Gestión del talento a la española

Muchas primaveras tengo ya encima para poder realizar este post sin mucho riesgo a equivocarme y poder decir claramente lo que se entiende en este país por la ‘gestión del talento‘ en las organizaciones que dista mucho de lo que entienden por este concepto los grandes gurús internacionales del management de los RRHH, incluso alguno/as ‘guruzuelos’ españoles de cuyo nombre no quiero acordarme porque no tengo ganas de sembrar la discordia, sino simplemente de dejar clara la realidad palpable que es la ‘gestión del talento a la española‘.

Anteriormente en este blog hice una reflexión sobre lo que era la ‘productividad a la española’ y creo que esto de la gestión del talento es un buen punto para realizar una segunda incursión de este tipo.

El 90% de los responsables de RRHH de este país, sentencio, no tiene ni la más remota idea de lo que es el talento. No lo sabría ni aunque le estuviese mordiendo el culo. El talento debe ser gestionado por personas talentosas y, por desgracia, en nuestras organizaciones brillan por su ausencia, ya que las que lo son, enseguida ven como los jefes de turno las consideran como peligrosas por tener pensamientos propios y les cortan las alas. Read more

Lo difícil de autodefinirse para crear tu marca y buscar trabajo

Con el paso del tiempo, tanto como candidato como reclutador en procesos de selección, una de las cosas que siempre ha resultado francamente difícil en el primer puesto como complicada de creer en el segundo, es la respuesta a dar a la pregunta famosa de: ‘¿Cómo se definiría usted?’

Y ojo, no por menos esperada esa pregunta, siempre nos deja descolocados si somos los candidatos como nos sorprende las respuestas si somos los reclutadores.

Muchas veces no sabes ‘a que carta quedarte’. Definirte de forma rápida y escueta sin pormenorizar en detalles y logros o por lo contrario recurrir a mensajes más amplios a riesgo de parecer pomposos. ¿Cuál escoger?

No hay respuesta correcta generalizada. Depende de la situación, del puesto, del tipo de reclutador, de como haya transcurrido la entrevista hasta el momento de la pregunta famosa,… Pero lo cierto es que siempre nos ponemos nerviososy no acertamos con una autodefinición de quien somos. Read more

Estudio RRHH 365 / IESE : ‘Generaciones y Talento en las organizaciones 2012′

Hoy se presenta el estudio RRHH 365 / IESE : ‘Generaciones y Talento en las organizaciones 2012′, en el que ha colaborado por un lado RRHH 365, portal web especializado y dirigido a departamentos de recursos humanos que quiere ser un punto de referencia e intercambio de la información 100% RRHH, y por otro el IESE, escuela de negocios de la Universidad de Navarra fundada en 1958,y dentro de la misma el Centro Internacional Trabajo y Familia es un Centro de Investigación del IESE que tiene como misión ayudar a las organizaciones a crear una cultura familiarmente responsable, algo esencial para el bienestar de las sociedades, organizaciones e individuos.

En el se analizan coomo ‘viene y trabajan’ o vicecersa dos de las generaciones que confluyen en el mercado laboral en estos momentos: los ‘Baby boomers’ y la ‘generación Y’.

Formas de trabajar y entender las relaciones dentro de las organizaciones y su forma de compartir estas en su vida social. La interactuación del mundo personal y laboral. Read more

Malos tiempos para las Pymes y Autónomos

Es lo único que me atrevo a pensar tras ver el estudio realizado por la firma Sage en cuanto a como están, que necesitan y hacia dónde van las pymes en este país, denominado “Radiografía de la Pyme 2012”. Se puden ver mucahs pequeñas conclusiones, pero como gran titular del citado estudio está el hecho de que el 41,5% de autónomos y pymes esperan que el inicio de la recuperación de la situación de crisis actual no de comienzo hasta 2015.

Es dónde me pregunto, ¿no estaban como locos los políticos con que España la leventasen los emprendedores? A tenor de este estudio como que va a ser que no.

Ni se fían de los ‘brotes verdes’ ni de las medidas del gobierno encaminadas a facilitar la actividad emprendedora.

Creen que la situación actual es negativa en nada menos que un 81% y 83% (autónomos y pymes), aún me sorprende que un 19% y 17% diga que no es así. Comparado con el año anterior lo que se preveía para el 2011 indicaban que lo veían mal solo un 73%, con lo cual la cifra ha aumentado para este año. Read more

Nuestra marca, ¿creada o genética?

La situación laboral actual hace que las medidas que todos debemos de tomar vayan encaminadas a poder destacar frente al resto de candidatos en una oferta de empleo o bien a aportar nuestra valía como profesionales frente a nuestros competidores. Es lo que se ha dado en llamar ahora la ‘marca personal‘ o ‘personal branding’, que parece que ‘mola’ más.

Y la verdad es que me ha hecho reflexionar este tema sobre el énfasis que pone mucha gente, y sobre todo en la red, con el tema de que debemos de crear nuestra propia marca personal como forma de salir de la crisis.

Entonces, ¿se puede crear nuestra propia marca personal o es algo genético?

Y voy a poner un ejemplo para comprender las cosas. El conocido conferenciante Emilio Duró, conocido por sus conferencias motivadoras, al cual no tengo el placer de conocer en persona para poder hablar más en profundidad sobre el tema, tiene su propia marca muy bien identificada, lo cual lo convierte en un conferenciante de reconocido prestigio. Read more