La importancia de las cosas y los puntos de vista

Inteligencia Emocional, Psicología Positiva2 Comments

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clima organizacional, importancia , organizaciones, priorización, escala de valores
Creo que cada uno se conoce bastante bien, por lo cual sabría decir cual es su escala de valores, necesidades o de deseos. Pero debemos de saber que no todos consideramos las mismas cosas por igual . Por este motivo creo que es conveniente siempre, y dentro de las relaciones humanas y de las organizaciones más aún, que todos sepan en cada momento que es lo que quieren, desean y si fuese posible, puedan alcanzar.

Exige esto de un proceso de autoreflexión y de priorización de las cosas. Espero que con la siguiente historia os quede claro:

Una persona cualquiera recibe cierto día una llamada anónima, y le comenta que a diario, cuando se va a trabajar, su esposa lo engaña con otro de nombre Alberto.

Al día siguiente, sale para el trabajo, pero al doblar la esquina se esconde y observa. Poco tiempo después, ve llegar a un hombre en un Mercedes deportivo último modelo. Alto, fuerte, atlético, aristocrático, con ropa de deseñador italiano de renombre. Baja con un ramo de flores y pulsa el timbre de su casa.
Ve que su mujer abre la puerta y le deja pasar. El marido apresura su vuelta y entra e su casa sin hacer ruido, y llega a la puerta del dormitorio que está entreabierta.

¡¡Algo para afrontar el cambio como se debe!!

Cambios Organizativos, Coaching5 Comments

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enfrentarse a los cambios, cambio, oportunidades
«Errar es de humanos, pero rectificar es de sabios».

Como eso es tan cierto como la vida misma, es ideal enfrentarse a los cambios del día a día como una oportunidad inigualable e irrepetible, para conseguir algo positivo. Eso no quiere decir que siempre se consiga, por desgracia ocurre lo contrario, muy probablemente no se llegue a buen término, pero el mero hecho de enfrentarse a los cambios ya es el éxito.

Los resultados serán los que seán, pero afrontar los cambios con positividad, no decaer en el empeño y analizar cosntantemente las posibles mejoras a realizar, son las claves fundamentlaes en todo cambio para poder ser bien asimilado.

Los cambios implican un descubrimiento de lo desconocido y como tal, lo único que nos puede generar es incertidumbre o si mucho me apuras, inquietud. Ahora bien, enfrentarse a ellos con miedo, como obstáculos a salvar, como piedras en el camino, lo único que consiguen es generar una forma de pensar y/o actuar tan mediatizada que nada positivo se puede conseguir de ello.

Si afrontar el cambio implica algo, es el hecho de deber ser positivo y abierto a la mejora contínua. Pensando de ese modo no implica que las cosas al final salgan como uno quiere, pero lo que si se limita es el hecho de que no salgan como uno no quiere que salgan.

Yo cambio, tu cambias, el cambia,…., ¿o nos cambian?

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Hoy voy a intentar dar una idea sobre un artículo que ha comentado en su blog mi amigo Marco y que me ha provocado una fuerte desazón interior. Me ha gustado mucho su reflexión pero quería ahondar un poco más en el tema.

¿Quién de vosotros puede decir que él es el que ha propuesto un cambio en su vida? Y no me refiero a que llegado un momento, las circunstancias hayan hecho que cualquiera de nosotros haya que tenido que tomar una dirección u otra, ya que en eses caso han sido las circunstancias las que nos han hecho cambiar.

Me refiero al hecho de quién alguna vez a promovido un cambio o giro en su trayectoria, sin que su entorno (me da igual el personal o el profesional) le hubiesen motivado a ello. Es decir, la cosa va bien, pero voy a meditar un cambio para ver si las cosas pueden ir mejor.

Si profundizamos en la cuestión, yo creo, y ojo que es mi punto de vista, que pocos serán los que puedan decir que ellos han sido los impulsores de los cambios sin haber sido influidos por circunstancias externas.

Y es que por desgracia, los seres humanos somos cómodos por naturaleza y nos solemos mover por estímulos.
cambio , cambiar, acomodarse , proactividad , proactivo, oportunidades de mejora

Crisis de confianza, ¿y de liderazgo?

Capacidad de Liderazgo2 Comments

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Por desgracia, mucho se ha venido hablando de la crisis en la que nos hemos visto envueltos.

Para unos es una crisis financiera (porque el sistema financiero está como está y ha sido el causante de que lleguemos a estos extremos). Para otros es un crisis económica (los crecimiento y los datos macroeconómicos de los países han caído en picado y esto conlleva una situación como la que tenemos). Y muchos dicen que eso es sencillamente una crisis de confianza.

Una crisis de confianza que hay porque la gente no consume por no confiar en la economía, en los datos de las empresas que se publican, en los datos que ofrecen los diferentes Gobiernos, …, en definitiva que nadie se fia de nadie y esto conlleva a una detracción en el consumo que nos hace entrar en recesión en todos los aspectos de la economía. Y mi pregunta es, ¿tendrá algo que ver en esto una crisis de liderazgo?

Si una cosa está clara es que la situación actual no es fruto de un solo día, sino que ha sido un proceso continuado de degradación que lleva gestándose bastante tiempo, por lo tanto, ¿qué han hechos los líderes actuales para poder haber evitado esto? ¿No fueron capaces de verlo venir? O si lo vieron venir ¿por qué no hicieron nada? ¿Por negligencia, por dejadez o simplemente porque no supieron más?

Tendencias actuales y de lo que se habla

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mercado laboral, ETT´s, formación , crisis ,productividad

Hoy me hago una reflexión tras leer los suplementos dominicales el el área de de economía y empleo de una serie de noticias que me han dejado ciertamente perplejo.

Se dice en una de ellas, que desde la llegada de la crisis, han aumentado las horas de formación a empleados en un 48%, además en base a los créditos formacionales de la Fundación Tripartita. Si me lo explican detenidamente a lo mejor lo llego a entender y puede que hasta me deje engañar, pero permitirme que de antemano dude de la veracidad de esta noticia. Está claro que cada uno quiere decir lo que quiere decir, pero realmente viendo al ritmo que las empresas están cerrando, se me antoja difícil de creer esta afirmación asi a la ligera.

Otra noticia, cuando menos preocupante es la de que esta crisis lo que ha traído consigo es la caída de las ETT´s, cosa que por otra parte es normal, ya que si se está echando de las empresas a los trabajadores temporales ¿para qué demandar los servicios de las ETT´s? Lo que realmente ocurre es que éstas está reconduciendo su actividad hacia otras áraes, como selección, outsourcing o formación, aprovechándose de su nombre para entrar en el mercado hasta ahora no muy frecuentado por ellas.

Otra noticia hacía referencia a lo que nos depararía el futuro del mercado laboral tras la crisis. Estará cargado de precariedad, temporalidad y mileurismo. Y por desgracia esa si que me lo creo.

¿Liderar o ser ejemplo?

Capacidad de Liderazgo4 Comments

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Hoy me hago esta pregunta, que a fin de cuentas, no es más que un intento por dejar más claro a quién se le puede definir como líder y a quién no.

Y más que nada hoy voy a actuar de ‘abogado del diablo’ contra una profesión que me merece el mayor de los respetos como es la de periodismo, y en concreto con los periodistas de economía.

Y es que de todos es sabido que lo sensacionalista vende, por eso muchas firmas que escriben en diferentes medios de prensa escrita o radio o televisión, tienden a recurrir a unos expresiones que en sentido estricto faltan a la verdad. No dudo que esa no es su intención, pero la forma en que se expresan lo único que busca es conseguir lectores y no ajustarse a la verdad.

Hoy me he detenido en un artículo que me ha llamado poderosamente la atención y en un medio de prensa escrita de reconocido prestigio, o por lo menos de un levado número de lectores. En el se decía:

Mientras EEUU liderará la recuperación económica a nivel mundial, Alemania y Francia están llamados a liderar la recuperación en la UE».

Como me gusta sacarle punta a todo, me he animado a escribir este artículo.

¿Qué nos podemos esperar en el futuro de nuestro mercado laboral?

Buscar Trabajo, Coaching4 Comments

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mercado laboral español, tejido empresarial , desempleados , paro

Me ha surgido esta idea por un comentario de mi amigo Enrique (Un Mundo Complejo) ha realizado en mi entrada anterior.

Siempre me ha impresionado una foto, y más para mi que soy gallego, y es la de un emigrante gallego que represnta el drama social de la emigración, (puerto de La Coruña 1957) que se despide de su hijo en la postguerra española para marchar a Amárica a conseguir trabajo (os la dejo aquí al lado). Y ella se une con lo que comenta Enrique.

Según está evolucionando el mercado laboral español, el número de desempleados está creciendo de forma desmesurada mientras que el número de empresas se está reduciendo a un ritmo similar o incluso mayor. De producirse la tan deseada recuperación, ¿podrán volver a aparecer al mismo ritmo las empresas que han ido desapareciendo o por contra el tejido empresarial que quede ya no podrá asimilar la oferta de mano de obra que quede ahora mismo sin empleo?.

Partiendo de esta pregunta/reflexión me encuentro con los siguientes interrogantes:

¿Derecho al trabajo o derecho a trabajar?

Buscar Trabajo, Cambios Organizativos5 Comments

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¿Nos hemos acomodado? ¿Nos hemos resignado? ¿O sencillamente no hay trabajo?

Me he acordado hoy de un artículo ya publicado hace algunos meses por mi amigo Senior Manager acerca de si en realidad había trabajo y si tambien podía ser que se diese el hecho de que no todo el mundo quiere trabajar.

Yo en su momento manifesté que no me cabe duda que podemos encontrarnos de todo en el mundo laboral y en el mundo de los desempleados, pero que me costaba creer que alguien se acomodase a la situación de búsqueda laboral, aunque estuviese cobrando una prestación.

Y hoy, debe de ser que soy un año «más mayor» (que no más viejo), que me he hecho esta reflexión: ¿cuándo puede darse cuenta alguien que está buscando empleo, que por mucho que haya buscado no lo ha encontrado y no lo va a encontrar?

Y es que me niego a creer que alguien no busque un trabajo con el ánimo de conseguirlo. Podrá ser que le guste más o menos el puesto que consiga, que cubra más o menos sus expectativas o que sea más o menos parejo a su experiencia profesional o formación. Pero aquel que está buscando empleo es porque realmente desea trabajar.
Senior Manager, búsqueda laboral, derecho a trabajar,desempleados

Networking 1 – Webs de empleo 0

Buscar Trabajo8 Comments

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Aunque parezca un tanteo de un partido de futbol poco vistoso y rácano en el marcador, parece que el asunto está dando mucho juego de lo que se desprende del artículo de sharismo sincronizado que mi amigo Yoriento y el que os escribe hemos publicado en su blog con el título ’10 verdades sobre los portales de empleo’.

Y es que no hay mejor cosa al fin y al cabo que contraponer opiniones sobre un tema que por desgracia es tan de actualidad como es el de la busqueda laboral.

Este debate y ‘torbellino de ideas y opiniones’ es como dice la cultura popular, ‘de todo como en botica’. Hay quién considera que los portles de empleo son la 8ª maravilla del mundo de la selección de los RRHH y la búsqueda laboral y ahi por el contrario, entro los que me incluyo, quién opina que son un mero instrumento utilizable para algunos casos, que dista mucho de ser la panacea que se nos quiere vender.

Pero una cosa está clara y reconocida por las consultoras, webs de empleo y hasta por algún que otro ministro, y es el hecho de que ‘casi el 80% de las ofertas de empleo que se están cubrendo hoy en día no salen publicadas en ningún medio’.

En latinoamérica le llaman palanqueo, aquí enchufe, ¿pero no me digáis que no suena mejor si le llamamos ‘networking’ como se estila en los países anglosajones?
sharismo sincronizado , Yoriento, busqueda laboral, networking, ofertas de empleo, webs de empleo

Un caso real selección de personal con intervención de web de empleo y de consultora de RRHH

Buscar Trabajo, Recursos Humanos9 Comments

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Hablando con mi amigo Yoriento el otro día sobre el tema de las webs de empleo y su grado de eficacia me he atrevido a incluir esta entrada en la que añado incluso el papel de las consultoras de RRHH. Se trata de un caso totalmente real e incluso hasta puedo presentar datos. Sólamente es un ejemplo de como funciona ‘EL SISTEMA’.

Asunto: Proceso de selección

CL es el cliente que busca un profesional para cubrir un perfil de directivo medio en una ciudad de tamaño medio de España.

CO es la consultora de RRHH a la cual CL contrata para que le haga el proceso de selección.

WE es la web de empleo que CO utiliza para publicar la oferta de empleo.

CA es el candidato que ya registrado en la web de empleo decide mandar su candidatura a esta oferta de empleo.

Resolución del proceso

Va a ser un caso curioso porque describiremos los dos derroteros o caminos que siguió este proceso de selcción dede CL hasta CA y a la inversa, viendo a través de ellos el funcionamiento de la web de empleo (WE) y de la consultora de RRHH (CO).
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