Desconectar de vez en cuando, es necesario

Coaching, Resolución de Conflictos3 Comments

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Hoy por ser fin de semana toca un consejo de coaching para el día a día, y es el de ‘desconectar de vez en cuando, es necesario’.

Cierto es que la situación a nuestro alrededor no está para muchas alegrías, pero no es menos cierto que todavía no se ha inventado la máquina ni existe la persona que esté en todo momento conectada al 100% en lo que hace. La primera porque acabaría reventando, y la segunda ….., también.

Y es que todo en esta vida es cuantificable en términos de capacidad de aguante, y por lo tanto, todo tiene su límite, el cual una vez superado tiene difícil arreglo y vuelta atrás.

Por lo tanto aquello de ‘deconectar’ de vez en cuando es algo necesario aunque sea por el sano hábito de ‘cargar las pilas’.

El término traducido a diferentes idiomas viene a simbolizar que hay que ‘poner las preocupaciones a dormir’.

Y es que muchas veces, las preocupaciones son tales, porque no mantenemos una visión distante sobre ellas durante un tiempo, entendiendo como distante, a una desconexión.

¿A quién le gusta qué? Uso de las redes sociales por características sociológicas

Social Media11 Comments

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Las redes sociales dentro del universo 2.0, o mejor deberíamos decir, las herramientas sociales, pesa a ser universales, poseen unos perfiles de usuarios diferentes.

Sexo, edad, formación, nivel de ingresos, …., son diferentes aspectos sociológicos que se han estudiado en cuanto al grado de utilización de las diferentes herramientas 2.0.

Y al respecto se ha publicado la siguiente infografía que es interesante:

Las ciudades del mundo donde más se twitea

Social Media13 Comments

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El año pasado puede decirse que fue el año de Twitter en cuanto a la expansión y sobre todo en cuanto al crecimiento experimentado, sobre todo en comparación con Facebook, aunque este más que duplique el número de usuarios que tiene.

No obstante no se puede negar que Twitter ha irrumpido con mucha fuerza como un medio de comunicación de masas por su inmediated y potencia de mensaje.

¿Os habéis preguntado dónde se usa más Twitter, lógicamente fuera de USA ya que en esto sui que van a años luz?

A vueltas con la productividad y la motivación laboral

Técnicas de Motivación9 Comments

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En el último post ya comentaba el tema de vincular la productividad y el salario como una de las grandes mentiras del managament de RRHH en este país. Pero ahora me gustaría vincular la productividad y la motivación laboral como factores de éxito en las organizaciones.
Y por desgracia lo veo como otra de las grandes mentiras de management. Todo responsable de RRHH dice ‘nos encanta tener a nuestros empleados motivados’, entonces, ¿por qué no intentas motivarlos de verdad?

Lo que se esconde detrás de esta frase no es más que la certeza de que realmente saben que la motivación de los miembros de la organización es importantísima, pero que cuando choca con las motivaciones de la organización o de la cúpula directiva de la organización, todo lo relacionado con los empleados queda en un segundo plano. Esa es la pura realidad.

Uso de las redes sociales en España actualizado a enero 2011 (Video)

Social Media10 Comments

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¿Se confirmará que el 2011 es el año definitivo de la extensión de la social media a todos los ámbitos de la sociedad?

Por lo de pronto, de lo que se desprende de este último estudio del uso de las redes sociales en España actualizado a enero del 2011 que se plasma en este video, parece que la cosa se vuelve a consolidar y continúa la tendencia al alza de los usuarios de las redes sociales en todas sus variantes.

Otra gran mentira del Management de RRHH: ‘unir sueldos y productividad’

Cambios Organizativos13 Comments

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Se está poniendo de moda, desde la visita de la Sra. Merkel a España, el enarbolar por bandera una de las grandes mentiras del management de RRHH en este país que nos ha llevado a ser el pais menos productivo de Europa y el penúltimo de la OCDE: ‘unir sueldos y productividad’.

Me quedo perpeljo cuando salen las asociaciones y confederaciones de empresarios y se les llena la boca con aquello de que ‘ al empleado hay que pagarle por lo producido y no por el tiempo dedicado en hacerlo’. Pero vamos a ver, ‘almas de cántaro’, ¿qué es lo qué se ha estado haciendo hasta ahora en este país en el área del management de RRHH en las organizaciones de forma clamorasamente mayoritaria? ¿’Café para todos’ o ‘la cigarra y la hormiga’?

Que levente la mano aquel responsable de RRHH que permitió a un empleado ires a casa a media jornada laboral porque su trabajo ya lo había hecho mientras que otro empelado lo había hecho en la jornada entera.

¿Por qué ahora ese empeño en unir sueldos y productividad si de toda la vida en este país de primo el presencialismo (horas en la empresa) a la productividad de esas horas?