Motivación laboral (#infografia)

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Motivación. Gran palabra anhelada por empleador y por trabajador. El primero porque con una buena motivación conseguiría que su organización consiguiese un funcionamiento ideal, mientras que el segundo, vería su trabajo como una autorealización profesional que redundaría en una buena vida personal.

Entonces, ¿por qué es tán difícil saber lo que motiva a un empleado y, en caso de saberlo, no hacer nada para que este se sienta a gusto?

Mi teoría es que la motivación para un empleado está a la vista, pero parte está en el subconsciente, con lo cual aunque diga a su superior cuales son sus motivaciones, estas no son del todo ciertas. Mientras que creo que para el empleador la idea de que un empleado esté completamente motivado, le hace creer una pérdida de tensión en lo que el trabajador debe de hacer derivará en una pérdida de autoridad y por lo tanto en detrimento de la empresa: mientras el empleado tenga algún deseo, le mantendrá despierto y vivo.

Ambas cosas coninciden y hacen que los empleados estén desmotivados y los empleadores se quejen de falta de compromiso.

La importancia del factor humano en los social media

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Si algo me revienta personalmente es llamar a cualquier compañía telefónica para reclamar algo (por desgracia muy habitual) y que me salga una máquina. De hecho la última vez que me pasó eso me cambié de compañía.

No estoy hablando de que el uso de las nuevas tecnologías no sea interesante y útil, pero yo valoro lo que se define como el ‘factor humano’. ¿Os sorprendió o incluso os emocionó el hecho de llamar al teléfono de una empresa y que una persona real conteste el teléfono? A mi si.

Me parece ridículo que hayamos llegado a este punto de desconexión total, mientras que nuestra necesidad humana básica es conectar y relacionarnos con los demás.

Y como no iba a ser menos lo mismo ocurre con los social media.

¿Os gusta seguir a una cuenta de Twitter y que al instante os devuelva un ‘robot’ un mensaje de agradecimiento que aún encima os pide que le sigais también en Facebook? ¿A que hubiéseis preferido un ‘Gracias y buenos días’ personal aunque no hubiese sido tan instantaneo?

Eso vuelve a ser el ‘factor humano’.

Realmente, ¿usan los reclutadores las redes sociales? (#infografia estudio)

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A tenor del presente estudio, la respuesta es que sí.

Y ya es un tema del que hemos hablado varias veces en este blog en referencia a la búsqueda de empleo y de como evolucionan los reclutadores (dígase departamento de RRHH o consultoras de selcción) en la/s forma/s de conseguir información de los potenciales candidatos.

Si que hay que tener en cuenta que el estudio se realiza sobre una muestra de procesos de selección en los EE.UU. pero eso no deja de ser un ejemplo de como se irán realizando en otros países occidentales, ya que siempre, en materia de management de RRHH, hemos ido cogiento ejemplos de este país.

No deja de ser impactante el hecho de que un 91% de los reclutadores afirma si mirar las redes sociales para los procesos de reclutamiento, y lo que más hay que tener en cuenta es el hecho de que un 47% de los que las utilizan son nada más recibir el curriculum o solicitud de empleo, con lo cual indica que son un primer filtro ahora mismo para descartar o no a candidatos para la primera entrevista.

Los 10 perfiles de usuarios de facebook (#infografia)

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Si decimos que las redes sociales son un reflejo del mundo 1.0 con sus peculiaridades propias, quiere decir que lo que se puede observar en el 2.0, es una imagen de lo que se podría ver en el mundo real.

Si esto es así, y consideramos que Facebook es una gran organización (o sea empresa), sería bueno analizar los 10 perfiles de los usuarios de Facebook e intentar trasladarlos a nuestras oragnizaciones o empresas. Incluso valdría para poder traspasarlos a nuestros grupos de amigos, un gabinete de ministros o cualquier otro grupo de personas que uniesesn esfuerzos para un fin común.

¿Mira que si el trabajo encomiable que hizo Belbin al encontrar los roles en las organizaciones se fuese al garete y sustituido por estos perfiles de usuarios de Facebook? Ya sería el ‘culmen’ del Management de los RRHH.

Lo que si es cierto es que puestos a buscar similitudes entre los usuarios de esta red social y la vida real, si que he encontrado similitudes dentro de grupos de personas, eso si que es verdad. No he encontrado en algunos grupos todos los perfiles, pero al fin y al cabo puede ser que alguno de estos perfiles se repita y que falten otros.

6 Tipos de personalidad a la búsqueda de su trabajo ideal

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En los tiempos que corren la cosa no está para muchos miramientos con lo cual no estamos en posibilidad de escoger el trabajo que más nos gustaría o que más nos podría hacer feliz. Sencillamente cogemos el trabajo que haya y con mucha suerte.

Esto no quiere decir que seamos conscientes de que no es nuestro trabajo ideal, que nos haga feliz, que sea el ideal a nuestra personalidad, pero es necesario tenerlo para poder subsistir.

Y es que en épocas como la que tenemos hoy la cosa aun se pone peor y entramos en la concepción de ‘lo menos malo’.

Entramos en una situación de conformismo de tal forma que podemos afirmar que ‘cobro dinero pero lo que hago no me gusta’ o ‘bien que lo que hago si me gusta pero no me da para vivir’. El ideal de cobrar dinero y ser feliz en el trabajo es algo a lo que todos anhelan pero que, por desgracia, no suele abundar.

La Universidad o fábrica de (pre) parados

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Iba a darle vueltas al título para que quedase bien clarito el contenido del post, pero creo que se entiende de sobra ¿no?

Me encanta cuando los poderes fácticos dicen que parte de la culpa del desempleo en este país es porque nuestro capital humano tiene falta de formación. Eso no lo decían cuando hacían falta albañiles, pintores, encofradores,… y demás profesiones relacionadas con el sector de la construcción.

Hoy toca ‘dar leña’ a esa gran institución, fábrica de (pre) parados en lo que se han convertido las universidades en este país, algo de lo que ya he hablado antes en este blog.

Ranking de mejores universidades del mundo para el 2011:
1.University of Cambridge
2.Harvard University
3.Massachusetts Institute of Technology
4.Yale University
5.University of Oxford
6.Imperial College London
7.Universdity College London
8.University of Chicago
9.University of Pensylvania
10.Columbia University.

(Fuente la Consultora Británica QS)

Con independencia de la clara influencia anglosajona, no me importa tanto el hecho de que las 10 primeras sean de habla inglesa como el hecho de que la primer universidad española es la número 179.

5 Motivos por los cuales el talento se va de las organizaciones (#infografía)

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Seguro que si cualquiera de nosotros se lo pone a pensar encuentra algún motivo más a añadir a esta lista.

Pero los que aquí pongo hoy son los más habituales según un estudio realizado recientemente por COME (Center for Management & Organation Effectiveness).

Lo más simpático del asunto es el hecho de que los 5 chocan frontalmente con el humo que venden muchos jefes de RRHH cuando dicen ‘que lo importante de su organización es el capital humano y lo más valorado, el talento’. Realmente una de las grandes mentiras del management de RRHH.

¿Por qué la gente de las organizaciones con más talento abandona su empresa?

Básicamente son como los mandamientos, todas las casusas se unen en una sola: completa desmotivación. Por lo tanto si queremos saber por donde se fuga el talento o por donde se va la fuga de cerebros en las organizaciones, basta con analizar lo que desmotiva a los miembros.

Los directores de RRHH cada vez más ‘humanos’

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Y no es porque se estén ‘humanizando’ o que tengan mayores niveles de empatía con sus empleados. Sencillamente porque se han subido al carro de ‘Pareto’ según un estudio publicado ayer mismo por Viadeo en el que se indica que el 80% de los directores de RRHH recurren a sus contactos para reclutar a nuevos candidatos.

Esto viene a confirmar lo que hemos dicho aquí tantas veces, que es mejor ‘cultivar amigos’ que ‘cultivar la mente’ (o sea formarse).

No hace mucho salía otro estudio en el que se afirmaba que el 80% de las ofertas de empleo no salían al mercado laboral, con lo cual ya podemos decir que Pareto se haya presente en todos los lados y que este nuevo estudio de Viadeo viene a confirar lo que sospechábamos: ‘quien tiene padrino se bautiza y el que no…, se pega con la pila’.

Pero además en este estudio, realizado con 55 directores de RRHH, obtenemos los siguientes puntos interesantes que debemos de analizar:

‘Se coge antes a un mentiroso que a un cojo’, ¿y qué?

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Hoy he de reconocer que mis divagaciones van más como una crítica al conjunto de la sociedad que como una crítica dirigida a personas en concreto.

El refranero español, al que tanto recurro y creo que suele ser muy sabio, recoge este dicho: ‘Se coge antes a un mentiroso que a un cojo’. Y mi pregunta siguiente es, ¿y qué?

A nadie nos gusta que se nos mienta, para que nos vamos a engañar, sin embargo, como ya discutimos en un post anterior, estamos haciendo ‘la vista gorda’ con lo que podemos denominar las ‘mentiras sociales’, a lo que añado que también hacemos la vista gorda con las mentiras institucionales.

No se si es dejadez por nuestra parte ya que vemos que estamos rodeados de ‘zotes’ en los puestos de poder y desistimos de discutir sobre las mentiras que nos cuenta, o bien que nos hemos institucionalizado en la mentira y la consideramos como un mal menor.

Ciertamente me surgen dudas que yo creo que son preocupantes que afrontemos comos sociedad en su conjunto más que como individuos.

El jefe estresante, ‘typical spanish’

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Si el mes pasado ya toque el tema en el post titulado ‘Como es de estresante tu trabajo’ desde el punto de vista de como cualquiera de nosotros podía evaluar lo que genera estrés en su trabajo e identificar y cuantificar si lo esté sufriendo, hoy he escogido el ‘otro lado de de la mesa’: que los ‘jefes’ sepan cuantificar lo que se pierde por el estrés que su mala gestión o ‘liderazgo’.

Si algo estresa a un trabajador (por decirlo de una forma suave y educada) es tener un mal jefe. Lo más doloroso del caso es que en muchas empresas está formas de dirigir se consideran las adecuadas y las correctas para ‘la motivación’ de sus miembros.

No hace mucho alguien me dijo que el dueño de Mango puso a toda su plantilla de la fábrica en Cataluña y encima de una mesa ‘arengó’ a las masas diciendo que quien no trabajase al 200% de sus rendimiento mejor que e fuera para casa.

¡¡Y que gentuza como esta sea considerada al élite empresarial de este pais!! ¡¡Así nos va!!