La asignatura pendiente del mercado laboral español: productividad

Probablemente uno de los mayores errores que se pueden encontrar actualmente en nuestro país es el enfoque erróneo que tanto trabajadores como empresarios hacemos del rendimiento laboral. Como muestra un dato: En España somos uno de los países que más horas “echamos” al trabajo, sin embargo, somos uno de los países menos productivos. Traducción: No…

La educación en España y el por qué somos el país menos productivo de la UE (#infografía)

Si mantengo una cruzada abierta en este blog es contra el concepto que la UE y la OCDE posee de España cuando nos califica como el país de la UE con peor productividad y de los peores de la OCDE, lo cual se traduce en continuos post que hago en este blog pidiendo a los responsables de nuestras organizaciones que realicen acciones encaminadas a evitar esto y que no sean medidas típicas de ‘jefe de plantación’ consistentes en cobrar menos y trabajar más horas.

Pero como todo en esta vida tiene un origen, además de que nuestra cultura laboral y organizacional siempre ha sido la del ‘Pandereta Country’, he reflexionado si además de la clara falta de liderazgo en nuestras organizaciones como causa de nuestra baja productividad podíamos tener otras explicaciones y sorpresivamente me he encontrado con una infografía que me ha dejado ciertamente preocupado.

Elaborada con datos de la www.oecd.org y www.educacion.gob.es se ve que el tema de la baja productividad ya ‘lo mamamos’ desde antes de entrar en las organizaciones a trabajar.

Producteev: mejora en la productividad del día a día

Los amantes del GTD o sea de la productividad en lo que hacemos en el día a día tienen en esta herramienta Producteev.

Se trata de una aplicación online (herramienta) que nos va a permitir organizar nuestro día, semana o més mediante la creación de pequeñas notas o tareas. A estas se le podrán ir añadiendo diferntes niveles de prioridad, así como el vincular a las mismas a diferentes personas.

El interface para ello nos parece muy fácil en su maejo, ameno y sobre todo aseuquieble a los conocimientos de cualquier usuario.

A vueltas con la productividad y la motivación laboral

En el último post ya comentaba el tema de vincular la productividad y el salario como una de las grandes mentiras del managament de RRHH en este país. Pero ahora me gustaría vincular la productividad y la motivación laboral como factores de éxito en las organizaciones.
Y por desgracia lo veo como otra de las grandes mentiras de management. Todo responsable de RRHH dice ‘nos encanta tener a nuestros empleados motivados’, entonces, ¿por qué no intentas motivarlos de verdad?

Lo que se esconde detrás de esta frase no es más que la certeza de que realmente saben que la motivación de los miembros de la organización es importantísima, pero que cuando choca con las motivaciones de la organización o de la cúpula directiva de la organización, todo lo relacionado con los empleados queda en un segundo plano. Esa es la pura realidad.

Otra gran mentira del Management de RRHH: ‘unir sueldos y productividad’

Se está poniendo de moda, desde la visita de la Sra. Merkel a España, el enarbolar por bandera una de las grandes mentiras del management de RRHH en este país que nos ha llevado a ser el pais menos productivo de Europa y el penúltimo de la OCDE: ‘unir sueldos y productividad’.

Me quedo perpeljo cuando salen las asociaciones y confederaciones de empresarios y se les llena la boca con aquello de que ‘ al empleado hay que pagarle por lo producido y no por el tiempo dedicado en hacerlo’. Pero vamos a ver, ‘almas de cántaro’, ¿qué es lo qué se ha estado haciendo hasta ahora en este país en el área del management de RRHH en las organizaciones de forma clamorasamente mayoritaria? ¿’Café para todos’ o ‘la cigarra y la hormiga’?

Que levente la mano aquel responsable de RRHH que permitió a un empleado ires a casa a media jornada laboral porque su trabajo ya lo había hecho mientras que otro empelado lo había hecho en la jornada entera.

¿Por qué ahora ese empeño en unir sueldos y productividad si de toda la vida en este país de primo el presencialismo (horas en la empresa) a la productividad de esas horas?

Definición de Productividad (a la española)

Lo único que puede decir después de ver las declaraciones de David Taguas hoy, presidente de la patronal de las grandes imbobiliarias (SEOPAN) y ex jefe de la oficina económica de la Moncloa, es que este país tiene muy mal arreglo.

David Taguas: «España debe trabajar más horas».

Este personaje, ya que no lo puede definir de forma mejor de un modo educado, y muchos empresarios como él, han aprendido a decir la palabra ‘productividad’ y ahora son expertos en la materia. ¿Qué hicieron mientras caímos en el ranking y llegamos a ser ahora el peor país de la UE y de los peores de la OCDE en productividad?.

Pero definamos productividad: La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.

Viendo esta definición me lleva a una serie de reflexiones:

La parte de culpa de los RRHH en la baja productividad de nuestras empresas

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Que somos de los países con peor productividad de Europa es un hecho incontestable.

Podríamos entrar a analizar muchos factores al respecto: que si hemos realizado un crecimiento económico basado en el ‘ladrillo’ y el turismo, que si el I+D+i es algo que nunca ha importado a los políticos de este país,…, pero hoy, tras una conversación mantenida en Facebook con un amigo, me he decidido a analizar que parte de culpa han tenido los RRHH de que nuestras empresas tengan tan baja productividad.

Y es que no hay mejor cosa para aprender de los errores que ocurren en las organizaciones que hablar con sus miembros, pero hablar con el fin de solucionar algo y no como mucha tendencia del management de RRHH que es la de hablar por hablar.

Cuando se habla de la baja productividad de las empresas y por ende de los trabajadores, siempre los RRHH achacan que los empleados poseen poco compromiso con la organización a la que pertenecen y eso es la clave. Pero aún siendo verdad, ¿es todo realmente así?

La parte de culpa de los RRHH en la baja productividad de nuestras empresas

Que somos de los países con peor productividad de Europa es un hecho incontestable. Podríamos entrar a analizar muchos factores al respecto: que si hemos realizado un crecimiento económico basado en el ‘ladrillo’ y el turismo, que si el I+D+i es algo que nunca ha importado a los políticos de este país,…, pero hoy, tras una conversación mantenida en Facebook con un amigo, me he decidido a analizar que parte de culpa han tenido los RRHH de que nuestras empresas tengan tan baja productividad . Y es que no hay mejor cosa para aprender de los errores que ocurren en las organizaciones que hablar con sus miembros, pero hablar con el fin de solucionar algo y no como mucha tendencia del management de RRHH que es la de hablar por hablar