De lo bueno siempre se aprende … y de lo malo, también

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mentor, aprendizaje, enseñanza, inteligencia emocional, psicología positiva
¡¡Qué fácil es, haciendo un poco de memoria, hablar bien de aquellas personas que a lo largo de nuestra vida nos han marcado positivamente!!

Todos tenemos un familiar, un profesor, un compañero o incluso un jefe, que nos ha marcado a lo largo de nuestra trayectotia personal y/o profesional. Cualquiera de nosotros alguna vez ha dicho aquello de ‘con fulanito de tal aprendí…’ o ‘desde que menganito me dijo….’, … Todas estas expresiones denotan un grado de aprendizaje o de enseñanza que nos han marcado en algún momento de la vida de un modo positivo. Es muy fácil aprender de los buenos mentores a la vez que acordarse de sus enseñanzas pero, ¿qué ocurre con los malos mentores?

Soy de los que cree que que nunca hay malos o buenos mentores, sino que lo que hay son malos o buenos ‘mentados’. Es decir. Es muy fácil sacar una buena enseñanza de aquel que te sabe enseñar, pero todos debemos de ser capaces de conseguir sacar algo fructífero del mal mentor, del mal maestro o del mal jefe.

Es una expresión muy manida aquella de ‘que de todo se aprende’, ¿pero realmente crees que es así o es sólo una expresión para quedar bien?.

Reivindicación de la ‘Generación X’

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reivindicación, generación, generación X
El objeto de esta misiva es la de reivindicar una generación.

La de todos aquellos que nacimos entre los 70 y 90 (un par de años arriba, años abajo), la de los que estamos trabajando de algo que nuestros padres ni podían soñar, la de los que vemos que el piso que compraron nuestros padres ahora vale 20 o 30 veces más, la de los que estaremos pagando nuestra vivienda hasta los ¡60 años!.

Nosotros, no estuvimos en la Guerra Civil, ni en mayo del 68, ni corrimos delante de los grises, no votamos la Constitución y nuestra memoria histórica comienza con las olimpiadas del ’92.

Por no vivir activamente la Transición se nos dice que no tenemos ideales y eso que sabemos de política más que nuestros padres y de lo que nunca sabrán nuestros hermanos pequeños y descendientes.

Somos la última generación que hemos aprendido a jugar en la calle a las chapas, la peonza, las canicas, la comba, la goma, el rescate o el bote bote y, a la vez, somos la primera que hemos jugado a videojuegos. Hemos ido a parques de atracciones o visto dibujos animados en color. Los Reyes Magos no siempre nos traían lo que pedíamos, pero oíamos (y seguimos oyendo) que lo hemos tenido todo, a pesar de que los que vinieron después de nosotros sí lo tienen realmente y nadie se lo dice.

Se nos ha etiquetado de generación X y tuvimos que tragarnos ‘bodrios’ como: Reality Bites, Melrose place o Sensación de vivir, que te gustaron en su momento, pero… vuélvelas a ver, verás que chasco.

Cuando querer no es poder

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talento, organizaciones, departamentos de RRHH
El otro día debatiendo con dos amigos de Mexico y de Argentina sobre el papel desempeñado hasta la fecha por muchos departamentos de RRHH llegamos a una conclusión: ‘en muchos casos, aunque la intención de los citados departamentos era la adecuada, no han podido ponerla en práctica’.

¿Por qué?

Haceros solamente una reflexión: pensar detenidamente a ver cuantos responsables de RRHH conocéis que hayan acabado siendo los máximos directivos de una empresa, o sea, los que realmente mandan.

Si conoces muchos casos realmente me extrañaría. Y no hablo de pymes, porque está claro que ahí no puede ocurrir, pero en grandes empresas, con departamentos bien diferenciados, podrá acabar siendo el Director General, un responsable financiero, de marketing, un responsable comercial,…, pero raramente lo acabará siendo un responsable de RRHH.

Y es que las grandes empresas ven necesarios la existencia de estos departamentos, pero les conceden una importancia relativa. Si un departamento de RRHH propone la contratación de dos nuevos empleados y el responsable financiero se opone por considerarlo un gasto innecesario, ¿quién decide? Si un departamento de RRHH propone un cambio funcional de un empleado y el jefe de producción considera que es muy rentable en su actual puesto ¿se moverá?

Cuando el liderazgo es ‘hereditario’: Empresas familiares

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sucesión, liderazgo, empresas familiares, líder
Hoy vamos a tocar un tema que siempre me ha parecido muy interesante y que no es otro que la sucesión en el liderazgo dentro de las empresas familiares.

El concepto de empresa familiar que vamos a utilizar en este artículo es el que engloba la transmisión del poder o la toma de decisiones de una generación a otra dentro de la misma familia, ya que hay quienes piensan que ser o no empresa familiar es una cuestión de distribución de la propiedad de la compañía, otras opinan que depende de quién ejerce el control, y para otros también influye la intención de continuidad en la propiedad y -forma de gobierno que se tenga.

Nosotros nos iremos hacia la idea de liderazgo como sinónimo de poder de decisión.

Aunque parezca increible empresas como Shell o como Toyota son bajo este concepto, empresas familiares, ya que el poder de decisión en ellas ha pasado de generación en generación por miembros de la misma familia. Sin embargo estas empresas ya han conseguido una estructura organizativa tan compleja que la idea de empresa familiar ha quedado aparcada.

Nos centramos más en las pymes para ver lo que puede ocurrir en la sucesión del liderazgo.

Frases Inolvidales para cerrar el 2009 (2)

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frases inolvidables, inteligencia emocional, las palabras, la paz
Como lo prometido es deuda, para cerrar esta semana de agradecimientos os dejo la segunda y última dosis de frases inolvidabels para cerrar el año 2009 y que podrán ser de utilización a lo largo del 2010.

Sobre la paz, incluida la interior:

El primero de los bienes, después de la salud, es la paz interior».
«Si quieres hacer la paz, no hables con tus amigos, sino con tus enemigos».
«El árbol quiere la paz, pero el viento no se la concede».
«Estar en paz consigo mismo es el medio más seguro de comenzar a estarlo con los demás».
«El respeto al derecho ajeno es la paz».
«Solamente puedes tener paz si tú la proporcionas».
«El valor hace vencedores; la concordia hace invencibles».
«La concordia aumenta las fortunas pequeñas. La discordia arruina las más grandes».
«La paz obtenida con la punta de la espada no es más que una tregua».
«Si eres paciente en un momento de ira, escaparás a cien días de tristeza».
«Nunca comiences una pelea, pero siempre termínala».
«Nunca ha habido una buena guerra ni una mala paz».

Sobre la fuerza de las palabras:

Hay que reivindicar el valor de la palabra, poderosa herramienta que puede cambiar nuestro mundo».
«Una palabra hiere más profundamente que una espada».
«Los puñales y las lanzas no son tan afilados como las palabras».
«Manejar el silencio es más difícil que manejar la palabra».
«Las palabras bondadosas son la mejor música terrenal y esta música todo el mundo la puede tocar».
«Un hombre de virtuosas palabras no es siempre un hombre virtuoso

¡¡Felices Fiestas!!

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Ahora que se acerca el fin de este año 2009, a todos nos entra ese gusanillo de la amistad y los buenos deseos, y como no podía ser de otra forma, a mi también me ha entrado.

Como suelo predicar (no se si en el desierto o no) el ser positivo y afrontar con optimismo los cambios, haciendo un balance de este año, hay que sacar lo mejor posible de todo lo ocurrido.

Pese a que profesionalmente ha sido un año malo en mi caso, ha sido todo lo contrario en el aspecto personal. He podido valorar muchos aspectos de la vida que hasta ahora habían pasado desapercibidos y sobre todo he aprendido a disfrutar de las pequeñas cosas, dándoles un aprecio que pensé que no tendrían.

Entre estas cosas se encuentra este vuestro blog. Realmente me ha dado muchas satisfacciones y me ha encantado verlo crecer poco a poco gracias sobre todo a vuestras aportaciones, comentarios y debates. Y como no sabía como agradeceros el que me hayais ‘padecido’ todo este año, me he lanzado al ruedo haciendo unos pinitos como productor de cine (no lo publiquéis que sino la Sinde me cierra el blog o me obliga a pagar canon, jejeje!!!).

Me resultaría imposible daros las gracias por visitarme uno por uno, es por eso que os dedico el video que os pongo a continuación a modo de agradecimiemto.

Lo primero es pedir disculpas si me he olvidado de alguien, ya sabéis que esa no es mi intención. Además dar también las gracias a los que me habéis visitado y no tenéis blog, porque no os he podido incluir en el video (en especial a Hagetmau, fiel comentador que no tiene blog).

Es un pequeño obsequio que espero que os guste y con el que quiero desearos a todos unas Felices Fiestas y que el año que viene se cumplan todos vuestros proyectos y deseos.

Gracias a todos y espero veros el año que viene otra vez.
Felices Fiestas, felicitación, navidad, video, visitantes, blog

Frases Inolvidables para cerrar el 2009 (1)

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Frses, inolvidables, sabiduria, felicidad, vida, Inteligencia emocional
Esta semana creo que os merecéis un regalo por mi parte, por haberme padecido durante el año.

Por eso quiero haceros unas entradas muy especiales.

Hoy os dejo una serie de frases famosas perfectamente aplicables al management y a la relacion de personas.

Espero que os sirvan de reflexión, inspiración o simplemente de entretenimiento.

Superación de problemas y afrontar los cambios:

No mires atrás, ya no puedes hacer nada».
«Yo no me encuentro a mi mismo cuando mas me busco. Me encuentro por sorpresa cuando menos lo espero».
«Todo es posible, a menos que no lo sea».
«Pierde una hora por la mañana y estarás buscándola todo el día».
«Si desmontas un objeto y lo vuelves a montar suficientes veces, es probable que termines sacando dos».
«No hay discusión más tonta que la que se hace con una persona que entiende del tema».
«Lo complicado de la vida es descubrir lo simple que es».
«Quien no comprende una mirada, tampoco comprenderá una larga explicación».
«La experiencia es un boleto de lotería comprado después del sorteo».
«Si estudio, no es por saber más, sino por ignorar menos».
«Si entre burros te ves, rebuzna alguna vez».

¿Qué pasaría si dejásemos de ser ‘tan humanos’?

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Hoy se me ha dado por hacerme una reflexión después del intercambio tuitero que he tenido con Fernándo Álvarez de Desde la Trinchera.

Siempre hemos dicho que los humanos somos los únicos animales que tropezamos dos veces (o más) en la misma piedra. Por lo tanto, da igual que digamos que aprendemos de los errores, porque estamos abocados a repetirlos. Y todo, porque somos humanos. Entonces, ¿qué pasaría si dejásemos de ser ‘tan humanos’?

Y os preguntaréis si eso es posible, y en caso de que fuese posible, si nos compensaría esta pérdida de humanidad, el hecho de evitar el equivocarnos reiteradamente.

En mi opinión, reducir el grado de humanidad en nuestra forma de ser es posible, porque desde que tengo uso de razón (no hace mucho , no creáis), siempre se ha hablado de que las máquinas sustituirán en todo al ser humano, cosa ciertamente imposible, pero que si puede estar cercana.

Si utilizásemos constantemente las nuevas tecnologías, con su lógica matemática y fuésemos capaces de ante cualquier situación de hacérsela entender a los ‘robots’, sus respuestas serían frías y calculadoras, pero con mucha probabilidad, las adecuadas y evitarían muy posiblemente el que cometiésemos siempre los mismos errores.
humanos, inteligencia emocional, sentimientos

Ahora soy el ‘Capitan General’ de la organización

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organizaciones, Capitan General, jefes, líderes
Esto es lo que piensan muchos miembros de las organizaciones cuando son ascendidos a puestos de responsabilidad, demostrando una total falta de memoria a corto plazo de lo que eran hasta hace unos días.

De pequeño mi padre me contaba una historia que se me quedó gravada y que encaja perfectamente:

Iban dos mendigos por un camino y uno le pregunta al otro que haría si fuese rico, a lo que contesta que se compraría una casa, un gran coche, iría a los mejores restaurantes,… Al terminar le pregunta al otro que es lo que haría él, a lo que el primero le contesta que lo primero sería también compra una casa, comprar ropa nueva,…. Y el segundo le vuelve a preguntar: ‘No darías nada a los pobres que hay en la calle’ a lo que el primero contesta: ‘Nada, ni agua’.»

Moraleja: ‘No pidas a quien pidió, ni sirvas a quién sirvió’.

Pues esto es ni más ni menos lo que ocurre a muchos profesionales cuando les llega el turno del codiciado ascenso.

¿Qué caracteriza a este tipo de profesionales?

Optimismo si, pero……

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Hoy me he hecho una reflexión, debe de ser por eso de que el año que viene no se presenta según las previsiones nada halagueño, tras ver el artículo de La crisis no es igual a oportunidad (por más que los chinos digan lo contrario) de Alejandro Formanchuk.

Muchas veces he hablado de la importancia del positivismo a la hora de afrontar los cambios que nos vienen encima, el optimismo como punto de partida.

Soy de los que cree que ante cualquier cambio, si unimos nuestro optimismo con una actitud abierta ante las nuevas situaciones, podemos encontrar una posible oportunidad en todo lo que nos venga.

Ahora bien, lo que esta claro en este estupendo artículo que arriba os comento, hay una verdad como un templo: ‘la crisis, entendida como tal la que actualmente podemos vivir, no es un cambio solamente, sino más bien una ruptura con todo lo anterior’.

Dicha ruptura es más que un cambio. Es la desaparición de las creencias anteriores y de todo lo preestablecido y la obligación más que probable de establecer un nuevo sistema de premisas en nuestras vidas y además, con el agravante de que en muchas ocasiones, la crisis llevará con bastante probabilidad, a tomar decisiones inadecuadas, precipitadas y sin mucho fundamento que nos lleven a profundizar más en la crisis.
optimismo, cambios, crisis, oportunidad