y la tendencia apunta a que en el futuro sea lo más habitual. Se estima que en 2020 más del 50% de los profesionales serán freelance. El cómo las compañías se adapten a este reto, e incorporen el talento freelance en su estructura  organizativa será una de las claves de éxito de las mismas.

Descubre el nuevo espacio freelance de la Comunidad Laboral en http://trabajandofreelance.lancetalent.com/

 

Sobre Lancetalent:

Lancetalent.com es una plataforma online de trabajo freelance para facilitar la puesta en marcha de pequeños negocios o startups, viene a cubrir la necesidad de ejecución ágil a la que se enfrentan todos los emprendedores

Es el primer marketplace vertical en español para emprendedores que pone en contacto al mejor talento freelance con emprendedores y startups que necesitan desarrollar proyectos de programación, diseño, marketing, escritura, traducción o negocios para poner en marcha sus negocios.

Esta plataforma de servicios online nace con el objetivo de facilitar el encuentro profesional entre emprendedores, startups y pequeñas empresas con necesidad de ejecutar proyectos específicos y profesionales freelance en un entorno de negocio seguro y de calidad. Para las empresas, LanceTalent cuenta con una base de talento freelance garantizada por los especialistas LanceTalent que analizan y certifican la calidad y seriedad de los profesionales independientes. Para los freelances, LanceTalent es un espacio que multiplica sus oportunidades de trabajo con ofertas de proyectos adaptados a sus necesidades en un entorno seguro, sin cargas administrativas y con garantía de cobro.

 

Sobre la Comunidad Laboral Universia-Trabajando.com:

Trabajando.com, nace el año 1999, como el primer portal de empleo en iniciar operaciones en Chile. En la actualidad tiene presencia en 11 países, (Argentina, Brasil, Chile, España, Portugal, Perú, Colombia, Venezuela, Puerto Rico, Uruguay y México) convirtiéndose así en la Comunidad Laboral Líder de Iberoamérica.

Trabajando.com es más que un portal de empleo, es una comunidad laboral formada por una amplia red de sitios asociados, entre los que se encuentran importantes universidades, institutos, cámaras de comercio, asociaciones empresariales y municipios, entre otros.

En 2008, se crea la Comunidad Laboral Universia-Trabajando.com. Una alianza que permite ofrecer un modelo único y estandarizado de búsqueda de empleo, que canaliza su ventaja competitiva a través de la mejor tecnología, la mayor eficiencia y la flexibilidad.

Universia es una Red de 1.262 universidades que representan a 16,2 millones de profesores y estudiantes universitarios. Está presente en 23 países de Iberoamérica, (Andorra, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, Honduras, Nicaragua, México, Panamá, Paraguay, Perú, Portugal, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela). Las cuatro grandes líneas estratégicas de Universia son Conocimiento, Colaboración, Empleo y Futuro.

 

Nuevos cambios en los perfiles de LinkedIn

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Hoy quiero comentar algo sobre los nuevos cambios en los perfiles de LinkedIn, más que nada porque me surgen ciertas dudas sobre la finalidad última de los mismos.

Siempre he considerado a LinkedIn como una red profesional y los cambios que veo que esta red ha planificado, que aun solo están disponibles para los clientes de pago o versión premium, no me dan la sensación en esta ocasión que sean en esa dirección.

Tras los cambios que ha realizado no hace mucho Twitter y que ahora repite en el mismo estilo LinkedIn, la sensación que me da es que estamos más ante cambios visuales que hacia cambios realmente efectivos. ¿Por qué?  Read more

Comprar seguidores en twitter, nueva moda para empresas y personalidades

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Comprar seguidores en twitter, nueva moda para empresas y personalidades. Algo de sobra conocido por todos desde siempre pero que ‘dicen que es ahora la moda’.

Comprar seguidores de Twitter se ha convertido en una moda entre las personalidades y empresas de todos los sectores. Personalidades como Obama, Justin Bieber o importantes actores de renombre han sido acusados de comprar una gran cantidad de seguidores para promocionar sus cuentas de twitter, algo que realmente han conseguido.

Según un informe ofrecido por la agencia CompraSocialMedia la mayor parte de sus clientes, que compran seguidores y fans, son de sectores como la política, periodismo, mundo de la música, el cine o el deporte.

La compra de seguidores de twitter se ha convertido en uno de los principales métodos de publicidad en redes sociales, gracias a la relación de precio/resultado, ya que por ejemplo, por menos de 100 euros se pueden comprar más de 10.000 seguidores de twitter.

Este mercado estuvo bastante estancado durante los últimos años debido a que los seguidores comprados, eran simples cuentas sin imágenes, actividad o realidad, esto es algo que se ha desarrollado y mejorado hasta límites impensables, tanto que desde hace meses no es posible distinguir una cuenta real de una falsa, ya que los seguidores comprados tienen fotos de perfil, followers, biografías e incluso hacen publicaciones, lo que hace imposible detectar si una persona ha comprado o no seguidores de twitter.

Y no solo las personalidades, Con el gran auge de uso de redes sociales, las marcas y empresas utilizan la cantidad de followers y fans de sus perfiles como forma de mostrar al público su escaparate, Entre dos marcas del mismo sector, la que mayor cantidad de followers tenga creará un mayor interés entre los usuarios, por lo que podrá generar una mayor cantidad no solo de fans, sino también de clientes potenciales.

Lo que estás claro es que es una de las reglas del juego social que debemos de tener clara: más seguidores ‘vende’ más presencia y mejor reputación online. Si es ético o no, no entramos a discutirlo, pero si realmente estás en los socialmedia con la estrategia de conseguir marca, reputación o mayor cantidad de clientes online la compra de followers o seguidores es una herramienta que tienes ahí, a tu disposición.

Y esto no queda solo en Twitter, también se pueden adquirir Fans de Facebook, Instagram, Google+, Pinterest, Visitas a vídeos de youtube, de Soundcloud, e incluso sistemas de interacción de twittere que permiten generar miles de retuits en cada una de nuestras publicaciones por menos de 20 euros al mes, algo impensable hace unos meses cuando los únicos métodos publicitarios en redes sociales adquirían costes que solo grandes empresas podían permitirse.

Consejo: Recordar lo que hemos dicho en días pasados en el tema de Facebook,  ni me gustas ni nada, lo que se valoran son compartidos y comentarios y, por lo de pronto, hasta ahora eso si que no se puede pagar.