Que yo os ponga aquí una serie de consejos para tener éxito en una entrevista de trabajo puede que sea algo presuntuoso. Por eso voy a preferir poner que os dejo una serie de consejos para no fracasar en una entrevista laboral. Aprovecho para ello la infografía realizada por Wallmart en el que identifica las…
Cuando hace un lustro un arquitecto recibía 6.000-7.000 euros por firmar un proyecto de obra, no se oían voces en contra. Cuando ibas al notario y te cobraba por firmar la hipoteca una comisión suculenta, nadie vi que se rasgase las vestiduras. O cuando ibas a comprar un coche y te decía que además de pagar a precio de oro el vehículo debías de esperar por él cuatro meses al menos, nunca vi a un indignado a la puerta de un concesionario.
No obstante ese problema si que ha ocurrido con la aparición de los social media y en dos puntos de vista: cualquiera lo puede hacer y es la ‘tierra prometida’ de las ONGs.
Vamos por partes, como decía Jack el ‘destripador’.
Por un lado:
Cuando ahora le presupuestas a un cliente una acción comercial en los social media, por ejemplo, crearle una fanpage y un canal Twitter, así como movérselo en la Red para que su marca sea reconocida en el mundo 2.0, siempre es caro. El dueño de la empresa siempre tiene un primo o un sobrino que tiene una cuenta de Twitter o un perfil de Facebook que seguro que está dispuesto a hacerlo más barato o incluso gratis.
Hoy hemos asistido con gran gusto al Forum de Liderazgo y Gestión del Talento organizado por HSM Group en el que hemos podido disfrutar de una serie de ponencias, y quien no pudo asistir ha podido disfrutar del evento vía Twitter a través del hashtag #ForumTalento (por si queréis ver un resumen los que seais usuarios de Twitter).
Tal Ben-Shahar & Liderazgo Positivo «El poder de las preguntas positivas» Jesus Vega & Las Claves del Employer Branding.
Lynda Gratton & El futuro del trabajo: cómo liderar en tiempos de cambio sin precedentes “No hay que competir, sino construir relaciones enriquecedoras con nuestro entorno”
Ken Blanchard & Liderar al más alto nivel: creando organizaciones de alto rendimiento “La clave para el liderazgo exitoso hoy es la influencia, no la autoridad”
Ha sido una jornada muy interesante sobre todo por la época en la que nos encontramos donde pocas son las figuras que puedan dar ejemplo de liderazgo en nuestra sociedad o dentro de nuestras organizaciones.
Motivación. Gran palabra anhelada por empleador y por trabajador. El primero porque con una buena motivación conseguiría que su organización consiguiese un funcionamiento ideal, mientras que el segundo, vería su trabajo como una autorealización profesional que redundaría en una buena vida personal.
Entonces, ¿por qué es tán difícil saber lo que motiva a un empleado y, en caso de saberlo, no hacer nada para que este se sienta a gusto?
Mi teoría es que la motivación para un empleado está a la vista, pero parte está en el subconsciente, con lo cual aunque diga a su superior cuales son sus motivaciones, estas no son del todo ciertas. Mientras que creo que para el empleador la idea de que un empleado esté completamente motivado, le hace creer una pérdida de tensión en lo que el trabajador debe de hacer derivará en una pérdida de autoridad y por lo tanto en detrimento de la empresa: mientras el empleado tenga algún deseo, le mantendrá despierto y vivo.
Ambas cosas coninciden y hacen que los empleados estén desmotivados y los empleadores se quejen de falta de compromiso.
Si algo me revienta personalmente es llamar a cualquier compañía telefónica para reclamar algo (por desgracia muy habitual) y que me salga una máquina. De hecho la última vez que me pasó eso me cambié de compañía.
No estoy hablando de que el uso de las nuevas tecnologías no sea interesante y útil, pero yo valoro lo que se define como el ‘factor humano’. ¿Os sorprendió o incluso os emocionó el hecho de llamar al teléfono de una empresa y que una persona real conteste el teléfono? A mi si.
Me parece ridículo que hayamos llegado a este punto de desconexión total, mientras que nuestra necesidad humana básica es conectar y relacionarnos con los demás.
Y como no iba a ser menos lo mismo ocurre con los social media.
¿Os gusta seguir a una cuenta de Twitter y que al instante os devuelva un ‘robot’ un mensaje de agradecimiento que aún encima os pide que le sigais también en Facebook? ¿A que hubiéseis preferido un ‘Gracias y buenos días’ personal aunque no hubiese sido tan instantaneo?
Eso vuelve a ser el ‘factor humano’.
A tenor del presente estudio, la respuesta es que sí.
Y ya es un tema del que hemos hablado varias veces en este blog en referencia a la búsqueda de empleo y de como evolucionan los reclutadores (dígase departamento de RRHH o consultoras de selcción) en la/s forma/s de conseguir información de los potenciales candidatos.
Si que hay que tener en cuenta que el estudio se realiza sobre una muestra de procesos de selección en los EE.UU. pero eso no deja de ser un ejemplo de como se irán realizando en otros países occidentales, ya que siempre, en materia de management de RRHH, hemos ido cogiento ejemplos de este país.
No deja de ser impactante el hecho de que un 91% de los reclutadores afirma si mirar las redes sociales para los procesos de reclutamiento, y lo que más hay que tener en cuenta es el hecho de que un 47% de los que las utilizan son nada más recibir el curriculum o solicitud de empleo, con lo cual indica que son un primer filtro ahora mismo para descartar o no a candidatos para la primera entrevista.
Si decimos que las redes sociales son un reflejo del mundo 1.0 con sus peculiaridades propias, quiere decir que lo que se puede observar en el 2.0, es una imagen de lo que se podría ver en el mundo real.
Si esto es así, y consideramos que Facebook es una gran organización (o sea empresa), sería bueno analizar los 10 perfiles de los usuarios de Facebook e intentar trasladarlos a nuestras oragnizaciones o empresas. Incluso valdría para poder traspasarlos a nuestros grupos de amigos, un gabinete de ministros o cualquier otro grupo de personas que uniesesn esfuerzos para un fin común.
¿Mira que si el trabajo encomiable que hizo Belbin al encontrar los roles en las organizaciones se fuese al garete y sustituido por estos perfiles de usuarios de Facebook? Ya sería el ‘culmen’ del Management de los RRHH.
Lo que si es cierto es que puestos a buscar similitudes entre los usuarios de esta red social y la vida real, si que he encontrado similitudes dentro de grupos de personas, eso si que es verdad. No he encontrado en algunos grupos todos los perfiles, pero al fin y al cabo puede ser que alguno de estos perfiles se repita y que falten otros.
En los tiempos que corren la cosa no está para muchos miramientos con lo cual no estamos en posibilidad de escoger el trabajo que más nos gustaría o que más nos podría hacer feliz. Sencillamente cogemos el trabajo que haya y con mucha suerte.
Esto no quiere decir que seamos conscientes de que no es nuestro trabajo ideal, que nos haga feliz, que sea el ideal a nuestra personalidad, pero es necesario tenerlo para poder subsistir.
Y es que en épocas como la que tenemos hoy la cosa aun se pone peor y entramos en la concepción de ‘lo menos malo’.
Entramos en una situación de conformismo de tal forma que podemos afirmar que ‘cobro dinero pero lo que hago no me gusta’ o ‘bien que lo que hago si me gusta pero no me da para vivir’. El ideal de cobrar dinero y ser feliz en el trabajo es algo a lo que todos anhelan pero que, por desgracia, no suele abundar.
Iba a darle vueltas al título para que quedase bien clarito el contenido del post, pero creo que se entiende de sobra ¿no?
Me encanta cuando los poderes fácticos dicen que parte de la culpa del desempleo en este país es porque nuestro capital humano tiene falta de formación. Eso no lo decían cuando hacían falta albañiles, pintores, encofradores,… y demás profesiones relacionadas con el sector de la construcción.
Hoy toca ‘dar leña’ a esa gran institución, fábrica de (pre) parados en lo que se han convertido las universidades en este país, algo de lo que ya he hablado antes en este blog.
Ranking de mejores universidades del mundo para el 2011:
1.University of Cambridge
2.Harvard University
3.Massachusetts Institute of Technology
4.Yale University
5.University of Oxford
6.Imperial College London
7.Universdity College London
8.University of Chicago
9.University of Pensylvania
10.Columbia University.
(Fuente la Consultora Británica QS)
Con independencia de la clara influencia anglosajona, no me importa tanto el hecho de que las 10 primeras sean de habla inglesa como el hecho de que la primer universidad española es la número 179.
Seguro que si cualquiera de nosotros se lo pone a pensar encuentra algún motivo más a añadir a esta lista.
Pero los que aquí pongo hoy son los más habituales según un estudio realizado recientemente por COME (Center for Management & Organation Effectiveness).
Lo más simpático del asunto es el hecho de que los 5 chocan frontalmente con el humo que venden muchos jefes de RRHH cuando dicen ‘que lo importante de su organización es el capital humano y lo más valorado, el talento’. Realmente una de las grandes mentiras del management de RRHH.
¿Por qué la gente de las organizaciones con más talento abandona su empresa?
Básicamente son como los mandamientos, todas las casusas se unen en una sola: completa desmotivación. Por lo tanto si queremos saber por donde se fuga el talento o por donde se va la fuga de cerebros en las organizaciones, basta con analizar lo que desmotiva a los miembros.