Ya he hablado en bastantes ocasiones sobre el coaching, pero esta vez, voy a intentar ponerlo en práctica, es decir, delimitar el por qué, el cómo y el para qué debe de establecerse una relación entre empresa y el profesional del coaching. Me voy a apoyar en un estudio realizado por Vilma Rodriguéz Almas. En…
Muchos trabajadores no están conformes con sus salarios, sin embargo, el sólo hecho de pensar en tener que negociar un mejor sueldo con el jefe les crea un nudo en el estómago. Si consideramos el crecimiento de los precios de los últimos tiempos y por tanto, el encarecimiento del coste de vida diaria, y se…
Los jefes y líderes (ojo que hay sustanciales diferencias) a menudo cometen el error de no ser capaces de retener el talento de su organización. La posibilidad de retener a nuestros empleados aumenta considerablemente si podemos unir las necesidades productivas, la capacidad de trabajo y la cultura de la organización. Existen significativas diferencias entre la…
Sección de los viernes. Hoy un caso que relaciona la productividad, la tecnología y los rrhh. (4) Eres el gerente de una gran fábrica de productos electrónicos. La dirección de la empresa se ha preocupado siempre por hallar métodos para incrementar la eficiencia en el trabajo. Hace poco, se instalaron nuevas máquinas y se…
En este post me limito a colocaros una evolución en el esquema del liderazgo. Cada uno sacar vuestras conclusiones acerca de como estáis en vuestros puestos y en que situación os encontráis y si necesitáis cambiar, que necesitarías para ello. Saludos
Volvemos a nuestra sección de los viernes. En esta ocasión, creo que es un caso de difícil solución. A ver si se la encontráis. Saludos. (3) En fecha reciente habéis sido nombrados gerentes de una nueva fábrica que se está construyendo actualmente. Ya ha sido seleccionado su equipo, constituido por cinco jefes de departamento, que…
Siguiendo unas ideas y palabras de mi amigo David C. Berruezo creo que tiene razón. «El cambio es posible…» …. bajo determinadas circunstancias: 1ª Que tengas una necesidad y una voluntad imperiosa de cambio. 2ª Seas consciente de que el cambio modificará irremediablemente otras características de ti. 3ª Que aceptes todo lo que ocurra y…
Como ya he comentado en algún post anterior, las pymes en épocas de cirsis, como las que estamos viviendo, lo primero que reducen es la plantilla y sobre todo los gastos de fomación de sus empleados. Y también he dicho muchas veces esto es un grave error. La solución no está en reducir la plantilla…
Los cuadros de mando son herramientas de management muy populares que se utilizan para monitorear, edir y reportar procedimientos. Los cuadros de mando que han demostrado ser efectivos cumplen con dos propósitos fundamentales: guían la toma de decisiones en el conjunto de la organización y sirven como base para evaluar el rendimiento. ¿Qué es el…
Recientemente ha caído en mis manos el resumen de un artículo publicado el 5 de marzo de 2006 en Expansión y Empleo, en el que se preguntaba a los responsables de RRHH de diferentes empresas que es lo que más valoraban para realizar una entrevista a un directivo y que tipología de entrevistas realizaban.…