Si crees que mereces una subida de sueldo, lee esto!!!!

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 214 Lecturas Muchos trabajadores no están conformes con sus salarios, sin embargo, el sólo hecho de pensar en tener que negociar un mejor sueldo con el jefe les crea un nudo en el estómago. Si consideramos el crecimiento de los precios de los últimos tiempos y por tanto, el encarecimiento del coste de vida diaria, y…

De la motivación y el talento…..

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 292 Lecturas Los jefes y líderes (ojo que hay sustanciales diferencias) a menudo cometen el error de no ser capaces de retener el talento de su organización. La posibilidad de retener a nuestros empleados aumenta considerablemente si podemos unir las necesidades productivas, la capacidad de trabajo y la cultura de la organización. Existen significativas diferencias entre…

Dudas Razonables (4)

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 312 Lecturas   Sección de los viernes. Hoy un caso que relaciona la productividad, la tecnología y los rrhh. (4) Eres el gerente de una gran fábrica de productos electrónicos. La dirección de la empresa se ha preocupado siempre por hallar métodos para incrementar la eficiencia en el trabajo. Hace poco, se instalaron nuevas máquinas y…

Dudas Razonables (3)

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 248 Lecturas Volvemos a nuestra sección de los viernes. En esta ocasión, creo que es un caso de difícil solución. A ver si se la encontráis. Saludos. (3) En fecha reciente habéis sido nombrados gerentes de una nueva fábrica que se está construyendo actualmente. Ya ha sido seleccionado su equipo, constituido por cinco jefes de departamento,…

El cambio es posible

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 310 Lecturas Siguiendo unas ideas y palabras de mi amigo David C. Berruezo creo que tiene razón. «El cambio es posible…»  …. bajo determinadas circunstancias: 1ª Que tengas una necesidad y una voluntad imperiosa de cambio. 2ª Seas consciente de que el cambio modificará irremediablemente otras características de ti. 3ª Que aceptes todo lo que ocurra…

Los cuadros de mando en los RRHH y las competencias

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 254 Lecturas Los cuadros de mando son herramientas de management muy populares que se utilizan para monitorear, edir y reportar procedimientos. Los cuadros de mando que han demostrado ser efectivos cumplen con dos propósitos fundamentales: guían la toma de decisiones en el conjunto de la organización y sirven como base para evaluar el rendimiento. ¿Qué es…