¿Dónde están los trabajadores más felices del mundo?

En una encuesta realizada a lo largo de 32 países recientemente, se pretendía encontrar a los empleados más satisfechos o como diríamos por aquí, los más felices en su trabajo. Noruega, Dinamarca, Suiza, India o Malasia son países que ciertamente aparecen a la cabeza en términos de empleados felices (aquí como no hay trabajo, ni felices ni tristes).

Cualquier empresario sabe lo importante que es para mantener a sus empleados contentos, aunque la mayoría de ellos no haga nada por tenerlos de esa manera. No sólo va a conseguir el mejorar la productividad, sino también mejorar el servicio al cliente. Ningún cliente quiere tratar con un empleado de mal humor que ni le va ni le viene lo que cualquier potencial cliente quiera pensar de el mismo o de su empresa. Read more

Qué buscar para encontrar nuestra marca personal

Si en un post que hice la semana pasada toqué el tema de la autodefinición a la hora de buscar empleo como una pregunta francamente peligrosa, lo suyo es que es este recuerde la importancia de crear nuestra propia marca que sea la que nos autodefinia y no nuestras palabras.

El gurú de los negocios Tom Peters, puso de moda la idea de ser su propia marca hace 15 años. “Nosotros somos los presidentes de nuestras propias empresas: Me Inc.”Si vas a Google Adwords “marca personal” tiene 7.300.000 resultados. En Amazon, salen 18.915 libros en los que aparecen “Marca personal“. Todo esto hace pensar que la marca personal debe de ser algo importante en los tiempos que corren.

Nuestra marca personal no es nuestro trabajo actual o el título que tenemos. No se trata de nuestras habilidades y experiencias, aunque por supuesto estas cosas son importantes. No es, como muchos sugieren, un atributo en particular con el que “diferenciarse”. No es nuestra reputación, que es frágil y depende de lo que otros dicen acerca de nosotros. Read more

El gran problema de nuestras organizaciones: ‘la falta de autocrítica’ (ya sabía yo que esto no lo arreglábamos entre todos)

Muchos me conocéis porque seguís este blog. Otros por mi colaboración en diferentes empresas o habéis asistido a seminarios o cursos que he impartido, pero desde que este blog inició su andadura allá por finales del 2007 con otro nombre y pasó a ser el que véis ahora hace más de 4 años, siempre he considerado que debía de ser un punto de encuentro de debate de los problemas que nos encontramos en el día a día, tanto dentro como fuera de las organizaciones de las que formamos parte. Me he preocupado siempre por el tema del liderazgo como base fundamental de que una organización de personas pueda funcionar.

Por ello, muchas veces he analizado y comentado con vosotros cuál o cuáles son los problemas principales que hay en nuestras organizaciones. Baja productividad, mala formación de los empleados, falta de liderazgo y motivación en el equipo, titulismo frente a experiencia,…., muchas has sido las propuestas a llevarse el título de ‘principal problema de nuestras organizaciones’.

Pero después de más de 5 años escribiendo sobre coaching, RRHH, management o liderazgo lo que está sucediendo estos días en este país me ha hecho replantear todo lo escrito aquí durante largo tiempo. Read more

LinkedIn y Experis (Grupo Manpower): acuerdo para contribuir al desarrollo del talento joven en España

Hoy me hago eco de una inicativa que me ha parecido interesante, como toda aquella que quiere en definitiva conseguir la ocupación de los jóvenes o no tan jóvenes en España.

Experis, perteneciente al Grupo Manpower ha realizado un acuerdo con la red profesional LinkedIn en el cual se buscan ampliar las posibilidades de carrera profesional de los recién licenciados, que falta nos hace.

LinkedIn y Experis han firmado un acuerdo de colaboración en España, con el objetivo de unir sinergias para contribuir al desarrollo profesional de los universitarios, ampliando sus oportunidades de trayectoria laboral y asesorándoles en la creación y evolución de su plan de carrera. De esta forma, LinkedIn, la red social profesional más importante en Europa, y Experis, marca de
ManpowerGroup especializada en el reclutamiento, selección y gestión de talento especializado, suman esfuerzos para mejorar la empleabilidad de los profesionales en búsqueda activa de trabajo. Read more

Gestión del talento a la española

Muchas primaveras tengo ya encima para poder realizar este post sin mucho riesgo a equivocarme y poder decir claramente lo que se entiende en este país por la ‘gestión del talento‘ en las organizaciones que dista mucho de lo que entienden por este concepto los grandes gurús internacionales del management de los RRHH, incluso alguno/as ‘guruzuelos’ españoles de cuyo nombre no quiero acordarme porque no tengo ganas de sembrar la discordia, sino simplemente de dejar clara la realidad palpable que es la ‘gestión del talento a la española‘.

Anteriormente en este blog hice una reflexión sobre lo que era la ‘productividad a la española’ y creo que esto de la gestión del talento es un buen punto para realizar una segunda incursión de este tipo.

El 90% de los responsables de RRHH de este país, sentencio, no tiene ni la más remota idea de lo que es el talento. No lo sabría ni aunque le estuviese mordiendo el culo. El talento debe ser gestionado por personas talentosas y, por desgracia, en nuestras organizaciones brillan por su ausencia, ya que las que lo son, enseguida ven como los jefes de turno las consideran como peligrosas por tener pensamientos propios y les cortan las alas. Read more