Yo cambio, tu cambias, el cambia,…., ¿o nos cambian?

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Hoy voy a intentar dar una idea sobre un artículo que ha comentado en su blog mi amigo Marco y que me ha provocado una fuerte desazón interior. Me ha gustado mucho su reflexión pero quería ahondar un poco más en el tema.

¿Quién de vosotros puede decir que él es el que ha propuesto un cambio en su vida? Y no me refiero a que llegado un momento, las circunstancias hayan hecho que cualquiera de nosotros haya que tenido que tomar una dirección u otra, ya que en eses caso han sido las circunstancias las que nos han hecho cambiar.

Me refiero al hecho de quién alguna vez a promovido un cambio o giro en su trayectoria, sin que su entorno (me da igual el personal o el profesional) le hubiesen motivado a ello. Es decir, la cosa va bien, pero voy a meditar un cambio para ver si las cosas pueden ir mejor.

Si profundizamos en la cuestión, yo creo, y ojo que es mi punto de vista, que pocos serán los que puedan decir que ellos han sido los impulsores de los cambios sin haber sido influidos por circunstancias externas.

Y es que por desgracia, los seres humanos somos cómodos por naturaleza y nos solemos mover por estímulos.
cambio , cambiar, acomodarse , proactividad , proactivo, oportunidades de mejora

¿Qué nos podemos esperar en el futuro de nuestro mercado laboral?

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mercado laboral español, tejido empresarial , desempleados , paro

Me ha surgido esta idea por un comentario de mi amigo Enrique (Un Mundo Complejo) ha realizado en mi entrada anterior.

Siempre me ha impresionado una foto, y más para mi que soy gallego, y es la de un emigrante gallego que represnta el drama social de la emigración, (puerto de La Coruña 1957) que se despide de su hijo en la postguerra española para marchar a Amárica a conseguir trabajo (os la dejo aquí al lado). Y ella se une con lo que comenta Enrique.

Según está evolucionando el mercado laboral español, el número de desempleados está creciendo de forma desmesurada mientras que el número de empresas se está reduciendo a un ritmo similar o incluso mayor. De producirse la tan deseada recuperación, ¿podrán volver a aparecer al mismo ritmo las empresas que han ido desapareciendo o por contra el tejido empresarial que quede ya no podrá asimilar la oferta de mano de obra que quede ahora mismo sin empleo?.

Partiendo de esta pregunta/reflexión me encuentro con los siguientes interrogantes:

‘No hay mal que 100 años dure…’ (Ni cuerpo que lo resista)

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crisis, RRHH, paro ,desempleo , mercado laboral,networking
8 de agosto de 2007. BNP Paribas cierra dos Fondos de Inversión Inmobiliaria referenciados a hipotecas americanas y comienzan a llamarse subprime. El pánico sobre el mercado hipotecario americano surgió y todos sabemos ya como ha seguido la cosa.

Ya que hemos cumplido no hace muchos días dos años del comienzo de esta situación, creo que la ocasión merece el hacer una visión global de lo que se mueve o se ha movido hasta ahora el mundo de los RRHH y el mercado laboral.

Ya que es una «crisis internacional» es bueno referirnos a lo que ocurre en general en el mundo y luego ir al caso español.

RRHH por el mundo

Me acuerdo yo de los grandes contratos blindados a prominentes ejecutivos de entidades financieras con sueldos donde no cabían más «ceros a la derecha» y con unas «stock options» o «bonus» que cualquier mortal los hubiese deseado.

Muchos de estos fichajes han caído, pero no al suelo precisamente, sino a colchones de billetes de sus grandes indemnizaciones y ayudados por las inyecciones de los diferentes gobiernos del mundo. Ciertamente si el que mandaba realmente no se blindaba el puesto es que no valía para mandar.

El paro ha aumentado en todo el mundo con mayor o menor intensidad, pero es un hecho que el desempleo galopa a sus anchas.

Esto ha motivado que en el mercado laboral se haya dado una confluencia extraña: aumento de desempleados sin formación (mano de obra poco especializada procedente sobre todo de la industria) y aumento de desempleados con elevado nivel de formación procedentes de las cúpulas directivas de las empresas que van quebrando.

Primero analizar y luego opinar

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Todos los hombres son iguales», debe de ser una de las frases favoritas en las reuniones de mujeres cuando hablan de sus maridos.

En el mundo de las organizaciones también existen sus tópicos: «El jefe llega a ser jefe por ser como es y haber hecho la pelota», «El trabajador de por sí, es vago», «Si un compañero te puede pisar para ascender, lo hará»,…. Son ideas que ya están enraizadas en la cultura organizacional y en el mundo laboral que puede que sean en ocasiones verdad y en otras ocasiones no, pero que se han estandarizado y se han introducido en la indiosincrasia del mundo empresarial.

Como dijo Stephen Covey, se convierten en «paradigmas» o «barreras mentales» que debemos de destruir. Un jefe por definición no puede ser bueno, ni un empleado puede ser trabajador. Ni más ni menos estamos hablando de nuestro gran amigo «el prejuicio».

Etimológicamente prejuicio viene del Latín praejudicium que significa «juzgado de antemano», ¿y qué es algo juzgado de antemano que mas se puede definir como tal que las creencias o estereotipos?.

Consejos para empezar a ser líder

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Cuando hablamos de líderes y de liderazgo, tanto en las organizaciones como en la vida actual lo asociamos automáticamente a los altos ejecutivos y puestos gerenciales. Suscita ante todo respeto y cierta aura de misticismo. Tenemos desde pequeños en nuestra cabeza unos paradigmas (como dice Stephen Covey) en los que siempre vemos al «líder» como elc entro de todo, con una personalidad magnética, arrolladora, con carisma, que es capaza de llevar a sus seguidores a grandes actuaciones y de fácil reconocimiento, fama y admiración.

Este paradigma o podemos llamarlo también creencia, nos ha desvirtuado con el paso del tiempo la idea de líder y liderazgo, asociando estos con aquellos profesionales más preparados, tanto formativamente como en experiencia. Si no eres ejecutivo, no puedes ejercer de líder. Gran error, muy frecuente en el mercado laboral y en el mundo personal.

Lo que debemos de tener en cuenta es que cualquiera de nosotros y en cualquier momento puede ser un líder y dentro de cualquier faceta de nuestra vida. El arte de liderar empieza en nosotros y nada más que en nosotros y en nuestra cabeza, acostumbrándonos a actuar y pensar de forma que obtengamos un beneficio nosotos y los demás que nos rodean.
líder, líderes, liderar, liderazgo, paradigma

¿Eres de los que disfrutan con el proceso o con el resultado?

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Hoy creo que me he dado cuenta de una posible nueva clasificación aplicada al mundo laboral que reconozco que me ha gustado mucho.

Se trata de separar a los individuos en dos tipos: los que disfutan del proceso o los que disfrutan del resultado.

Los que disfrutan con el proceso

Si disfrutas con lo que haces, independientemente del resultado que obtengas; estás acostumbrado a analizar todos los puntos de vista posibles en lo que acometes; siempre estás buscando nuevas ideas para mejorar lo que haces; eres inconformista con la forma en que trabajas; en definitiva que te preocupas más de los procedimientos que de los resultados obtenidos, que las cosas se intenten hacer siempre mejor y del modo más eficiente posible, qu no te queda duda de que eres una persona que disfruta con lo que hace, con el proceso, sea cual sea el resultado final obtenido.

Los que disfrutan con el resultado

De lo contrario, si sólo buscas la obtención del resultado marcado desde el inicio; te da igual la mejora de los procesos y hacer las cosas de un modo más eficiente; te obsesiona más el fin que los medios; eres de los que te gusta no opinar hasta ver el producto final; consideras que el proceso es un mero paso para conseguir tu objetivo; es tá también claro que eres de los que disfutan con los resultados.
líder , liderazgo, disfrutar, procesos, resultados, práctico

Cuando en boca cerrada no entran moscas…..Internet tiene memoria

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Internet , memoria, prejuzgar.
Ya hablé alguna vez sobre la idea de que en internet, nada es secreto. Desde el momento que abres tu blog, te conviertes en un personaje más o menos público. En el post que hice de «¡¡¡Por su blog… lo conoceréis!!!» abría un tema realmente escabroso que hoy retomo en plan de reflexión veraniega.

Y es que hoy me ha sucedido una cosa muy curiosa y es el hecho de que todo lo que dices en «la red» pese a quien pese queda en ella, para bien o para mal, con las consecuencias que ello puede conllevar.

Si tienes curiosidad, tiempo y sabes buscar por esto de internet, puedes dar con las cosas más inverosímiles de cualquier persona. Una frase dicha en una acalorada discusión entre blogers, un comentario realizado por ti en otro blog, tu forma de expresarte habitualmente,…, todo ayuda a crear una imagen de la forma de ser de cada uno que puede ser o no un reflejo de como es la persona en realidad, pero que está claro que conlleva a unos prejuicios sobre alguien que puede que sean o no verdad, pero como ya os dije muchas veces, ese es un pecado que tenemos los humanos y en este país en especial, «el prejuzgar» con demasiada ligereza.

¡¡Motívate a motivar!!

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Después de unos cuantos años dentro del mundo laboral y dentro de diferentes organizaciones he llegado a una conclusión: la única y exclusiva forma de que alguien haga algo, es consguir motivarlo para que lo haga.

Somos perezosos y conformistas por naturaleza, por lo tanto cualquier cambio en nuestro entorno lo vemos como una posible ruptura a nuestra más que agradable rutina, nunca como una oportunidad de mejorar lo que hacemos. Esta ideas de cambiar la forma de ver las cosas es lo que todos querríamos saber hacer y no es otra cosa que «saber motivar».

Saber motivar,lideres, lider ideal, motivación, lider ideal.

Desmitificar el éxito

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Hoy me he levantado con el pie izquierdo, no cabe duda de ello, porque tengo ganas de escribir sobre algo que seguro traerá confrontación. Es el mayor reclamo de las Escuelas de Negocios estos días, y como creo yo, su mejor forma de «hacer negocio». Se trata de la defensa o exaltación a ultranza que hacen los miembros de estas escuelas de los valores que posee una persona de éxito.

No me cabe en la cabeza, y creo que a nadie que tenga dos dedos de frente tampoco, que cuando acudes a un seminario sobre coaching, gestión del cambio o mismo management, en el que se cuenta con el testimonio de un profesional de éxito, la relevancia que le dan a sus actitudes, conductas, competencias o valores es algo que raya lo absurdo. Está claro que cada Escuela de Negocios está para lucrarse a la vez que inculca unos conocimientos, pero aprovecharse del éxito de figuras relevantes me parece una solemne tontería.

Os podía dar muchos ejemplos, pero voy a ir a un par de ellos.

Un ejemplo muy claro es el de el exselecionador nacional de baloncesto Pepu Hernández, usado a diestro y siniestro por Adecco Training, el cual ha escrito un libro que esta pseudoconsultora ha promocionado sobre los valores del trabajo en equipo.