Cuándo ejercer de jefe es sinónimo de liderar

Hace unos días escribí sobre cuales deberían de ser, a mi modo de ver claro está, las 6 Características de los ‘buenos jefes’ . Y viendo que se ha convertido en el post más ‘meneado’ en las redes sociales de la historia de este blog, que es de más de 4 años ya, me ha dado a entender que el tema de los jefes y el liderazgo es algo que os interesa en estos tiempos que corren, por lo cual me he animado a realizar este otro post sobre el tema a modo de segunda parte.

¿Cómo piensa un líder cuando está en el mundo de las organizaciones tanto de su forma de actuar, de ejercer el liderazgo, de coordinar su equipo y de todo el entorno competitivo que rodea a su organización?

1. Liderar no es ir a la ‘guerra’

No necesariamente es siempre así. Los jefes por norma general mantienen a sus equipos en tensión continua como forma de potenciar al máximo el trabajo: cada departamento de la empresa es el enemigo, cada competidor es el enemigo, y los clientes es la ‘guerra’ a ganar. Read more

Como potenciar las características de una mente visionaria

Hemos hablado alguna vez de las características que tiene la mente de un líder o de las que tiene una mente emprendedora. Hoy vamos un paso más allá e intentaré poneros que características podemos encontrar en una mente visionaria.

Visionaria en el sentido de crítica, que posee una agudeza para ver los problemas desde diferentes ángulos que permitan buscar soluciones no convencionales que darán lugar a resultados muy positivos. Visionaria en el sentido de innovadora. Si Edison no hubiese analizado las cosas desde diferentes ópticas, no tendríamos bombillas. Si Karl Friedrich Benz no hubiese tenido una visión crítica de la realidad, no habría inventado el primer coche en 1886.

La Historia está marcada por mentes visionarias y todas poseen ciertas características, rasgos o comportamientos que las hacen muy parecidas. Read more

¿Qué es el autocoaching?


Creo que en los tiempos que corren esta disciplina, para muchos entre los que me encuentro, un tipo de coaching, es de vital importancia y que cada uno de nosotros, en la medida de lo posible, se debería de plantear de realizar, porque estos tiempos convulsos y dados al cambio llevan a ello.

Entendemos por autocoaching a una metodología basada en el coaching ontológico y que apoyándose en la creación de opciones con el coaching de la variedad busca desarrollar el potencial profesional y humano para conseguir lo mejor de uno mismo sin ayuda presencial.

El coaching de la variedad, es un motor taxonómico completo e integrado que facilita a la persona entrenada a seleccionar en una base de datos compuesta por un listado de ejemplos de factores y cambios relacionados entre sí de forma jerárquica.

Hablando más claro, es un método o tipo de coaching que enseña a ser feliz y disfrutar de la vida con las personas que te rodean desde el autoconocimiento y la aplicación de un compromiso para mejorar. Read more

¿Crees que tu red de contactos social media te permitirá conseguir trabajo?

No por tocado el tema deja de ser interesante y más cuando he visto esta nueva infografía que os dejo más adelante sobre los comportamientos de los reclutadores dentro de las redes sociales así como de los que buscan trabajo para este 2012.

¿Mucha verdad o demasiado humo hay entorno del networking, la búsqueda de empleo y del reclutamiento 2.0?

A tenor de lo que podemos ver, y que no deja de ser una constatación de lo repetido varias veces en este blog desde hace más o menos un año, parece ser que el reclutamiento 2.0 marcha hacia adelante. Me gustan las razones que se esgrimen de los por qués loe reclutadores usan las redes sociales, pero haría hincapié en el hecho de que la mayoría de ellos aún no están capacitados para sacarle todo el provecho que podrían. Además creo que en el caso de España estos porcentajes serían diferentes, pero me valen igual las razones indicadas.

Se confima le hecho de que es LinkedIn la red con mayores posibilidades de que sea util al buscar trabajo, con lo cual siento decir que estamos a años luz del resto del mundo (os recuerdo que en USA más del 90% de los usuarios cierra negocios, en Alemania entorno al 70% y la media a nivel mundial se sitúa en el 60% mientras que en España no llegamos al 10% ni de broma). Read more

7 Formas de acabar echando a tus clientes

Siempre que he impartido algún curso sobre técnicas de venta o de fidelización de clientes me he preocupado en que siempre les quedase a los asistentes una cosa clara: ‘no hay mejor comercial de tu negocio que un cliente satisfecho‘.

Primero porque es barato tenerlo en nómina y que ejerza como vendedor de tu marca y segundo porque siempre volverá a tu negocio y se convertirá en tu evangelizador.

Pero hoy me he preocupado por justamente el lado contrario, las formas que suelen tener muchas empresas que acaban echando a sus clientes.

Hay comportamientos que acaban cansando a los clientes hasta el punto de hacer que el más fiel que tengamos se vaya. Read more