Mandar va en los genes, ¿y liderar?

Siempre hay un eterno dilema cuando se analiza si determinadas personas o actitudes pueden ser de nacimiento o pueden adquirirse posteriormente y no iba a ser menos el tema del liderazgo y el de ser jefes, o sea mandar. ¿Un jefe o un líder nace o se hace?

Os cuento una pequeña historia para ilustraros el tema:

Recientemente en un parque en el que estaba con mi hija pequeña me dio por observar el comportamiento de un grupito de niños que no pasaban de los 6 años para ver cómo actuaban. Y es que muchas veces puedes observar en los niños comportamientos sin malicia de ningún tipo que nos permiten comprender y explicar determinadas actitudes en la sociedad. Read more

Engracia Hidalgo, ‘gracias por la flor pero me cago en el tiesto’

Anonadado me he quedado la semana pasada cuando escuche a la secretaria de Estado de Empleo, Engracia Hidalgo decir que ‘para el 80% de las ofertas de empleo cualificado se requiere una titulación universitaria, cuando solo el 14% de los demandantes registrados en los servicios públicos de empleo tienen ese nivel formativo’.

Punto uno. Defíname empleo cualificado. ¿No será empleo cualificado trabajar por ejemplo en Mango de sol a sol por 800 euros netos al mes pidiendo licenciados para hacer tareas meramente administrativas? ¿Es eso cualificado o sencillamente es el requisito impuesto por el empresario para tener esclavos sobreformados y pagarles con poco más que con el plato de comida? ¿Sabría decirme cual es el sueldo que debería de cobrar un empleado cualificado? ¿Sabría decirme si de verdad lo está cobrando? Es muy bonito pedir licenciados para limpiar los jardines, pero eso no implica que limpiar los jardines, trabajo bien honrado por cierto, sea trabajo cualificado.

En este puñetero país NO EXISTE el trabajo cualificado sencillamente porque no hay empresarios cualificados.   Read more

Cuándo ejercer de jefe es sinónimo de liderar

Hace unos días escribí sobre cuales deberían de ser, a mi modo de ver claro está, las 6 Características de los ‘buenos jefes’ . Y viendo que se ha convertido en el post más ‘meneado’ en las redes sociales de la historia de este blog, que es de más de 4 años ya, me ha dado a entender que el tema de los jefes y el liderazgo es algo que os interesa en estos tiempos que corren, por lo cual me he animado a realizar este otro post sobre el tema a modo de segunda parte.

¿Cómo piensa un líder cuando está en el mundo de las organizaciones tanto de su forma de actuar, de ejercer el liderazgo, de coordinar su equipo y de todo el entorno competitivo que rodea a su organización?

1. Liderar no es ir a la ‘guerra’

No necesariamente es siempre así. Los jefes por norma general mantienen a sus equipos en tensión continua como forma de potenciar al máximo el trabajo: cada departamento de la empresa es el enemigo, cada competidor es el enemigo, y los clientes es la ‘guerra’ a ganar. Read more

Como potenciar las características de una mente visionaria

Hemos hablado alguna vez de las características que tiene la mente de un líder o de las que tiene una mente emprendedora. Hoy vamos un paso más allá e intentaré poneros que características podemos encontrar en una mente visionaria.

Visionaria en el sentido de crítica, que posee una agudeza para ver los problemas desde diferentes ángulos que permitan buscar soluciones no convencionales que darán lugar a resultados muy positivos. Visionaria en el sentido de innovadora. Si Edison no hubiese analizado las cosas desde diferentes ópticas, no tendríamos bombillas. Si Karl Friedrich Benz no hubiese tenido una visión crítica de la realidad, no habría inventado el primer coche en 1886.

La Historia está marcada por mentes visionarias y todas poseen ciertas características, rasgos o comportamientos que las hacen muy parecidas. Read more

¿Qué es el autocoaching?


Creo que en los tiempos que corren esta disciplina, para muchos entre los que me encuentro, un tipo de coaching, es de vital importancia y que cada uno de nosotros, en la medida de lo posible, se debería de plantear de realizar, porque estos tiempos convulsos y dados al cambio llevan a ello.

Entendemos por autocoaching a una metodología basada en el coaching ontológico y que apoyándose en la creación de opciones con el coaching de la variedad busca desarrollar el potencial profesional y humano para conseguir lo mejor de uno mismo sin ayuda presencial.

El coaching de la variedad, es un motor taxonómico completo e integrado que facilita a la persona entrenada a seleccionar en una base de datos compuesta por un listado de ejemplos de factores y cambios relacionados entre sí de forma jerárquica.

Hablando más claro, es un método o tipo de coaching que enseña a ser feliz y disfrutar de la vida con las personas que te rodean desde el autoconocimiento y la aplicación de un compromiso para mejorar. Read more