Archive for Coaching

¿Cómo eres en las redes sociales, cazador o agricultor?

Pese a que muchos pueden ser los objetivos o motivos por los cuales has decidido entrar en las redes sociales, cuando las utilizamos como instrumento de networking profesional o laboral, no me cabe duda que dos pueden ser nuestros perfiles en la red: cazador o agricultor.

El cazador está constantemente a la búsqueda de presas, entendamos como nuevos contactos que le pueden ser útiles a su networking. Busca aquellos perfiles que le pueden permitir conseguir sus fines. La ‘presa’ está simpre en su punto de mira.

El agricultor, como su propio nombre indica, se dedica a cultivar su red. Se preocupa por aumentar el valor de sus contactos con su aportación y que sirva como forma de crecimiento personal y en conjunto. Siebra para recoger en un futuro y que sus esfuerzos por los demás se reviertan en su propio beneficio.

Mientras que el primero busca continuamente el beneficio propio (aunque en la negociación con un contacto se de luego el ganar-ganar), el segundo parte de la base que para recibir hay que dar (cultivar como buen agricultor). Read more

5 Asesinos de la creatividad

Ya hablé a finales del año pasado que uno de las formas que nos queda para poder sobrevivir a la situación actual es la creatividad (La creatividad, algo más necesario cada día), la forma en que cada uno deberá de gastar sus esfuerzos en aras a convertirse en ‘único’ que le permita diferenciarse y conseguir con ello el éxito en lo que se proponga.

Pero he observado recientemente que muchos son los enemigos de la creatividad que tenemos que afrontar todos los días. Como gente muy creativa no progresa y no consigue el éxito en lo que se propone, con lo cual me he parado a pensar cuales son los ‘asesinos‘ más habituales que tiene la creatividad en el día a día.

La verdad es que cada uno somos diferentes, como personas y en nuestro o trabajo, con lo cual difícilmente hay una repuesta única a esta pregunta.

Por eso he decidido poner cuales serían los 5 obstáculos más habituales que la creatividad debe superar a diario para permitirnos alcanzar el éxito en nustro cometido.

Además, ya no es solo el saber que mata la creatividad, sino más importante incluso es el saber cómo evitarlo. Read more

10 Frases que te debilitan a ti y a tu negocio

No hace mucho estaba realizando una sesión de coaching con un empresario el cual me indicaba que su problema radicaba en que pasaba demasiado tiempo intentando levantar su negocio y que no podía disfrutar mucho de su familia.

Es un problema más habitual de lo que os creéis por eso me he decidido a dejaros aquí lo que hicimos para que saquéis vuestras conclusiones.

Sus palabras eran eminentemente negativas, con lo cual el primer paso es que se diera cuenta de que hay frases y expresiones que tenía que desechar de su vocabulario para una mejora en su vida personal y en definitiva para mejorar en su negocio y que esto repercutiese en su vida personal.

Y es que las palabras que usamos muchas veces tienen un efecto muy significativo en el éxito o en el fracaso de lo que hagamos luego. A esto se le une que los humanos somos animales de costumbres, con lo cual las palabras, léase excusas, que me ponía para cambiar su forma de trabajar no eran más que creencias adquiridas e interiorizadas como verdades, cuando si se parase a analizarlas despacio se daría cuenta de lo equivocado que estaba. Read more

Captación del talento en las organizaciones y los social media

Una de las cosas que siempre me ha preocupado dentro del funcionamiento de cualquier organización es la pérdida de talento. Y es que si tienes ya a alguien talentoso dentro de tu empresa, se sobreentiende que con una buena motivación se puede conseguir que dé lo mejor de él para el bien del conjunto de la organización y el suyo propio.

Perder un elemento así (como ya vimos en algún post anterior) es un un triple ‘castigo’ para la organización que lo pierde:

  • Pierde un elemento talentoso y conocedor de su empresa.
  • Necesita captar a alguien talentoso nuevo y amoldarlo a su organización.
  • Probablemente, la fuga del talento vaya hacia una empresa competidora.
Es por eso que hoy en día considero que es capital el tema de retener el talento dentro de la organización, aunque por desgracia, la crisis y la precariedad laboral ayuda de forma inadecuada a que no se produzcan muchas fugas de talento. Read more

9 formas con éxito seguro de destruir la moral del empleado

Hay mucho más en ser un jefe que simplemente decirle a la gente qué hacer. Se trata de ganarse la confianza y el fomento de una verdadera relación con sus empleados, de forma que haya una confianza mutua para que las cosas puedan ser hechas.

Desafortunadamente, muchos gerentes no se preocupan por la moral de sus empleados, y los acucian por cualquier medio necesario. No se dan cuenta que todo tiene un impacto en cómo funciona tu empresa y, puede tener un gran impacto en tu productividad , capacidad para retener el talento y tu resultado final.

No hay un método para todos ya que cada empresa tiene una cultura corporativa diferente y cada director tiene su propio estilo, pero hay cosas que deben evitarse en la mayoría de las situaciones si quieres que los empleados no odien ir a trabajar todos los días.

Aquí hay nueve formas garantizadas de arruinar completamente la moral del empleado. Muchas de ellas se reducen a dos ideales básicos: trata a tus empleados con respeto y dignidad y así te trataran ellos a ti.

No aceptar la responsabilidad por los errores
El juego de la culpa puede arruinar el lugar de trabajo de una empresa. Si un subordinado se equivoca, la culpa no debe recaer solamente sobre él o ella-está en un equipo, que incluye al resto de los que trabajan en el proyecto y la persona que los tiene a cargo.

El jefe se niega frecuentemente  a aceptar la responsabilidad por los errores de sus trabajadores y depositan toda la culpa en una única persona y esto, pueden arruinar no sólo su estado de ánimo, sino hacer a sus compañeros tímidos y miedosos.

Convocar a los empleados en público
No hay ninguna razón para exponer públicamente a la gente. No trates de darle a la gente una lección o dar un ejemplo con ellos- no son niños. En su lugar, llévatelos a un lado y afronta la situación en privado. El bochorno público solo sirve para crear empleados desdeñosos y arruinar el ambiente de trabajo.

Deshonestidad
Diles a tus empleados la verdad, siempre. Está bien ocultarles cosas si son temas delicados, pero nunca mientas a tus empleados sobre ellos o su naturaleza.
Esto incluye las promesas que les haces. Cumple con las recompensas a las que te hayas comprometido (como una promoción o un aumento), porque una vez que empieces por esa pendiente resbaladiza, es difícil ganarse la confianza de nuevo. Los empleados nunca van a trabajar a su máximo potencial para alguien en quien no confían.

Establecer metas imposibles
Los objetivos existen para animar a la gente a hacer un trabajo, pero cuando los empleados se quedan cortos constantemente porque el listón es muy alto, su moral se desploma. Se sentirán como si tuvieran un bajo rendimiento, a pesar de que probablemente no lo tengan.

Amenazar sus puestos de trabajo
Hacer temer a alguien por su sustento sólo causa miedo, ansiedad y desconfianza. Cuando haces sentir a la gente que es prescindible, tiene pocos incentivos para trabajar. Es fácil destruir el espíritu de alguien si les tratas como un número y no como un individuo único con marcadas habilidades.

Dar instrucciones vagas o incompletas
La claridad es importante en el lugar de trabajo. Algunos gerentes creen que tienen derecho a dar instrucciones carentes de una dirección específica por estar ocupados, pero el tiempo de sus empleados es tan importante como el de ellos.
Es frustrante no saber exactamente lo que te han pedido que hagas por lo que si lo hacen mal y son reprendidos por su jefe por ello, sólo empeora las cosas.

Microgestión
Hay pocas formas de desmoralizar a un trabajador más rápido que la microgestión de todos sus movimientos. Nadie quiere a alguien mirando sobre su hombro, mirando con lupa todo lo que hacen y cuestionando su trabajo.
Cuando microgestionas a un empleado le estás diciendo que no confías en sus capacidades. Ese tipo de desaliento es suficiente por sí solo para hacer que alguien odie ir a trabajar, incluso aunque le guste todo lo demás del trabajo.

No ofrecer ningún elogio
La gente necesita algún tipo de refuerzo de que están haciendo un buen trabajo. Si pasan toda su vida laboral sin ninguno, se puede convertir en una espina clavada.
Eso no quiere decir que tengas que estar constantemente colmando a tus trabajadores con elogios. Sé capaz de identificar cuándo los trabajadores han dado más de lo que su deber exige.

Reprimir a los trabajadores si lo están haciendo bien
Es frustrante para alguien sentirse reprimido. Si la gente tiene iniciativas que quieren proponer, o ideas para mejorar las cosas, al menos dales la palabra. De vez en cuando, habrá buenas ideas por ahí que puedes utilizar y a los empleados les encanta ver sus propias ideas en acción. Reconóceles la idea, y dales crédito donde es debido.

Fuente: Open Forum