Cuestión de perseverancia

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perseverancia, motivación, automotivación, éxito, inteligencia emocional, pensamiento positivo
Según la Real Academia Española, se define como perseverancia a la ‘Constancia en la virtud y en mantener la gracia hasta la muerte’. Yo diría que es un tanto poético y exagerado.

Siempre es una palabra a la que todos nos ha gustado recurrir para atribuirle connotaciones positivas y sobre todo de consecución de lo que une persigue en cualquier ámbito de la vida.

Perseverar es continuar en el empeño de conseguir algo que por el momento no hemos podido alcanzar. Y desde mi punto de vista es la hermana siamesa de la motivación. Una sin la otra no podrían existir.

Y es que motivación es el estado de ánimo que nos hace realizar algo para intentar cumplir unas expectativas. Es una sensación interna que nos mueve a alcanzar una meta. Pero si en el intento no lo conseguimos a la primera, la perseverancia entra en juego. El no cejar en el intento, el repetir las cosas hasta conseguir nuestras metas necesita de un grado de motivación y un espíritu para perseverar en ello.

Y lo que esta claro es que no perseveras en algo en lo que has fallado si no estás motivado para ello.

Son lo que se podría decir necesarias una de la otra. Motivación sin perseverancia no conduce a nada y a la vez nadie perseverasi no no encuentra el motivo que le haga repetir lo hecho inicialmente hasta conseguir el objetivo.

Las pequeñas cosas y los líderes anónimos

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líderes anónimos, lideres, cambios, organizaciones, cambios, líderes heróicos
Hoy vamos a ir de la generalidad que en los últimos días me acompañaba a los casos concretos.

Hoy he vuelto a ver la foto de la izquierda y me he hecho esta reflexión: ‘todos en nuestra organización, en nuestro entorno y en nuestra vida podemos ser líderes’. Cuando menos líderes de nuestros propios cambios si nos ajustamos a lo más individual.

Siempre me ha impactado esta foto, porque decirme la verdad, ¿alguien conoce el nombre de esta persona y que ha sido de ella? Sin embargo su actuación plasmada en esta fotografía fue todo un símbolo de la revolución cultural que sufrió China desde los años 80 y 90.

Líderes anónimos que con unos pequeños detalles en su día a día, pueden encabezar una verdadera revolcuión en su organización y e su entorno.

Si ya asumimos que no nos rodean hoy en día los líderes heróicos, el objetivo es que nosotros podamos ser líderes anónimos. Un esfuerzo conjunto de muchos líderes anónimos puede cambiar mucho en las organizaciones. Solamente debemos de proponernos nosotros mismo lo que quermos hacer, como afrontar los cambios y que queremos conseguir con ellos, sabiendo en todo momento como automotivarnos.

Cuestión de liderazgo

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Nos ha tocado vivir una época que se está caracterizando por ser muy dada a la existencia de grandes líderes en cualquier faceta de la sociedad. Ninguna figura emerge sobre los demás y coge las riendas en ninguna actividad específica.

La figura de los líderes heróicos, aquellos que capitanean al grupo para conseguir alcanzar lo que parece lo inalcanzable no existe en estos momentos.

Mires hacia donde mires, en empresas, en Estados, en organismos supranacionales,…., no se ve ningún ‘brote verde’ que nos haga pensar que existe una figura de un líder que va a tomar las decisiones que van a hacer que las cosas cambien. Lo siento mucho pero no.

¿Ha cambiado la idea del liderazgo?

Yo creo que sí.
líderes, líderes heróicos, líder, liderazgo, confianza, respeto

‘Cuando fuimos los mejores…’

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Networking, enchufe
Hoy me siento artístico y como decía Loquillo en aquella antológica canción ‘Cuando fuimos los mejores….’, creo que sería interesante hacer esta entrada, que como las películas de las 15.30 h, está ‘basada en hechos reales’, y que me sirve de especie de continuación a la entrada que hice ayer sobre los JASP y los MASP y también a la hecha hace un par de diás sobre la dualidad Networking vs enchufe.

Tras la historia que os voy a contar os dejo una serie de reflexiones que me gustaría que analizáseis más que la propia historia en sí.

El resultado de ellas es un claro ejemplo del mercado laboral en este país, y explican el porque estamos en el ranking de la OCDE de país número 206 de un total de 210 en el apartado de ‘lucha contra la corrupción’ y de 200 sobre 210 en el ranking de ‘exceso de burocratización de le empresa pública’.

Como se suele decir por Galicia, ‘el palleiro non se fai sin palla’ (el pajar no se hace sion paja).

Y luego vendrán estos señores con que se debe subir el sueldo a los funiconarios……

La culpa no es de ellos, sino de quien se lo permite.

(Los nombres por supuestos son inventados aunque la historia no).

La generación que se perderá o la nueva que nacerá

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JASP, MASP, Busqueda de empleo, mayores de 40,
Aún me acuerdo cuando no hace mucho tiempo nacieron los ‘JASP’ (Jóvenes aunque sobradamente preparados). ¿Qué ha sido de ellos?

Por desgracia muchos han derivado hacia un nuevo segmento poblacional, los ‘MASP’, o sea, Maduros aunque sobradamente preparados.

El segmento más castigado por el empleo tras las cifras del mes de septiembre vuelve a ser el de los jóvenes. Hace unos años, competían con trabajadores de mediana edad que no habían tenido formación previa, que habían empezado a trabajar desde muy jóvenes y que tenían como punto fuerte la experiencia. ¿Y qué pasa ahora?

Independientemente de que los jóvenes estén preparados o no, que en eso no me voy a meter, su competencia a la hora de buscar empleo ha cambiado. Ya no están compitiendo con gente sin formación y con experiencia, sino que compiten con gente que ahora posee las dos cosas, los denominados MASP y que hace años eran los anteriores JASP.

Cuando su competencia en la búsqueda laboral no estaba los sufcientemente formada, jugaban esa baza a la hora de pelear en el mercado laboral, pero ahora no es el caso. Compiten con trabajadores o desempleados de cerca de 4o o mayores de 40 años, que tienen experiencia de más de 10 y 15 años, a la vez que están formados igual o mejor que los actuales JASP.

Cuando hay algo más… que mandar…

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organización, directivos, líder, líderes, organizaciones, motivar,
Las grandes organizaciones necesitan de grandes directivos, pero los grandes directivos no están siempre en grandes organizaciones».

Vamos a ver que quiero decir con esta frase.

La figura del directivo es aquella que dentro de una organización intenta conseguir mediante el cumplimiento de las normas, las directrices, las pautas de conducta,…, que los objetivos marcados para la organización se consigan. Hace mirar a su equipo en el ‘presente’ y como conseguir afrontar lo que día a día se le acerca a el y a su grupo. El directivo sigue un patrón de comportamiento prefijado, por decirlo coloquialmente, ‘sin salirse de la línea’. Un código de actuación prefijado es lo que hace que se consigan los resultados.

De este modo, claro está que las grandes organizaciones necesitan la presencia de grandes directivos ya que de modo contrario se haría imposible su gobernabilidad.

¿Por qué se le llama ‘Networking’ cuando quiere decir ‘enchufe’?

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proceso de selección , networking, enchufe, contactos, buequeda de empleo
Quienes me habéis leido alguna vez, sabéis que soy partidario del arma del ‘Networking’ como una de las formas fundamentales en la búsqueda de empleo. Pero hoy me siento realmente confundido ya que me estoy dando cuenta que en este país no funciona también el ‘Networking’ como parece.

Ya he repetido varias veces que según los datos facilitados por el INEM y el Ministerio de Trabajo, el 80% de las ofertas de empleo no salen al público. O sea, que son cubiertas sin procesos de selección. El boca a boca o la recomendación son importantísimos. Pero, ¿es realmente esto Networking?

Vamos a ver que es lo que siginifica esta palabra y si es verdad que está funcionando tan bien como parece.

Entendemos de forma muy genérica por Networking al proceso de extender tu red de conocidos con el fin de la puesta en contacto de una parte demandante, de algún tipo de bien, servicio o mano de obra y de otra parte a alguien que ofrece dicho bien, servicio o mano de obra. Lo que vulgarmente significaría que tus contactos trabajen para ti y extiendan tus servicios a sus propios contactos con lo cual el efecto multiplicador es enorme.

Lógicamente hay muchos tipos de contactos, de mayor o menor importancia, o como digo yo intensidad. Lo que está claro es que hay dos sujetos:

-El primero mediante su red de contactos se da a conocer, por ejemplo para buscar empleo.

-El segundo, es aquel que está buscando a alguien para cubrir un puesto de trabajo.

Un poco de Inteligencia Emocional

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Hoy quiero hacer que reflexionéis un poco y que utilicéis la ‘Intelgencia Emocional’ como medio de resolución de conflictos dentro de las organizaciones.

Y como noy quien para daros ningún tipo de consejo, por lo menos si que me gustaría que meditáseis acerca de una serie de situaciones que os voy a plantear. Y lo bueno de este ejercicio de Intelegencia Emocional no está en el hecho de que elijáis la opción que os parece más adecuada, sino en el hecho de ver que habéis hecho vosotros y vuestros campañer@s en cuanto a la resolución de conflictos en ocasiones anteriores y situaciones como estas.

Autoreflexionar y mirar lo que habéis hecho, que no tiene porque ser una de las opciones planteadas de respuesta, podéis haber actuado de muchas otras formas. El caso es que veáis las diferentes formas de resolución de conflictos y de como la gestión de las emociones conduce por caminos distintos.

Reflexionar sobre las diferentes opciones de respuesta.

Asertividad.
Tolerancia.
Trabajo en equipo.
Positividad.
Ganas de resolver los problemas,……
…. son algunos de los aspectos que marcarán vuestras reacciones y las posibles respuestas. Y sólo recordar que cada uno es como es y lo bueno es que lo sepa, no intentéis engañaros a vosotros mismos porque a fin de cuentas de nada vale.

La importancia de las cosas y los puntos de vista

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Creo que cada uno se conoce bastante bien, por lo cual sabría decir cual es su escala de valores, necesidades o de deseos. Pero debemos de saber que no todos consideramos las mismas cosas por igual . Por este motivo creo que es conveniente siempre, y dentro de las relaciones humanas y de las organizaciones más aún, que todos sepan en cada momento que es lo que quieren, desean y si fuese posible, puedan alcanzar.

Exige esto de un proceso de autoreflexión y de priorización de las cosas. Espero que con la siguiente historia os quede claro:

Una persona cualquiera recibe cierto día una llamada anónima, y le comenta que a diario, cuando se va a trabajar, su esposa lo engaña con otro de nombre Alberto.

Al día siguiente, sale para el trabajo, pero al doblar la esquina se esconde y observa. Poco tiempo después, ve llegar a un hombre en un Mercedes deportivo último modelo. Alto, fuerte, atlético, aristocrático, con ropa de deseñador italiano de renombre. Baja con un ramo de flores y pulsa el timbre de su casa.
Ve que su mujer abre la puerta y le deja pasar. El marido apresura su vuelta y entra e su casa sin hacer ruido, y llega a la puerta del dormitorio que está entreabierta.

¡¡Algo para afrontar el cambio como se debe!!

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enfrentarse a los cambios, cambio, oportunidades
«Errar es de humanos, pero rectificar es de sabios».

Como eso es tan cierto como la vida misma, es ideal enfrentarse a los cambios del día a día como una oportunidad inigualable e irrepetible, para conseguir algo positivo. Eso no quiere decir que siempre se consiga, por desgracia ocurre lo contrario, muy probablemente no se llegue a buen término, pero el mero hecho de enfrentarse a los cambios ya es el éxito.

Los resultados serán los que seán, pero afrontar los cambios con positividad, no decaer en el empeño y analizar cosntantemente las posibles mejoras a realizar, son las claves fundamentlaes en todo cambio para poder ser bien asimilado.

Los cambios implican un descubrimiento de lo desconocido y como tal, lo único que nos puede generar es incertidumbre o si mucho me apuras, inquietud. Ahora bien, enfrentarse a ellos con miedo, como obstáculos a salvar, como piedras en el camino, lo único que consiguen es generar una forma de pensar y/o actuar tan mediatizada que nada positivo se puede conseguir de ello.

Si afrontar el cambio implica algo, es el hecho de deber ser positivo y abierto a la mejora contínua. Pensando de ese modo no implica que las cosas al final salgan como uno quiere, pero lo que si se limita es el hecho de que no salgan como uno no quiere que salgan.