¿Formación online o formación presencial?

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Hay adeptos para todo. Hay, como Santo Tomás, que los que si no ven no creen, y hay quien no. Pero lo cierto es que en todos los lados ‘cuecen habas’ y seguro que cualquiera de vosotros puede contarme casos de formación online y de formación presencial buenos y no tan buenos.

El hecho que los puede diferenciar hoy en día es la especialización y el tiempo del que tu dispongas.

Si por ejemplo, tienes la intención que un determinado docente te de una acción formativa porque lo consideras como el ideal para tu formación, la opción de la formación online se me antoja mejor, ya que la alternativa es asistir presencialmente lo cual puede que sea imposible o que te suponga un gran esfuerzo. Read more

Capitalismo personal

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Hace tiempo que se viene hablando de capital humano en las organizaciones,  de recursos (humanos o No humanos), y personas. Todo ello mezclándose con terminología económica, y obteniendo un binomio interesante personas+economía.

En el post de hoy hablaré de tu capital personal. Del tuyo, el del vecino, el de tu compañero de despacho, etc. Todos tenemos nuestro propio capital y eso es lo que nos hace únicos. En nuestra cuenta personal tenemos:
  • Toda la formación que hemos recibido.
  • Nuestros talentos y habilidades (todo aquello en lo que somos buenos).
  • Toda nuestra experiencia laboral y los aprendizajes obtenidos de todo su conjunto.
  • Nuestras competencias (querer, poder y hacer).
  • Nuestra capacidad de aprendizaje.
  • Todo aquello que nos divierte.

Junto con nuestro capital personal tenemos una serie de ventajas como pueden ser nuestra red de contactos y nuestra creatividad a la hora de movernos en los diferentes ámbitos. Estas ventajas para algunos serán más sencillas de cultivar que para otros, pero todas ellas desarrollables por todos nosotros.

A la vista de todo lo mencionado, todos tenemos una riqueza de experiencias, aprendizajes y habilidades que nos hacen únicos; y es justamente lo que nos diferencia,  lo que nos va a facilitar el acceso a nuevas oportunidades laborales. Por consiguiente, y como dice mi amigo Germán, “sé tu mismo y deja que el mundo se asombre“.

Autora: Mónica Morales

¿Share o Like en el nuevo Facebook? Los malos community managers

¿Share o Like en el nuevo Facebook? Los malos community managers

¿Share o Like en el nuevo Facebook? Aunque la pregunta se podría realizar igualmente sin que hubiese cambiado el algoritmo de Facebook para mostrar contenidos.

Hoy he estado con un cliente que se ‘emperra’en que sus noticias no tienen tantos me gusta como antes y que además, el dichoso numerito que aparece debajo de las personas a las que ha alcanzado esta publicación es infinitamente menor que antes. Su única obsesión era esa, los dichoso numeritos de Likes y potenciales ‘visualizadores’.

Lo cierto es que ahí es cuando te das cuenta que la gente no quiere ser social, se conforma con parecerlo.

Siempre he defendido que el contenido de calidad acaba viralizándose el solo y consiguiendo resultados que ni pagando a Facebook conseguiría. Claro está, debe de ser un contenido interesante y que aporte valor a tus seguidores. Estos se animarán a compartirlo y, como es lógico, Facebook no es tonto, se dará cuenta de que el contenido que se comparte es mejor ponerlo más a la vista ya que siempre es una forma de mantener más tiempo a los usuarios dentro de esta red social.

Por lo tanto, que alguien se preocupe por los ‘me gusta’ o Likes o bien por a cuantos seguidores impacta, en vez de preocuparse por si alguien comparte su contenido, demuestra que la mayoría de las empresas que están en las redes sociales solo quieren parecer eso, sociales, no quieren serlo realmente, les da igual, solo quieren que sus fans aumenten por aumentar para dar más imagen de superioridad social y que su preocupación por darles contenidos de valor es algo completamente secundario.

like-vs-share_in_b2b_social_media_marketingLos malos community managers, siempre recurren a más fans, más seguidores y más me gustas o Likes como forma de indicar que su trabajo es correcto, cuando en cualquier esquina de Internet, por cuatro duros, te ofrecen que tus contenidos tengan 30 me gustas o Likes a los 2 minutos de haberlos compartido. A muchos les va bien esta política y sus empresas o los clientes para los que trabajan tragan con esta ‘milonga’, pero llegará el día que eso no se traduzca en resultados contantes y sonantes (fiduciariamente hablando). Ese día ni los fans ni los Likes les van a salvar.

Incluso el hecho el que un contenido tenga comentarios es indicador de mayor actividad e interactuación social que el mero hecho de poner un Like.

Desde el primer día que abrimos esta web, siempre hemos dicho que el contenido es el rey y que las redes sociales son la reina. El cambio de Facebook en su algoritmo no hace más que corroborar lo que siempre hemos dicho: los fans se hacen fans por algo, por lo que tú les aportas. Y Facebook ha decidido hacer esto: premiar a los contenidos más compartidos que, en teoría, son compartidos por su aporte de valor a su comunidad.

Aquellas empresas que sigan creyendo en los Likes como el trabajo bien hecho acabarán pasando por el ‘aro de Facebook’ y pagando por tener visibilidad.

A un mal líder le encantan los baños de multitudes

Consejo Empresarial para la Competitividad

A un mal líder le encantan los baños de multitudes y, en su defecto, aquellos actos de reconocimiento del éxito de su equipo aunque no haya tenido nada que ver en su consecución.

Un mal líder se apunta los tantos de su equipo como propios, lo cual solo le lleva a generar mayor animadversión entre los miembros del grupo que dirige. Sin embargo, al mal líder eso le da igual, ya lo que importante es el momento de gloria que quiere vivir con ese ‘tanto que se apunta’.

¿Qué pensarías de vuestro jefe si para conseguir apuntarse ‘un tanto’ perjudicase a alguno de vosotros beneficiando a otros, jactándose de los buenos resultados del equipo en grupo como si fueran méritos propios cuando realmente no ha tenido nada que ver y que, en el caso de que se consiguiese algo positivo en tu organización haya sido a cambio de perjudicaros a la mayoría de los miembros que la integráis?

Se me ocurren unos cuantos adjetivos para definir ese tipo de liderazgo, pero ninguno es apto para ser escrito en este blog sin que entre ‘la censura’ a intervenir.

Pero como sabéis que me encanta la ejemplarización, ¡cómo iba a faltar hoy en nuestra sesión de coaching diario!

Ejemplo escenificado de un mal líder: Mariano Rajoy con su reunión ayer con los empresarios del Ibex 35.

Se reúne con los directivos de las empresas del Ibex 35 comandadas estas huestes por el ‘bucanero’, perdón, banquero, que realmente mueve los hilos de España, a la sazón, Emilio Botín, para que estos le digan que lo ha hecho de maravilla.

Vamos a ver lo dicho antes de un mal líder en este ejemplo:

  • Las empresas del IBEX en diciembre del 2013 daban empleo a 1,23M de persona, mientras en la EPA del 1 Trim del 2014 hay 16,9M de trabajadores. Por lo tanto, se reúne con un colectivo que representa al 7,5% de los trabajadores de España.
  • Un colectivo que representa a una clase social que ha pasado de tener 35.000M de euros en su patrimonio en noviembre de 2011 (cuando entró este líder) a tener ahora mismo 60.000M de euros (¡casi un 100% más de patrimonio en plena crisis!
  • En esta reunión ha habido miembros de empresas ‘rescatadas’, subvencionadas con dinero público o, como en el caso de las eléctricas, que les han permitido beneficiarse a costa del resto de los otros miembros de la organización o sea, el resto de españoles.
  • Le dice que ‘lo ha hecho muy bien al líder’ una persona que reconocidamente lo ha hecho mal en su organización, si consideramos que tener patrimonio oculto en Suiza es malo para la organización.

Podría poner más cosas pero no quiero ‘calentarme’.

Pues con todo y con eso, el mal líder quiere hacer ver a su grupo en conjunto que lo ha hecho de maravilla. ¡Por qué no se lo dice al millón de desempleados que hay más desde que es el líder el? No creo que a estos miembros de su organización les parezca en absoluto que la cosa vaya bien.

Que se lo diga a aquellos miembros que han pasado de tener trabajo a jornada completa a irse al paro y ahora a ser contratados a media jornada con sueldos indignos.

Pero claro!!! el mal líder se sube a ‘la ola’, bien cuando no tiene nada que ver en ello o bien cuando el beneficio obtenido por el grupo es a costa de perjudicar a la mayoría de sus miembros en vez de ayudar a todos por igual.

Y solo una última reflexión de desigualdad. Se dice que en los USA el 20% de la riqueza del país está en ,manos de los poderosos, mientras que en España se saca pecho indicando que aquí solo poseen el 10% de la riqueza. Eso es lo que presume un mal líder, cuando lo que realmente se esconde detrás de esa cifra es que la tasa de miseria y pobreza en España es más del doble de la que hay en los USA (y más desde que este líder ‘lidera’).

El mal líder se apunta los tantos y le encanta el baño de multitudes, aunque no haya tenido nada que ver. Pero esconce y no dice toda la verdad nunca cuando la cosa no es tan favorable.

Mariano Rajoy, blanco y en botella.

Vídeo curriculum original, ¿os convence?

Vídeo curriculum original, ¿os convence?

Vídeo curriculum original, ¿os convence?

Siempre hemos defendido que el CV tradicional está de ‘capa caída’ y que se debe de innovar si lo que se quiere es tener éxito en nuestro proceso de buscar trabajo. El vídeo curriculum lo hemos defendido como una gran herramienta dependiendo de la empresa a la que vaya dirigido. Pero hoy os dejamos uno muy original.

Más que un vídeo curriculum podríamos definirlo como ‘metro curriculum‘, ya que es aquí, precisamente en el metro, donde Enzo Vizcaíno ha decidido realizarlo y mostrar todo lo que pondría en un CV tradicional pero de forma diferente.

Desconocemos el resultado que le habrá dado en su proceso de búsqueda de trabajo, pero lo que es innegable es que es un CV alejado lo máximo posible de lo que se entiende por un CV tradicional.

Esperamos que os guste y nos dejéis algún comentario de qué os parece y si vosotros haríais un CV similar o parecido al que estáis a punto de ver.

No se yo, pero creemos que entre el CV de toda la vida y este por ejemplo creo que hay un término medio de modernidad en el cual se pueden realizar muchos vídeo currriculums muy interesantes.