Tras ver este fin de semana un sensacional artículo en elcorreo.com titulado Lista de los 40 jefes, en el que con alta dosis de humor se describían 40 tipos de jefes o líderes que nos podíamos encontrar en nuestras organizaciones, me he vuelto a meter en este post en el tema del liderazgo efectivo como algo…
Hace unos días analizábamos en tono de humor y serio el problema de la adicción a Facebook. Y como no podía ser menos, hoy vamos a ver que cosas o indicadores puedes ver que indiquen que está enganchado a Twitter.
Lo que puede que si no sea posible es que si eres adicto a Facebook lo vayas a ser también a Twitter, aunque todo puede ser y te puedas catalogar de ‘poliadicto’. Lo cierto es que son adicciones sustitutivas: quien está enganchado a Facebook odia a morir a los enghanchados a Twitter y viceversa.
Lo mismo que el otro día, contando una dosis de humor, esperemos que os autoanalicéis y podáis decir si sois o no adictos a Twitter:
Probablemente muchos de vosotros ya sabéis de que estoy hablando. Pero por si acaso no sabéis a que se denominan Bancos de Tiempo, creo que en los tiempos que corren es bueno que sepáis de que se trata. Los Bancos de Tiempo son en realidad un sistema de intercambio de servicios en los cuales la…
Hemos hablado alguna vez de las características que tiene la mente de un líder o de las que tiene una mente emprendedora. Hoy vamos un paso más allá e intentaré poneros que características podemos encontrar en una mente visionaria. Visionaria en el sentido de crítica, que posee una agudeza para ver los problemas desde diferentes…
Que yo mejor dicho denominaría como líderes, pero me vale el que se les llame ‘buenos jefes‘. Es bueno tener claro cuales son las características más notables de un buen jefe porque, por desgracia, no es algo que abunde en estos tiempos por más que se empeñen muchos empresarios en darnos lecciones de hacer las…
¿Sabes cual es la red que mejor conviene a tu negocio o a la promoción de tu marca bien personal o de empresa? ¿En cual está el perfil de tu cliente ideal? ¿Tienes presencia en todos los social media ‘por lo que pueda pasar’? ¿Te has preguntado realmente si te interesa estar o no en determinada red social?
Muchas son las preguntas que nos deberíamos de hacer y más si somos una empresa antes de entrar en los social media. De hecho siempre hemos dicho que lo primero que hay que hacer una vez que decides entrar es ‘escuchar’ lo que se dice en las redes. ¿Qué ocurre si no hay quien diga nada o quien dice algo no es realmente mi perfil ideal de seguidor?
Si no se cuál es mi público objetivo en las redes ¿cómo espero que los social media me sean útiles?
¿Cómo será la figura del Community Manager para este año 2012?
Por lo de pronto, la mayor parte del tiempo de la jornada laboral del CM será la de preocuparse por el contenido que ofrecerá su marca, no solo en visualizarlo y aalizarlo, sino que también en crearlo.
Del panorama del mundo de los Community Manager, 1 de cada 3 es de una agencia externa, es decir, está externalizado este servicio frente a los otros 2 que son profesionales en plantilla.
En características socieconómicas, de forma curiosa, frente a otors mercados laborales, la figura de la mujer en el puesto de Community Manager manda. De esta forma, casi 2 de cada 3 CM son mujeres (65%), frente al (35%) que son hombres.
La edad media de un CM se sitúa en los 30 años, teniendo en cuenta en el tramo de edad entre 31 y 40 años se encuentran los CMs más productivos, lo que demuestra que no sólo el ser joven es garantía si no se posee una experiencia previa en el mundo laboral.
Los CMs confían por ahora más en Facebook como su mejor herramienta en red social para su día a día. Además, las empresas relaciondas con TICs o Software son las más propensas a tener un CM.
Y una curiosidad geográfica: nada menos que un 18% de los CMs censados laboralmente como tal a nivel mundial se ncuentran en New York.
Sobre el tema de los emprendedores es algo de lo que hablamos habitualmente en este blog y ya hemos dicho muchas veces que para ser emprendedor hay que valer y poseer unas cualidades innatas. Y es que no todo el mundo vale para emprender sin red su aventura profesional. Siempre he dicho que los emprendedores…
Hoy creo que este post os va a resultar simpático, más que nada por la dificultad de que concretéis en persona un empleado como el que se describe en esta infografía como el ‘empleado perfecto’.
No me queda por menos que pensar en las empresas norteamericanas, e incluso, en las que sean de sectores modernos, porque las características que se ponen como el empleado ideal, distan mucho de ser las reales en España, Europa y en la mayor parte del mundo laboral civilizado.
Pero no deja de ser una imagen simpática de como les gusta a los americanos hablar de ‘ideales’ como si en ello fuese la vida.
En la infografía que viene a continuación veréis que es lo que se considera por las empresas norteamericanas como el empleado perfecto que toda empresa quisiera tener en plantilla. Mismamente todo lo contrario a lo que nos podemos encontrar en el día a día de nuestras empresas.
Repito que todo parecido entre estas características y el perfil del trabajador español es mera coincidencia:
Ya hablamos no hace mucho del por qué ha fracasado la idea de empresa en el contexto actual de la crisis. Pero hoy profundizando un poco más en este tema, vemos que la mayoría de las organizaciones se aleja cada vez mas del querer que la gente se adapte al trabajo y se acercan a lograr que el trabajo se adecue a la gente.
Los trabajos se vuelven más flexibles y los lugares de trabajo responden mejor a las necesidades de los trabajadores.
Para atraer y conservar al talento hacia tu organización, se debe de envolver la empresa en una clara atmósfera de aprendizaje y crecimiento continuo que despiete el afán motivador del empleado.
Lo que se necesita en primer lugar es que surjan líderes que sepan: