Autor: Jose Luis Del Campo Villares

¿Por qué las herramientas 2.0?

La Globalización ha llegado y con ello conceptos como ‘internacionalización’, ‘sin fronteras’, ‘social media’, ‘marketing viral’,…, se han hecho cotidianos. Y el ejemplo máximo de la Globalización ha sido Internet.

Webs, blogs personales y corporativos, redes sociales (Facebook, Twitter, …), redes profesionales (Xing, Linked In,…) y muchas más herramientas se nos han puesto en la mano para mejorar nuestra productividad.

¿Por qué no las pueden emplear las organizaciones en ser más productivas? Cada una tendrá unas herramientas más útiles que otras, pero siempre es posible encontrar aquella que para su funcionamiento externo e interno le permita sacarle provecho.

¿Por qué no aprovecharlas?

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Uno de nuestros proyectos se denomina ‘Recolocación en la Red’. En el hemos creado un punto de encuentro entre profesionales que están buscando empleo y empresas que buscan profesionales. Un punto de encuentro includo de lleno en la herramientas 2.0 ya que es un grupo constituido en la red profesional Linked In.

Tanto los profesionales a la búsqueda de trabajo como las organizaciones que puedan demandarlos se podrán registrar de forma gratuita e interactuar pra conseguir los objetivos mutuos que persiguen.

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Twitter se ha convertido en una herramienta de comunicación muy potente y cada vez más también en una forma de buscar empleo . Desde este punto de vista, la huella digital que alguien deje en esta herramienta, su marca personal o personal branding, debe de ser cada vez más trabajada y cuidada, ya que de su imagen, se pueden desprender muchas conclusiones a la hora de postularse en la busqueda de algún empleo. Hay quien se toma estar en Twitter como un mero chat o messenger, pero para aquel que está buscando trabajo debe de ser algo más: una forma de vender su imagen, su know-how y en definitiva de venderse a si mismo.

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Puesto a unir dos de mis pasiones como son los RRHH y la Social Media me he propuesto realizar una interacción de ambas y para ello antes de nada debo de considerar que es cada una de las mismas. RRHH , siempre mal definido ya que los humanos nunca deberían de verse como recursos, engloba todo aquello relacionado con el factor humano y sus relaciones dentro de las organizaciones, tanto relaciones entre ellos como relaciones entre la organización y sus miembros. O sea lo que se entiende por management de RRHH

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Hoy he leído una entrada de Raúl Hernández González en su blog sobre el dilema en la conciencia que genera el hecho de aceptar o no un proyecto dentro de la actividad profesional y me ha dado por pensar donde está la línea de separación entre las competencias que exige un puesto de trabajo y los principios que uno posee. Como siempre, lo voy a escenificar con un ejemplo personal: En el año 1997 determinada empresa multinacional me llamó por si estaba interesado en cubrir la plaza de resonsable provincial para su delegación. Entre los cometidos que había estaba el de reclutar a los nuevos miembros motivarlos y de no ser válidos, despedirlos.

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El otro día, leyendo un post del Blog Somos personas no recursos, titulado ¿ A qué se dedicará la Dirección de Recursos Humanos ?  me parecieron muy acertadas sus impresiones y las preguntas que lanzaba en alto. Es curioso como se habla de los recursos humanos y el uso de las herramientas 2.0 cuando aun son 4 los influyentes con poder de decisión en el área de recursos humanos que los usan

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