In Memoriam

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Hoy voy a hacer una entrada más personal de lo normal porque se cumple un aniversario de un hecho que, a parte de ser personalmente triste, demuestra a las claras muchas cosas del mundo laboral actual.

Lo voy a contar como una historia porque así evitaré entrar en valoraciones personales.

Hace unos años, cuando yo estaba en el mundo financiero, coincidí visitando a un cliente con un amigo de la infancia, que daba la casualidad que llevaba unos años trabajando en otra entidad financiera y era director. Coinicidiomos en un cliente común.

Como ocurre en estas ocasiones, nos acordamos de tiempos de la infancia y quedamos un día para tomar algo. Y así fue.

Al cabo de unos meses yo decidí abandonar el mundo financiero y volvimos a perder el contacto unos meses.

Un año despues de nuestro reencuentro me comentaron que ya no estaba en esa sucursal de director, que lo habían trasladado a una sucursal en la «Costa da morte», a unos 90 kilómetros de su domicilio cuando tenía además pensado casarse. Y me resultó algo extraño. A la semana del traslado tuvo un accidente de coche y tras un período de baj por el mismo, pidió baja por ansiedad. Eso ya no me sonó bien.

Reflexiones : ‘Sobre el trabajo y sus diversos puntos de vista’ (6)

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Reflexiones, trabajo, citas famosas, frases célebres
Hoy de he decantado en la sección de reflexiones por unas frases muy útiles referentes al ‘trabajo’y las diferentes formas que han tenido los humanos de verlo a lo largo de los años.

Son diferentes puntos de vista, pero que dan un claro ejemplo de lo que es la mentalidad humana en este aspecto.

Y de hecho me gusta empezar con una frase que siempre me ha encantado:

Si amas lo que haces, nunca será un trabajo».
Confucio

Y cuanta verdad encierran estas palabras. Si disfrutas con tu trabajo, nunca lo considerarás como tal. Es el gran secreto de la vida, poder saber cual es el trabajo que te puede hacer feliz. ¿Quién no ha pensado alguna vez en ello? El trabajar sin ser considerado trabajo debe de ser el fin último a conseguir por cualquier ser humano. Es difícil, lo se, pero por desgracia en esta vida es fácil.

Todo debe hacerse tan simple como sea posible, pero no más simple».

¿Cómo te envían candidaturas los portales de empleo?

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esto del incremento del paro la cosa se está volviendo muy mala. Pero de ahí a que se ‘mendigue’ trabajo creo que solo la dignidad humana debería de hacer que la cosa reventase por algún lado.

Después no es de extrañar que la gente prefiera la ayuda de los 420 euros que trabajar.

Ya sabéis que yo siempre he sido crítico con los portales de empleo, pero creo que en esta ocasión aquellos que me habéis tratado de detractores me déis la razón.

Hoy un portal de empleo en el que estoy registrado me ha enviado uno de esos preciosos mails de los dicen: ‘Apúntate a esta oferta de empleo…’ 0 ‘No dejes pasar la oportunidad…’ y he entrado a ver la oferta.

Y he llegado a dos conclusiones:

-La primera, de que la cosa está muy mal (que eso ya se que es verdad).

-La segunda, que esto de las webs de empleo es un ‘desmadre’.

Y me explico porque. Mi perfil es público y lo podéis comprobar en esa web de empleo. Además en este blog podéis ver cuando queráis mi formación y mi experiencia.

Cual es mi sorpresa cuando me han remitido la siguiente oferta de empleo:

Liderando que es gerundio….

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Y aunque os parezca mentira en este artículo le voy a dar más importancia, o por lo menos la misma, al gerundio que al liderazgo.

Me he reiterado en bastantes ocasiones en el tema de que es liderar, de sus características, de sus aptitudes y de sus actitudes. Pero hoy me voy a parar en el gerundio de ‘liderar’: liderando.

El gerundio es una conjugación (forma no persoal) del verbo que demuestra una acción y en esencia es la clave del liderazgo. La vida contemplativa es propia de algunas órdenes religiosas, pero no puede ser una de las características que defina a un líder.

La expresión de que ‘el movimiento se demuestra andando’ es el más fiel reflejo de como se debe liderar.

Cuando asisto a seminarios o congresos de RRHH y oigo a los especialistas en la materia, en la fase inicial me quedo muy satisfecho del mensaje recibido y lo intento aplicar dando el feedback en mi día a día. Y es en ese preciso momento, en lo que yo denomino la fase segunda, cuando me doy cuenta del gran fracaso de los RRHH actualmente y de que es lo que hay que cambiar.

Frases del estilo: ‘Hay que mimar al talento’, ‘Fometar el trabajo en equipo’, ‘Conseguir el compromiso de tus colaboradores’,…, poseen una carga de mensaje que no se puede negar que es importante. Pero a fin de cuentas estamos hablando de infinitivos, o como diríamos en el término semántico de la palabra, son intenciones.

Por algo se llama autoestima…

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El punto de inicio de la superación de cualquier problema hoy en día es la autoestima. Y es que la ésta es el sentimiento de valía hacia la propia persona que se manifiesta por la aceptación y valoración del yo, la motivación, el trato con dignidad y el amor hacia uno mismo. ¡¡Ojo no confundirlo en cierta medada con el narcisismo mal mirado!!.

Y no iba a ser menos válida esta definición dentro del mundo de las organizaciones y de los RRHH.

Se trata de un aspecto fundamental y podría ser definido como el pilar clave sobre el que se sustenta nuestra felicidad como personas, tanto como entes individuales como miembros de una organización, dando en este caso igual el tipo de la misma.

Por lo tanto, la autoestima es algo necesario para que los individuos nos podamos desarrollar como tales, amos y señores de nuestro cuerpo, de nuestra mente, de nuestras emociones y de nuestras decisiones. Y es que nuestra felicidad nos va en ello.

Y es que dentro de cada organización, aún siendo miembros de un equipo, es necesario que cada uno de nosotros de forma individual intentemos desarrollar nuestras habilidades emocionales que nos permitan el crecimiento personal, así como el desarollar un grado de autoestima que nos permita conseguir nuestro éxito profesional y personal. De poco vale en las organizaciones la obtención del fin último si para ello se ha utilizado el cortar de raíz la autoestima de sus miembros.
autoestima, organizaciones, Inteligencia Emocional

Los ‘Bad Boys’ de las organizaciones

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Lo primero y esencial es definir el concepto de ‘Bad Boys’.

Traducido significaría ‘los chicos malos’. Podríamos entenderlo como ‘los chicos duros’ dependiendo del contexto. Me acuerdo cuando se les llamaba de esa manera en la década de los noventa al equipo de baloncesto de la NBA los ‘Detroit Pistons’, por la excesiva dureza que en algunas ocasiones empleaban en el juego.

Entonces, dentro de una organización, ¿que deberíamos de considerar como ‘Bad boys’?

Deberíamos de entenderlos como ‘tipos duros’, los que toman las decisiones que suelen ser las peor recibidas por los miembros de la organización, los que hacen acatar las normas de modo extricto. Llevan muchas veces a sus espalda el trabajo decisorio y por ello también la asunción de las responsabilidades de ello, pudiendo incluso ser también los encargados de transmitir los mensajes (aunque en grandes organizaciones eso no suele pasar).

Los ‘Bad Boys’ son, los que para muchos de los miembros de sus grupos, hacen el trabajo sucio, los que toman las decisiones adeducadas o no, pero que las toman, y que probablemente si son fallidas cargarán con las consecuencias y si son acertadas, otros se llevarán los méritos.

Cuestión de talento, ¿aptitud o actitud?

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El talento se puede considerar realmente como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que puede o no llegar a desarrollar, o desplegarlas a un ritmo mayor o menor en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.

¿Saben las organizaciones empresariales hoy en día en este país y en cualquiera cual es le verdadero potencial de sus miembros?

Se habla mucho de la gestión del talentocomo factor clave en las nuevas tendencias de los RRHH. Fomentarlo, conservarlo, conseguir que los miembros de tu organización desarrollen todas sus aptitudes para las que está preparados y conseguir así lo mejor para el grupo del que forman parte. Esta es la gran preocupación de los departamentos de los RRHH en la actualidad.

Se centra básicamente la gestión del talento en que los miembros desarrollen al máximo su potencial(léase aptitudes), sus competencias y sus habilidades en aras a conseguir el mejor resultado de su trabajo y redunde en el bien de su organización.

Y es ahora cuando me sugen tres preguntas que de ser respondidas podrían dar con el ‘quid’ del porque del funcionamiento de los RRHH hasta le fecha:

Resolución de conflictos, cuando lo primero es lo primero

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Que en todas las organizaciones hay tensiones internas es un hecho, para que lo vamos a negar. Pero cuando estas tensiones no se saben o no se pueden solucionar es cuando surge el verdadero problema para el futuro de la organización como tal.

Y es que toda organización, grupo humano o incluso sociedad, que no es capaz de saber resolver sus conflictos está abacada a la desaparición.

¿Quién no ha tendo un conflicto de intereses con un compañero de trabajo, con un superior o incluso con un cliente que luego repercute en la forma de interactuar con los demás miembros de la organización?

Y es que lo que no se puede negar es que el conflicto y la diversidad de opiniones es algo innato en el ser humano, con lo cual la necesidad o el querer resolver este conflicto debe de nacer también en las personas y no esperar que las cosas se solucionen sin un ‘por qué’.

Ni que decir tiene que hoy este tema se me ha planteado en primera persona y me ha dado para reflexionar y quería transmitiros mis ideas.

Cuando el conflito está ya encima, sólo quedan dos cosas por hacer, o afrontarlo o no. Supongo que todos sois conscientes que la segunda opción tarde o temprano se convertirá en la priemra y más agravada, con lo cual digamos que sólo hay una opción: afrontarlo.
conflictos, resolución de conflictos, negociación, soluciones, asertividad

Punto y seguido o punto y aparte

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Cuando estamos enfrascados en algo, me da igual el área, la actividad o sencillamente en un entretenimiento, siempre llega el momento de finalizar lo que estábamos haciendo.

Es lo que podíamos definir como ‘el cambio’.

Cambio porque es el momento en el que se debe de elegir si se quiere hacer un descanso en el camino y seguir de nuevo en lo que se estaba haciendo o si por lo contrario se empieza a realizar cualquier otra cosa distinta de lo que se tenía entre manos hasta el momento.

Esto que parece una tontería a simple vista es sencillamente el secreto de ‘la gestión del cambio’.

Cuando alguien se plantea cambiar en algún aspecto, personal o profesional, o le surge o busca la oportunidad de romper con lo que hacía hasta el momento, léase por ejemplo aplicado a la búsqueda de empleo, a cambiar de trabajo o simplemente a afrontar un cambio en la estructura de la organización en la que se encuentra, tiene dos opciones, el ‘punto y seguido’ y el ‘punto y aparte’.

Ambas son dos formas de enfrentarse y por lo tanto de gestionar el cambio. Cada uno debe de saber el significado de ambas posibles actuaciones porque condicionará mucho el resultado del cambio a realizar.

Ayuda al opositor

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Hoy vía mi amigo Lordmax, me ha llegado información de un amigo común que tenemos, de un proyecto que puede que os resulte interesante pero sobre todo útil a más de uno, y en especial si estás buscando empleo y te has decidido optar por las oposiciones como medio de búsqueda laboral. El proyecto se denomina Oposita Jugando. Se trata de una web especialmente dedicada a aquellos que están preparando oposiciones, sean del tipo que sean, ya que se están incluyendo constantemente nuevas oposiciones que van saliendo.

Pero no penséis que es la típica web de temarios de oposiciones, que va, se trata de una web en la que cualquier opositor dispone de varios juegos que están íntimamente ligados con los temarios de las diferentes oposiciones que se pueden preparar.

La finalidad es que mediante la realización de estos juegos, el opositor se vaya familiarizando con el temario, a medida que puede batirse online con otros candidatos a funcionario, mediante una competición de preguntas vía test, o sencillamente entrenarse personalmente sobre los contenidos de los temarios que está estudiando.